企业面临情况不尽相同,进行数字化转型会遇到各种各样的问题,不得不承认,经营分析的好坏对于企业战略决策非常有帮助,但是如何在企业内部搭建起可支撑战略运作的经营分析系统,顺利进行数字化转型,各家企业都会有一段颠簸之路。
元年研究院经过大量研究和实践发现:随着云原生技术在企业信息化领域的应用,技术中台在推动企业应用中呈现六大趋势。
新冠疫情让企业感受到数字时代不断加快的前进步伐,推动了企业主动进行数字化转型的战略选择。展望未来,数字经济和实体经济将进一步深度融合,展现出更为丰富多彩的应用场景,呈现出全新的发展趋势。
微服务和中台是这几年随处可见的技术词汇,最先兴起在一批互联网企业中,并逐渐的蔓延至一些传统企业之中,现在在构建信息系统时,很多企业都在说要建一套中台系统,由于技术原因很难落地,但随着微服务和容器化出现之后,企业构建中台的概念也逐渐成型,数据中台和业务中台能快速在企业内部落地。
前端框架虽已大大减少了开发者的工作,但是它还有一个最主要的痛点:非企业开箱即用。元年在开源框架的基础上,实现了常用功能的封装,发布统一的标准组件库,并开发了不同类型的设计器,实现了企业开箱即用的目标。
企业数字化转型已经不是泛泛之谈,而是越深入到企业经营和管理的本质。中海地产和卓越地产作为地产行业举足轻重的两家企业,在数字化管理,尤其是财务数字化管理方面有相当多的实践经验,也有相当多的感悟。
在房地产行业已经从追求规模化、高周转发展进入到有质量增长的背景下,数字化大运营体系是房地产行业的核心管理能力之一。数字化大运营体系既能够升级计划运营体系匹配规模扩张要求,又能够促进项目高质量运营,保障项目盈利能力,应对急速而来内外兼有的经营压力。
地产行业一直信奉“地段第一”原则,其实质就是流量原则。人流涌动,地产价值就高,商业地产尤其如此。但是疫情突如其来,限制人流、取消公共活动是首选的防疫措施,原来的商业地产评估模式也被彻底颠覆、瓦解。
面对外部环境的不确定性,我们看到很多优秀房企淡定从容,持续在信息化建设上加大投入,还有很多房企在进行信息化整体规划,从经营决策平台建设,到数据中台、智慧化大数据平台建设等方面进行更长远的规划。
企业究竟要不要做阿米巴变革,做之前要考虑哪些因素,从而实现这一管理逻辑,激发员工的潜力和能动性,可以参考四个步骤。