企业面临情况不尽相同，进行数字化转型会遇到各种各样的问题，不得不承认，经营分析的好坏对于企业战略决策非常有帮助，但是如何在企业内部搭建起可支撑战略运作的经营分析系统，顺利进行数字化转型，各家企业都会有一段颠簸之路。
元年研究院经过大量研究和实践发现：随着云原生技术在企业信息化领域的应用，技术中台在推动企业应用中呈现六大趋势。
新冠疫情让企业感受到数字时代不断加快的前进步伐，推动了企业主动进行数字化转型的战略选择。展望未来，数字经济和实体经济将进一步深度融合，展现出更为丰富多彩的应用场景，呈现出全新的发展趋势。
微服务和中台是这几年随处可见的技术词汇，最先兴起在一批互联网企业中，并逐渐的蔓延至一些传统企业之中，现在在构建信息系统时，很多企业都在说要建一套中台系统，由于技术原因很难落地，但随着微服务和容器化出现之后，企业构建中台的概念也逐渐成型，数据中台和业务中台能快速在企业内部落地。
前端框架虽已大大减少了开发者的工作，但是它还有一个最主要的痛点：非企业开箱即用。元年在开源框架的基础上，实现了常用功能的封装，发布统一的标准组件库，并开发了不同类型的设计器，实现了企业开箱即用的目标。
企业数字化转型已经不是泛泛之谈，而是越深入到企业经营和管理的本质。中海地产和卓越地产作为地产行业举足轻重的两家企业，在数字化管理，尤其是财务数字化管理方面有相当多的实践经验，也有相当多的感悟。
在房地产行业已经从追求规模化、高周转发展进入到有质量增长的背景下，数字化大运营体系是房地产行业的核心管理能力之一。数字化大运营体系既能够升级计划运营体系匹配规模扩张要求，又能够促进项目高质量运营，保障项目盈利能力，应对急速而来内外兼有的经营压力。
地产行业一直信奉“地段第一”原则，其实质就是流量原则。人流涌动，地产价值就高，商业地产尤其如此。但是疫情突如其来，限制人流、取消公共活动是首选的防疫措施，原来的商业地产评估模式也被彻底颠覆、瓦解。
面对外部环境的不确定性，我们看到很多优秀房企淡定从容，持续在信息化建设上加大投入，还有很多房企在进行信息化整体规划，从经营决策平台建设，到数据中台、智慧化大数据平台建设等方面进行更长远的规划。
企业究竟要不要做阿米巴变革，做之前要考虑哪些因素，从而实现这一管理逻辑，激发员工的潜力和能动性，可以参考四个步骤。
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