企业对财务工作效率的要求越来越高，很多企业希望通过实施财务共享系统项目来提高财务处理作业效率，但是往往事与愿违。很多企业在上线财务共享系统后发现，作业人员每天仅能处理40-60张费用报销单，这和预想中的人均800单相去甚远！
财务共享中心的工作主要分为两大类，一种是管理类工作、一种是作业类工作，由于岗位定义的差异，在日常管理中分别从事两类工作的员工很难互相调剂，导致作业人员看不到个人前景与发展路径，被迫转行、离职，成为财务共享人员管理的诟病。
哪一类型企业集团适合在当前阶段搭建共享模式，需要从多个维度分析；共享建设路径规划时，通常需结合企业集团自身的特点；集团在财务共享建设全过程各阶段可能面临各种类型的风险或挑战，我们需要积极应对。
财务共享在房地产企业的应用发展趋势和建设要点具有以下特点：第一，打通企业内外边界，业财税资一体化融合，灵活适应业务经营。第二，需要以经营为导向的财务共享支撑大运营体系，支持构建经营数据中心。第三，利用智能应用提升财务共享价值。
RPA（机器人流程自动化）是一种软件技术应用，旨在实现业务标准的、重复的流程自动化。使用RPA工具，“机器人”事先配置好的应用程序，处理事务流程，RPA场景应用范围非常广泛，在财务、税务、物流、人资、IT都有应用案例。
在共享服务中心演进过程中，很多信息技术应运而生，比如，大智移云物，这些技术被企业深入应用，为赋能协同起到作用。其中，IT成本的降低点燃了信息技术大面积应用的燎原之火，推动共享服务中心模式从分散模式、集中模式走向共享服务模式，建设速度不断加快。
近年来，随着信息技术的迅猛发展和房地产行业管理体系的日臻完善，财务共享服务中心成为行业的建设重点。众多大型房地产企业纷纷将财务共享列为推动管理提升和财务转型的重要举措。
财务共享系统在这几年间一直处于不断迭代和升级的过程中。而综观整个2019年，随着新技术与共享系统的融合日益深入，新一代财务共享系统的发展趋势日益明朗起来。
无论是财务部门还是IT部门推动，企业财务共享中心建设必然处在从无到有、不断优化升级的过程中。业财税共享本身就是数字技术推动的结果，也是企业数字化转型的重要内容，甚至是推动企业数字化转型的进程。
新一代财务共享中心靠智能技术，而不是靠堆人力来提升财务处理效率和准确性，用管理会计的理念来提升财务共享中心的运营质量和水平，实现数据资产化、管理智能化。
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