​财务共享中心运营管理是指通过运营管理体系和运营管理工具保证企业财务共享中心的管理活动有序开展，使企业财务共享中心从高效、管控逐步向运营赋能和增值转变，通过建立数字化卓越运营体系，挖掘数据资产价值，并培养共享中心的持续创新能力和随需而变能力，实现高效、创新、赋能、协同的组织文化，以支撑共享服务范围的进一步扩展，并提升对集团业务发展支撑力度的方式和手段。

财务共享中心未来到底将扮演怎样的角色？难道新一代财务共享中心会替代ERP？未来会有更多智能技术取代会计工作？这些问题引发众多企业思考。而现在，新一代财务共享正在走来，将对管财边界、业财边界、人机边界进行全方位重塑，引领财务共享走向更广阔的应用未来。

财务共享服务中心发展至今，其服务广度、深度上发生了根本变化。今天的财务共享中心，不仅仅是服务中心，而更多应结合新技术的广泛应用和共享服务广度和深度的扩展，将其重新定义为“数字化运营赋能中心”。

数字化时代，你心目中的财务共享中心是怎样的？财务核算中心？标准化流程中心？实现集中办公？如果您对财务共享的印象仅止于此——那么，恭喜你！你OUT了！重塑边界，开启财务共享+时代让我们

在财务数字化转型潮流下，传统财务共享服务中心面临各种问题，已不能满足企业管理需求。越来越多的企业迫切需要建设一个超越传统共享边界的数字化财务共享服务中心。

数字化大潮下，云计算、大数据、人工智能、区块链等新技术为企业带来了巨大的挑战。而财务共享服务中心作为企业运营中重要的一环，需要在变革中成功地进行数字化转型从而开拓更广阔的空间，为企业数字化进程打下扎实基础。

云计算、大数据、移动互联等新技术的应用探索日益深入，加速了“财务共享”的落地与全面应用，财务共享边界大有重塑之势，财务共享系统建设也有了一些新的趋势和变化，具备五个明显特征：差异定位、内通外联、业财一体、管理会计、技术驱动。

资金交易是险企实施共享的重要组成部分，资金交易共享的设计者不仅要熟练掌握企业端的流程设计与管理理念变化，还要把握监管政策与交易限制，以及熟悉银行与第三方的系统、接口、资金入账方式等，尤其是互联网模式下的资金交易特点、属性、差异、过程等更要精熟于心，才能设计出优良的交易工具。

财务共享中心建设在过去几年呈现爆发态势，更多企业选择通过建设财务共享中心，完成财务数字化转型，从而推动企业整体的数字化转型。随着数字技术的不断深入和广泛的应用，财务共享本身的发展不断迭代升级，新的财务共享理念和实践将逐步替代传统财务共享模式。

财务共享服务理念也随着财务共享服务中心的成熟和完善有了新的改变，国内企业对于财务共享服务也赋予了更多的职责，另外也因为每家企业财务共享中心的具体做法也千差万别，所以有时候我们对财务共享服务的理解难免走入一些误区，你真的理解财务共享了吗？