预算管理作为企业经营管理的重要抓手，是从管理会计的视角来审视业务的效益和价值，从而多层次、多维度地量化企业经营成果和效益。为了应对企业环境的不确定性以及大幅度提升企业发展能力，预算管理必然需要进行相应的数字化转型和数字化创新。

AI中台提供的丰富算法和运算速度使预算调整更加精准、快捷、高效，从年度预算推进到季、月、周，甚至实时滚动预算，给企业具体运营带来更大价值，指导、考核部门和员工的绩效达成和成本控制，推动企业的快速稳健发展。

市场波动不断加大，不确定、不稳定如影随形，预算管理如何在新形势下捍卫住自己在企业管理体系中的核心位置？现在，让我们来看看数字化时代企业预算管理的关键性创新应用——场景化预测的价值及它在三家企业的具体应用。

预算编制模型是预算管理有效落地的必要保障，构建合理、高效的预算编制模型，能够在很大程度上提高预算编制效率、明确各部门的职责划分，并为企业的经营分析、决策提供必要的数据支持。然而，预算编制模型在购建中容易陷入三个大坑，企业一旦不慎踩入，则会导致模型的使用效果大打折扣。

逆全球化浪潮和疫情背景下，怎样能够让全面预算管理真正成为引领企业走向长期稳定增长的工具？企业需关注两点：补足宏观预测短板，建立和落实外部宏观环境预测到预案再到预算的闭环；联合计划、预测和执行，构建计划、预测和执行犬牙交错的运营体系。

随着保险行业面临的经营环境日趋复杂，企业应大力加强对滚动预算的应用，以服务于企业的高效稳健运营。

绝大多数中国大型企业集团都在做预算，有不少企业预算的历史已经超过10年。但是很多企业的高层管理者对目前预算管理的水平还很不满意，希望能寻求改善的方向。

商业世界的格局正越来越充满不稳定性、不确定性、复杂性和模糊性。在这一形势下，强调固定性和更长周期的年度预算的价值日益被削弱，而更灵活、更短周期的滚动预测则日渐成为企业预算系统的“主角”。

量化模型制定法将科学、复杂的量化模型用于预算目标的制定，综合考虑重要利益相关者对企业规模增长、投资回报、风险控制等领域相关指标的诉求，结合企业实际能力，设计一系列的指标、参数和相应的权重体系，获得清晰化、精确化的预算目标。

现代企业预算管理做得不好的核心问题往往是预算目标制定不合理。作为企业全面预算管理的起点，预算目标制定的是否合理，直接决定预算管理的成败，并影响企业资源配置的合理性和业绩评价的有效性。