逆全球化浪潮和疫情背景下，怎样能够让全面预算管理真正成为引领企业走向长期稳定增长的工具？企业需关注两点：补足宏观预测短板，建立和落实外部宏观环境预测到预案再到预算的闭环；联合计划、预测和执行，构建计划、预测和执行犬牙交错的运营体系。
随着保险行业面临的经营环境日趋复杂，企业应大力加强对滚动预算的应用，以服务于企业的高效稳健运营。
绝大多数中国大型企业集团都在做预算，有不少企业预算的历史已经超过10年。但是很多企业的高层管理者对目前预算管理的水平还很不满意，希望能寻求改善的方向。
商业世界的格局正越来越充满不稳定性、不确定性、复杂性和模糊性。在这一形势下，强调固定性和更长周期的年度预算的价值日益被削弱，而更灵活、更短周期的滚动预测则日渐成为企业预算系统的“主角”。
量化模型制定法将科学、复杂的量化模型用于预算目标的制定，综合考虑重要利益相关者对企业规模增长、投资回报、风险控制等领域相关指标的诉求，结合企业实际能力，设计一系列的指标、参数和相应的权重体系，获得清晰化、精确化的预算目标。
现代企业预算管理做得不好的核心问题往往是预算目标制定不合理。作为企业全面预算管理的起点，预算目标制定的是否合理，直接决定预算管理的成败，并影响企业资源配置的合理性和业绩评价的有效性。
数字经济时代，随着大数据的深入挖掘和应用，企业预算管理正向大数据化发展，随着信息技术的不断发展，基于内外部数据结合的预算管理将更加精细、科学、合理。
基于内存 OLAP 多维数据库的预算管理系统，能够更好支持建立符合企业管理要求和业务特点的多维预算模型，同时能够通过自动化计算规则实现业务与财务的联动，建立不同情境下的what-if 分析模型和模拟预测模型。
全面预算管理是一种管理工具不同的企业应用这个工具，有共性又有个性。元年研究院认为企业在做全面预算之前，需要认真考虑企业的行业属性、运营模式和业务驱动方式这三个因素。
复杂多变的经营环境给当前企业预算管理实践带来更大的挑战，同时也激发预算管理超越“追随战略”，在战略管理中发挥更大作用的潜能，企业需要根据自身环境和战略特点，探索预算管理的改进和创新，以助力企业更好更快地发展。
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