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预算管理成熟度评测

企业的预算管理处于什么水平?企业预算管理改善的路径何在?做完测评一目了然。

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案例故事

多元化地产公司全面预算管理信息化实践——以M公司为例

多元化地产公司由于业务范围广、项目多,集团公司编制预算过程复杂、耗费时间多,预算的精确度难以满足企业精细化运营的要求,开发一套适合公司业务特点的预算管理系统十分必要。

中海地产 | 探求地产行业存量时代破解之道

10月9日,中海地产携手元年旗下子品牌元年C1举行“中海地产商业预算及成本费用管控系统建设项目”启动仪式,中海地产信息化管理部总经理李红卫先生,商业公司财务总监孙广武先生以及元年C1项目负责人出席了本次会议。

中国有色全面预算案例分析

中国有色集团形成了预算预报、正式预算、预算调整三套完整的预算体系,并配合有管理报表查询、预算分析、滚动预算等分析报表,以满足集团财务人员的预算分析工作的要求。

梅花集团预算改善之路(二)

梅花集团预算改善项目的目标是根据预算管理委员会下发的年度预算政策,编制不同版本情景模拟目标,并根据情景目标确定集团年度预算目标。

梅花集团预算改善之路(一)

基于管理要求与业务现状,梅花集团需要进行预算、核算相关业务流程的优化和应用管理优化工作,在原有的预算管理、核算管理、决策分析三个层面进行优化改造,搭建梅花集团财务预算核算一体化管理解决方案。

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