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房地产行业投前管理普遍存在的问题

如何支持“管理和运营提效、规模和盈利同步增长、精益管理、一体化协同、多元化发展”,已经成为房企财务经常思考的问题。其中投资能力是房地产企业的核心竞争力之一。


对于投前管理,目前房地产企业普遍存在以下几个问题:

管控规则无效
管理边界不清晰
管理数据不准确
缺乏历史数据沉淀
过程监控缺失
投资活动未形成闭环

元年房地产投前管理方案

元年提出房地产行业经营分析体系并在多家一线房企已实施落地,在整套经营分析体系中,投前管理是一个很重要的环节。元年投前管理平台覆盖投前管理的备案、初判、预判、投决4个关键环节,包含权限及流程管理、文档管理、投资测算模型、敏感性分析、数据集成及自助分析等6个业务模型,适用于销售型、持有型2种物业类型,收并购、招拍挂、招拍挂(合作)3种获取方式,操盘、联合操盘、不操盘3种操盘模式的项目。
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元年投前管理信息化平台

使用Tabase内存多维数据库作为核心,可为房地产企业投前管理提供快速、多版本测算、多模型测算、流程管理、
文档管理的解决方案,支撑企业投资过程的灵活化、规范化、透明化、高效化。

元年观点

01

企业数字化转型路径及实践

随着信息技术环境日新月异,企业数字化转型已成为当下发展的必由之路。本文在已有研究的基础上,深入探讨了数字化转型的框架,指出重塑思维模式、IT架构和业务架构将成为企业数字化转型的重点内容,以期给同类型企业带来一定的参考与启示。

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02

中台化是企业管理和信息实践的大势所趋

中台无疑是当下最火的热词,来源于阿里提出的“大中台、小前台”,阿里通过多年不懈的努力,在业务的不断催化滋养下,将自己的技术和业务能力沉淀出一套综合能力平台,具备了对于前台业务变化及创新的快速响应能力。当下这个概念扩展到了更广的领域,业务中台、数据中台、组织中台、技术中台等概念纷纷提出,其核心是业务中台和数据中台。

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03

企业数字化的商业价值和路径选择(上)

企业数字化毫无疑问是一个必然趋势,对某些企业来说,未来已来;而对某些企业来说,还不知所措。所以,要针对某家企业的具体情况来看,“为什么要数字化?”、“怎样做到数字化?”是两个必须要回答的重要问题!即数字化的商业价值体现在哪里?企业应该遵循哪些原则?采取哪些路径和方法实现数字化,并最终实现其商业价值?

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