元年智能供应链预测决策方案

企业面临的挑战

1、在数字化、信息化、智能化快速发展的今天，企业供应链人员面临更快的产品迭代、更个性化的产品诉求及更高的产品品质要求。为及时响应客户需求企业供应链端通常会陷入各种突发事务。
2、传统ERP运营计划较多聚焦于单一职能，较少关注与企业整体的计划协同(如销售、研发、财务等)，很难聚焦解决供需关系问题并协助后期市场开拓，较难实现资源最优配置。
3、多数企业现状供应链预测决策费时费力，收效甚微，预测结果缺乏指导性。
4、 国内企业现阶段供应链预测决策较多流于形式，难保证长期推行。

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2） 元年智能供应链预测决策方案通过建立上下横纵协同机制保障战略计划落地

智能供应链预测决策方案在战略计划上进行滚动分解，将日常的执行与长周期的计划连在一起，作为检查月度计划和每日执行的桥梁。在业务流程方面创造一种协同经营模式实现上下横纵协同，通过滚动和整合的计划方法进行市场目标、财务目标、库存目标、服务目标和生产目标等适时合理的调整，从而提高企业整体的运营效率。

4） 元年智能供应链预测决策方案核心特征：

元年智能供应链预测决策方案具备统一的系统架构、灵活的业务建模能力及可视化工具、丰富的算法组件、强大的多维内存数据库及上下游协同的共享平台，可支撑企业从战略到执行的闭环管理。