元年智能供应链预测决策方案，智能供应链预测决策、改善业务规划和绩效-元年科技

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: 关于S&OP

: 面临的挑战

: 解决方案

: 最佳实践

关于元年智能供应链预测决策方案S&OP

S&OP是在达到企业盈利、效率、竞争等要求下持续的满足市场需求的总体销售和生产等计划，它包含决策层以要货预测、产能限制、库存安排等为依据定期协同销售、生产、采购、计划等部门的一系列管理活动。

你的企业 S&OP 管理处于哪个阶段？ | 点击自测

企业面临的挑战

1、在数字化、信息化、智能化快速发展的今天，企业供应链人员面临更快的产品迭代、更个性化的产品诉求及更高的产品品质要求。为及时响应客户需求企业供应链端通常会陷入各种突发事务。
2、传统ERP运营计划较多聚焦于单一职能，较少关注与企业整体的计划协同(如销售、研发、财务等)，很难聚焦解决供需关系问题并协助后期市场开拓，较难实现资源最优配置。
3、多数企业现状供应链预测决策费时费力，收效甚微，预测结果缺乏指导性。
4、国内企业现阶段供应链预测决策较多流于形式，难保证长期推行。

面对挑战，企业该如何应对？ | 点击下载解决方案

观点

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元年智能供应链预测决策方案让企业轻松应对挑战

1）元年智能供应链预测决策方案提供完整的价值链解决方案，全面地满足企业战略、战术层次的计划需求。

智能供应链预测决策可协同供应链与财务计划使企业能获得更大竞争优势

● 企业可更快速地应对供应、需求及业务的波动性
● 能识别以低营运成本和库存为前提的财务目标变动带来的经营效果
● 提高收入和利润预测的准确性

2）元年智能供应链预测决策方案通过建立上下横纵协同机制保障战略计划落地

智能供应链预测决策方案在战略计划上进行滚动分解，将日常的执行与长周期的计划连在一起，作为检查月度计划和每日执行的桥梁。在业务流程方面创造一种协同经营模式实现上下横纵协同，通过滚动和整合的计划方法进行市场目标、财务目标、库存目标、服务目标和生产目标等适时合理的调整，从而提高企业整体的运营效率。

3）成功运行智能供应链管理预测决策的主要因素

战略定位: 智能供应链预测决策方案需与企业战略相匹配，主导中长期的需求、供应、销售、财务规划并指导短期企业运营。

流程: 需建立流程化、结构化的沟通机制，通过结构化的交流议程确保各类信息的有效整合，同时通过PDCA机制不断反馈完善建立流程长效优化机制。

组织: 建立具备计划和资源整合能力的总部战略管控，区域运作一体化的管理组织，明确角色和责任。实现公司范围内的跨部门协同。

制度、绩效: 建立统一的治理模型确保计划的可问责，定义标准、指标、激励措施，维护绩效仪表板，“从绩效到计划”衡量每个部门。通过KPI、激励和流程确保“言出必行”，实施事后检查评估绩效计划。

系统: 需具备可视性交互性强的信息平台，拥有强大的计划建模能力和计划引擎。数据治理较为关键。高品质的数据对项目成功至关重要。

变革管理: 寻求公司、业务部门整体协同的强有力支持。

4）元年智能供应链预测决策方案核心特征：

元年智能供应链预测决策方案具备统一的系统架构、灵活的业务建模能力及可视化工具、丰富的算法组件、强大的多维内存数据库及上下游协同的共享平台，可支撑企业从战略到执行的闭环管理。

元年智能供应链预测决策方案特点

1、强大的技术平台：基于多维度内存计算和大数据平台，重构企业预测和分析能力，强大的建模和计算引擎，可以帮助客户构建全局供应链计划体系，快速制定可行的分销计划，并主动管控供应链风险；
2、社交化用户体验：通过社交功能支持销售、生产、计划、财务等多部门高效的线上沟通、协同，各部门快速应对市场变化；
3、嵌入式分析：随时、随地监控供应链绩效，对销售预测准确性、交付及时率、产品齐套率、物流信息等全方位实时监控；
4、智能化：针对企业实际情况设计机器学习算法，进行智能化的库存优化、销售预测和产销平衡。