S&OP是在达到企业盈利、效率、竞争等要求下持续的满足市场需求的总体销售和生产等计划，它包含决策层以要货预测、产能限制、库存安排等为依据定期协同销售、生产、采购、计划等部门的一系列管理活动。
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1、在数字化、信息化、智能化快速发展的今天，企业供应链人员面临更快的产品迭代、更个性化的产品诉求及更高的产品品质要求。为及时响应客户需求企业供应链端通常会陷入各种突发事务。 2、传统ERP运营计划较多聚焦于单一职能，较少关注与企业整体的计划协同(如销售、研发、财务等)，很难聚焦解决供需关系问题并协助后期市场开拓，较难实现资源最优配置。 3、多数企业现状供应链预测决策费时费力，收效甚微，预测结果缺乏指导性。 4、 国内企业现阶段供应链预测决策较多流于形式，难保证长期推行。
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智能供应链预测决策可协同供应链与财务计划使企业能获得更大竞争优势
● 企业可更快速地应对供应、需求及业务的波动性 ● 能识别以低营运成本和库存为前提的财务目标变动带来的经营效果 ● 提高收入和利润预测的准确性
智能供应链预测决策方案在战略计划上进行滚动分解，将日常的执行与长周期的计划连在一起，作为检查月度计划和每日执行的桥梁。在业务流程方面创造一种协同经营模式实现上下横纵协同，通过滚动和整合的计划方法进行市场目标、财务目标、库存目标、服务目标和生产目标等适时合理的调整，从而提高企业整体的运营效率。
元年智能供应链预测决策方案具备统一的系统架构、灵活的业务建模能力及可视化工具、丰富的算法组件、强大的多维内存数据库及上下游协同的共享平台，可支撑企业从战略到执行的闭环管理。
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