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在销售目标管理中产品、渠道、区域、销售人员不能有效的联系起来，以销售人员视角通过滚动预测追踪销售目标达成情况。
你的公司在佣金上有没有过算错导致的多付款？
管理层的战略诉求是否落实到了每一个执行细胞环节？尤其是否落实在销售人员的个人工作计划里面了？如新客户开发、新产品拓展等诉求。
无论是CRM系统还是HR系统都不能适应佣金政策的快速变化。
销售经理/员无法实时得知手中的业务能够拿到多少佣金，或者因为佣金计算不透明而怨声载道？士气低落。
销售经理们都不清楚新的佣金政策和团队业绩完成之间有什么关系？到底能不能有效激励销售员们？
元年销售绩效管理方案将销售绩效管理与企业CRM等业务系统打通，建立目标分解及预测模型，拉通企业目标，销售团队目标及销售个人目标，确保企业宏观规划与微观执行上的一致性，规避销售管理上的“布朗运动”。
元年销售绩效管理方案在销售实际执行过程中，根据历史数据和当前的市场环境、公司策略，可以快速地、动态调整相关的销售数据预测，同时可进行实时监控。 通过定性分析法（市场调研、判断分析等）、定量分析法（趋势预测、因果预测等）两种核心的方法，动态预测企业未来产品销售的数量、渠道和潜在客户画像，从而为企业管理者提供更加精确的销售决策数据，提升销售管理的效率和成效。
在销售目标分解下达到相应的团队和人员后，根据企业需求配置多维度信息如区域、部门客户行业产品销售渠道期间等维度进过程中的数据分析。 这样就让销售人员可以实时的通过系统查询到例如哪些产品共了多少 ，目标是预实对比分析。也可以了解到哪些客户或行业在产品上销量趋势，从而知道未来的销售行为。
元年销售绩效管理方案将销售绩效管理与企业CRM等业务系统打通，建立目标分解及预测模型，拉通企业目标，销售团队目标及销售个人目标，确保企业宏观规划与微观执行上的一致性，规避销售管理上的“布朗运动”。
业务数字化管理是最好的内控，每个大型企业都面临着来自外部和内部的不同监管要求，元年C1销售绩效管理平台可与HR及财务薪酬相关模块集成，替代线下人为直接导入佣金相关数据，规避内控风险。
随着信息技术环境日新月异，企业数字化转型已成为当下发展的必由之路。本文在已有研究的基础上，深入探讨了数字化转型的框架，指出重塑思维模式、IT架构和业务架构将成为企业数字化转型的重点内容，以期给同类型企业带来一定的参考与启示。
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