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业务挑战

建设内容有局限

建设内容局限于会计核算、资金收付和发票处理,未能从财务整体绩效角度规划建设内容

职能切分不合理

三维财务职责切分是从核算流程出发,未考虑数据流程,缺少对业务财务、战略财务的支持

系统功能有缺陷

为核算而生的财务共享系统,不支持复杂数据业务处理

人员发展有局限

财务共享中心员工存在“远离一线、沦为会计工人”的顾虑,无法兼顾每位员工的职业生涯发展

解决方案

元年科技基于20年管理会计和财务共享实践,以“管理会计指导财务共享,财务共享支撑管理会计”的理念,突破财务共享中心传统职能边界,强调从财务数字化转型出发,将可标准化的业务财务职能、更多的数据分析和管控等管理会计职能转移到财务共享中心,重塑财务共享中心职责边界和工作流程,助力企业建设具备四大核心能力的财务共享服务中心,开启“财务共享+”时代。

财务业务处理中心

业财资税一体化思想,依托强大技术中台,实现交易处理共享

业财融合数据中心

落实管理会计思想,整合业务财务数据,实现管理会计决策

多维核算报告中心

基于多维数据架构,依托强大规则引擎,实现多套会计报告

控制策略管理中心

提炼业务管控规则,形成有效管理控制,实现管理思想引领

业务价值

强化集团管控

统一管理标准,促进业务规则显性化、标准化,提升风险管控能力

提升运营效率

端到端流程拉通,提升核算自动化、智能化水平

降低运营成本

整合财务资源,降低管理和运营成本

支持业务发展

提供支撑业务快速发展的中台支撑能力

加快财务转型

以数字化财务建设为核心,构建数字化时代企业财务管理的新定位、新职能、新机制

成功案例

TCL共享推动财务转型

TCL财务共享项目由集团总部发起,率先在TCL多媒体实现财务共享,在此基础上为了确保财务共享建设的顺利进行和成功实施,TCL集团共享中心的建设历程采取了业务集中试点、设计蓝图规划和分板块进行系统平台建设“三步走”。

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PICC财务共享中心建立之路(一)

为了促进财务转型,满足集团深化转型、效益和合规并重、推进大集中体系建设的管理需求,PICC将财务共享服务中心建设作为大集中建设内容之一,通过财务转型的实现,推动战略转型和未来财务管理变革。

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财务共享:南钢集团数字化转型的“一号工程”

南钢财务共享项目被黄一新董事长定位为企业数字化转型的第一大战役,为南钢整体数字化转型奠定基础!通过流程梳理挖掘出企业转型痛点,以行之有效的实施方法让项目成功落地。

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元年服务

财务共享咨询服务 了解详情
财务共享软件服务 了解详情
财务共享系统实施服务 了解详情
财务共享中心升级服务 了解详情

元年观点

专业研究

元年财务共享解决方案

基于“管理会计指导财务共享,财务共享支撑管理会计”的理念,重塑财务共享中心职责边界和工作流程。

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元年业财税一体化智能共享白皮书

元年业财资税一体化智能共享平台融合了核算共享、税务共享、资金共享、采购共享、智能财务分析和财务机器人六大模块。

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