成功案例
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集团财务共享中心适用RPA的流程
某公司集团财务共享中心，有上百个员工分别负责资金、收入、支付审核等流程，元年根据该公司共享中心存在的关键痛点，并结合系统升级等计划梳理了多个适用RPA的流程。
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工作时间
工作效率
交付周期
错误率
机器人配置在当前系统和应用程序之外，无需改变当前的人和应用技术
机器人减少错误，提供审计跟踪数据，更好地满足合规控制要求，并能防止信息泄露
机器可以快速的完成耗时及重复任务，释放人力执行更为增值的工作
数据的搜索和检索（内部&外部）
数据的搜集和整合
数据的映射和验证
错误的分析和识别
有规律的非结构数据的整理和分析
可被OCR识别的数据整理和分析
接受住数据的录入和记录
多接口数据录入
归档元数据和信息
自动计算
基于规则的决策
分析报告和输出
数据审查和工作流的分配
任务分配和交接处理
数据迁移和测试
对员工、供应商和商业伙伴的自
动通知
自动收集数据（多系统数据等）
计算、汇总并生产格式化报表
RPA策略 - 其中包括运营模型，业务案例，路线图
业务流程梳理和咨询和应用场景识别
RPA试点咨询和POC
RPA实施、运维和推广
卓越中心建设和人员培养
打造财务领域通用的RPA应用
自动开票
应收账款对账与预收款核销
客户信用管理
资产卡片管理
期末事项管理
供应商主数据管理
发票管理
到账处理及报告
发票检验
付款执行
供应商询证
主数据管理
关联交易处理
自动化报告
凭证处理
薪酬核算
报销单据核对
费用自动
成本统计指标录入
成本与费用
资产管理
对外收付款
银行对账
税务申报
某公司集团财务共享中心，有上百个员工分别负责资金、收入、支付审核等流程，元年根据该公司共享中心存在的关键痛点，并结合系统升级等计划梳理了多个适用RPA的流程。
了解详情 >对于已经使用RPA实现了流程自动化的企业来说，在面对突发事件时，一切都是未知的。我们在机器人的设计和运行上面应该注意4个关键问题，才能让企业在突发事件发生时可根据现有RPA的框架和设计，有计划并有序的调整团队（人机结合）和流程，最大化发挥出数字化劳动力优势
在RPA开发和部署过程中，我们通过把握好各个阶段的关键要素，可以节省大量成本和时间。最后需要强调的是，在RPA实施过程中更为重要的是对业务需求的理解程度、对业务流程的熟悉程度、对实际情况的判断分析
商业世界的格局正越来越充满不稳定性、不确定性、复杂性和模糊性。在这一形势下，强调固定性和更长周期的年度预算的价值日益被削弱，而更灵活、更短周期的滚动预测则日渐成为企业预算系统的“主角”。
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