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元年研究
基于数据中台构建预算管理信息系统，可以将业务计划分解为不同的任务里程碑。精细的权限和角色分配，无论组织和个人，都能清晰的管理自己将要完成的任务，互相协同，并监控完成的进度，从而保障业务计划的执行，达成公司的年度预算目标。
企业建立财务共享平台目标之一就是集中处理那些重复性的、标准化的、交易量比较高的流程，如应付账款、总账和报表、员工薪酬、费用报销等。RPA的技术特点与财务共享系统建设目标完全一致，两者之间的技术融合几乎是企业财务管理数字化建设的必然选择。
中台架构的出现是企业实践推动的结果，关于如何设计和建设中台能力也成为当下热门话题。我们的观察是：中台建设的价值，还在于帮助企业搭建更加适应企业数字化转型的全新IT架构。
预算管理作为企业经营管理的重要抓手，是从管理会计的视角来审视业务的效益和价值，从而多层次、多维度地量化企业经营成果和效益。为了应对企业环境的不确定性以及大幅度提升企业发展能力，预算管理必然需要进行相应的数字化转型和数字化创新。
AI中台提供的丰富算法和运算速度使预算调整更加精准、快捷、高效，从年度预算推进到季、月、周，甚至实时滚动预算，给企业具体运营带来更大价值，指导、考核部门和员工的绩效达成和成本控制，推动企业的快速稳健发展。
市场波动不断加大，不确定、不稳定如影随形，预算管理如何在新形势下捍卫住自己在企业管理体系中的核心位置？现在，让我们来看看数字化时代企业预算管理的关键性创新应用——场景化预测的价值及它在三家企业的具体应用。
财务共享中心运营管理是指通过运营管理体系和运营管理工具保证企业财务共享中心的管理活动有序开展，使企业财务共享中心从高效、管控逐步向运营赋能和增值转变，通过建立数字化卓越运营体系，挖掘数据资产价值，并培养共享中心的持续创新能力和随需而变能力，实现高效、创新、赋能、协同的组织文化，以支撑共享服务范围的进一步扩展，并提升对集团业务发展支撑力度的方式和手段。
财务共享中心未来到底将扮演怎样的角色？难道新一代财务共享中心会替代ERP？未来会有更多智能技术取代会计工作？这些问题引发众多企业思考。而现在，新一代财务共享正在走来，将对管财边界、业财边界、人机边界进行全方位重塑，引领财务共享走向更广阔的应用未来。
财务共享服务中心发展至今，其服务广度、深度上发生了根本变化。今天的财务共享中心，不仅仅是服务中心，而更多应结合新技术的广泛应用和共享服务广度和深度的扩展，将其重新定义为“数字化运营赋能中心”。
未来企业的采购组织会有哪些责任？供应商、合作伙伴和客户之前的协同如何做到协同无缝？全面数字化采购的企业的数据价值又有哪些？随着供应链走向全球，供应商、合作伙伴和客户之间的界限越来越模糊，它们变得越来越复杂和一体化。
物资数据管理体系以物资主数据平台功能为基础，增加物资数据编码体系、智能化工具、业务建模能力，集成物资数据，达到优化流程管理和缩短单据录入时间，提高各种物资管理软件的实用性和业务粘性的目的。
在全生命周期理念下，供应商的评估贯穿始终，从供应商开发阶段开始，覆盖供应商分级分类管理、采购执行过程管理、供应商绩效管理、风险管理到供应商的淘汰的整体流程，要求企业能够集中优质资源，提升整体供应效率，保证供应商的连续性和稳定性，降低采购总体成本和供应风险。
传统企业数字化转型的关键是要突破对原有工业化适应性路径的依赖，进行管理适应性变革，对数字化体系形成新的适应性反应。税务管理作为企业管理的重要组成部分，也必须转向数字化，主动拥抱智能时代的到来。
2022年，中国税收征管改革将进一步深化，以服务纳税人缴费人为中心、以发票电子化改革为突破口、以税收大数据为驱动力的智慧税务建设进程进一步加快，精确执法、精细服务、精准监管、精诚共治也将深入推进，企业的税务管理的信息化和智能化水平亟需进一步提升。
为不断满足适应社会经济发展和国家治理的需要， 2021年3月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步深化税收征管改革的意见》（以下简称“意见”），要求围绕把握新发展阶段
面向未来的经营管理模式，应该是全盘业务可视、可监控、可追溯，科学决策，高效执行。核心是“数智运营中心+铁骑”, 形成即时感知、科学决策、主动服务、高效运行、智能监管的企业新型治理形态。
做管理报告的传统思路更多是面向高层，但结合当今的管理要求和技术发展水平来看，管理报告不止面向高层，还会面对企业的各级管理者，大到集团的决策者，中间到各个产业板块、职能部门，下到现场的工作人员。
数据驱动是新时代企业运作的核心特征，也是现代企业数字化转型的主线和关键，未来一段时间内，元年将和大家一起深入探讨一下管理报告与数据驱动的异同，以及两者如何紧密结合，更好的以价值创造为目的帮助企业降本增效，改善运营。
构建基于AI的BI平台，能让企业经营决策从经验和流程驱动转向数据驱动、自动化决策，产出更精准的分析结果，使决策更为科学和准确，进一步推动企业战略落地和精细化运营，优化企业运营环境。
Gartner 每年都会发布各IT细分领域的分析报告，今年的报告中Gartner预测了2022年~2025年商业智能行业的发展趋势，阐明了现代分析与BI平台的15项关键功能领域。
信息化时代企业的竞争很大程度上取决于数据的竞争，先走炮还是先走马？卒现在该不该过河？什么时候将军？——对那些具有远见卓识的管理者来说，是时候准备一份大数据攻略了。
对于身处大数据时代的企业来说，海量的数据不仅带来了可以创造额外价值的机遇，也带来了管理上的巨大挑战。大数据时代催生出了全新的信息加工、处理和使用的方式（BI系统+AI算法，智能预测等），让企业能够从数据中挖掘洞察，提高经营决策质量和效率，进而创造价值。
元年研究院近日对500家企业就RPA应用现状、推广过程、团队建设、注意方向等15个话题进行了专题调研，涉及科技、制造业、银行、金融、地产等多个行业。未来，随着RPA的不断应用，市场会对RPA提出更高的需求，RPA未来发展会呈现三大趋势。
随着云计算、大数据、人工智能等技术的快速发展，产业互联网成为当下乃至未来很长一段时间的发展方向，在这样的大环境中，企业数字化的步伐逐渐加快。随着RPA应用范围越发广泛，业内人士普遍认为RPA与AI等智能技术相结合，将极大地推进企业数字化进程。
在财务转型的趋势下，费用控制系统的“更新换代”被很多企业提上日程。据统计，目前大部分企业的现有费控系统，通常为OA系统开发出的费用报销系统或者核算系统的费用报销模块，费控系统的“更新换代”主要体现在5个方面。
企业的费用管理绝对不只是财务的工作，想做好企业的费用管理，一方面需要站在管理会计视角考虑如何给管理者和业务部门提供有用的数据；另一方面需要通过财务服务能力的提升和管理意识的转变，引导企业管理者和业务部门作为费用管理的第一责任人深度参与业务的全过程。
要想把费用分摊的问题说明白，首先要清楚你是在哪个口径的费用分摊，口径不弄清楚，这个事情就说不清楚。
精益成本管控思想让人人创造效益、人人创造价值的思想融入到每一个员工、每一个部门、每一个组织里，让大家自我发掘真正成本提升点，不断去完善。“降本增效”应该成为常态工作，形成企业长期竞争战略，引领企业行稳致健。
新一代信息技术对成本管理带来的最根本改变就是将“现实的万物”和“虚拟的互联网”整合在一起，使企业能够实时、准确地获得更全面的成本信息，从而推动精细化成本管理的应用，使成本管理逐渐走向对全成本、全过程的精准管控。
本文以中国邮政集团公司为例，系统论述了TDABC（时间驱动作业成本法）在邮政企业中的应用实施情况，总结了TDABC模型构建路径，探讨了TDABC与内部结算体系的结合应用，为资源闲置企业分析和消化过剩产能提供了应用模型及实践参考。
由元年研究院联合《管理会计研究》、至顶网、Techweb特别策划的“数据驱动，洞见未来—中国企业数字化转型趋势研判”系列近日重磅推出！从数字化转型蓝图出发，聚焦企业财务、生产、采购、营销数字化，数据驱动、新技术、云应用以及行业数字化等方向，抽丝剥茧详解趋势，带您冲出数字化转型迷雾。
元年科技结合企业客户的管理经验和自身强大的咨询和研发能力，历经数年的总结和沉淀，将企业数字化管理理念融合到企业数字化管理的场景中来，提出了“四中心+一平台”模型，即监控中心、决策中心、指挥中心、策略中心和数据中台，全面赋能企业数字化管理，提升企业数字化管理能力。
元年方舟低代码平台正是基于元数据驱动和基于对象的建模能力这两大核心设计思想构建而成，旨在从技术与模型层面进行强力支撑，让开发工作综合提效，为企业降低研发及人力成本，更专注于业务推进，支撑企业数字化转型。
随着全球范围内经济增长趋于放缓，2020年新冠疫情所带来的全球性经济衰退，企业在如此复杂的大环境中，“增长”已经变得扑朔迷离。
当前企业面临着种种挑战，然而，当下的市场大环境
根据党中央、国务院关于“双一流”建设的决策部署，教育部、财政部、国家发展改革委日前印发《关于深入推进世界一流大学和一流学科建设的若干意见》，公布第二轮“双一流”建设高校及建设学科名单。
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数字化转型大潮汹涌而来，房企如何应对数字化转型，如何实现以数据驱动日常运营与管理决策，成为房企面临的新挑战。加之“房住不炒”、“三道红线”、“两集中”、“两限”政策的
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元年科技特别邀请业内专家组织了以“重塑边界 开启财务共享+时代”为主题的系列活动，分享他们关于重塑共享边界的重要论述，分享元年科技在财务数字化转型领域的具体方案和成功案例，为贵公司带来成功有效的信息化转型之路。
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