业财税共享
数据中台
管理会计
基于数据中台构建预算管理信息系统，可以将业务计划分解为不同的任务里程碑。精细的权限和角色分配，无论组织和个人，都能清晰的管理自己将要完成的任务，互相协同，并监控完成的进度，从而保障业务计划的执行，达成公司的年度预算目标。
企业建立财务共享平台目标之一就是集中处理那些重复性的、标准化的、交易量比较高的流程，如应付账款、总账和报表、员工薪酬、费用报销等。RPA的技术特点与财务共享系统建设目标完全一致，两者之间的技术融合几乎是企业财务管理数字化建设的必然选择。
中台架构的出现是企业实践推动的结果，关于如何设计和建设中台能力也成为当下热门话题。我们的观察是：中台建设的价值，还在于帮助企业搭建更加适应企业数字化转型的全新IT架构。
逆全球化浪潮和疫情背景下，怎样能够让全面预算管理真正成为引领企业走向长期稳定增长的工具？企业需关注两点：补足宏观预测短板，建立和落实外部宏观环境预测到预案再到预算的闭环；联合计划、预测和执行，构建计划、预测和执行犬牙交错的运营体系。
随着保险行业面临的经营环境日趋复杂，企业应大力加强对滚动预算的应用，以服务于企业的高效稳健运营。
绝大多数中国大型企业集团都在做预算，有不少企业预算的历史已经超过10年。但是很多企业的高层管理者对目前预算管理的水平还很不满意，希望能寻求改善的方向。
企业对财务工作效率的要求越来越高，很多企业希望通过实施财务共享系统项目来提高财务处理作业效率，但是往往事与愿违。很多企业在上线财务共享系统后发现，作业人员每天仅能处理40-60张费用报销单，这和预想中的人均800单相去甚远！
财务共享中心的工作主要分为两大类，一种是管理类工作、一种是作业类工作，由于岗位定义的差异，在日常管理中分别从事两类工作的员工很难互相调剂，导致作业人员看不到个人前景与发展路径，被迫转行、离职，成为财务共享人员管理的诟病。
哪一类型企业集团适合在当前阶段搭建共享模式，需要从多个维度分析；共享建设路径规划时，通常需结合企业集团自身的特点；集团在财务共享建设全过程各阶段可能面临各种类型的风险或挑战，我们需要积极应对。
为更好地促进MRO采购行业的发展，针对疫情后MRO行业将要面临的新态势、新变化的探讨会有非常积极的意义。本文主要探讨两个问题：疫情的发展，为MRO采购数字化转型带来了哪些变化？MRO采购数字化转型，如何实现弯道超车？
随着疫情的一天天好转，复工的企业也越来越多了，那么如何在这次疫情下，确保企业采购流程的高效运行，保障企业及时的复工复产成为了众多企业的关注点。
元年科技采购供应链专家顾春华先生认为，采购数字化转型最新趋势是数字化采购平台，它呈现出三大特点：一站支出管理平台、在线撮合和协同平台、采购业务的融合和中台化。
随着金税三期的全面上线，利用大数据、人工智能的“信息管税”模式已经逐渐成熟，稽查体系逐渐建全，企业任何貌似高超的“纳税规划”在新技术下都将无所适从。
在“互联网+”背景下，利用没有真实经济业务的“假发票”，即使有编造的完善的发票“三流一致”进行所谓的“纳税筹划”也是不可行。另外个人身份证号就是个人所得税的纳税人识别号，在银行账户也实名制的前提下，任何想通过“虚构”资金流偷逃个人所得税纳税义务的行为都将无所遁形。
房地产行业税收管理具有涉及税种多、征税环节多、税收政策复杂、税金计算难、行业税负高等特点，这一切都在倒逼房地产行业进行税务管理的升级转型。
在疫情倒逼数字化转型和新一代信息技术快速发展的大背景下，管理会计在应用中正呈现一些显著的变化和趋势。有哪些创新是格外值得关注和期待的呢？
对于一般会计从业者而言，合并报表就是“把数据收集上来，合并抵销，然后把结果展现出来”，而对于资深合并人员来讲，这句话知易行难。数字化时代，企业如何应用新一代信息技术，构建基于数据中台的合并报表系统，以实现自动化、实时化、智能化的报表编制及应用？
传统的管理会计报告平台可能更多包含数据加载、原数据管理、权限管理、报表定义、报表展示等这样的功能。未来管理报告平台要想满足管理会计报告的新诉求，还需要具备流程和任务管理能力、管报规则管理能力及接口管理能力。
构建基于AI的BI平台，能让企业经营决策从经验和流程驱动转向数据驱动、自动化决策，产出更精准的分析结果，使决策更为科学和准确，进一步推动企业战略落地和精细化运营，优化企业运营环境。
Gartner 每年都会发布各IT细分领域的分析报告，今年的报告中Gartner预测了2022年~2025年商业智能行业的发展趋势，阐明了现代分析与BI平台的15项关键功能领域。
信息化时代企业的竞争很大程度上取决于数据的竞争，先走炮还是先走马？卒现在该不该过河？什么时候将军？——对那些具有远见卓识的管理者来说，是时候准备一份大数据攻略了。
随着银行和其他金融机构市场竞争的不断加剧，银行需要不断提高效率和优化资源以持续向用户提供最佳的体验并在饱和的金融领域保持竞争力，这推动银行和金融业率先在更多业务领域采用机器人流程自动化（RPA）。
近日，元年研究院资深研究员杨菲菲作为元年科技主办的“RPA的风险管控与应用案例纷享”直播内容主持人，现场和UiPath客户成功经理李晓飞、滴滴网约车平台RPA负责人段霄鹏进行了精彩互动，就RPA需求挖掘与流程规划、经典案例分析等问题展开讨论，现摘录部分内容分享给读者。
由于每个客户的流程、系统架构、组织划分等均不相同，现有RPA产品厂商不可能为将要自动化的每个流程或任务构建定制解决方案，因此RPA实施公司会针对行业或者流程维度定制可重用解决方案。
在财务转型的趋势下，费用控制系统的“更新换代”被很多企业提上日程。据统计，目前大部分企业的现有费控系统，通常为OA系统开发出的费用报销系统或者核算系统的费用报销模块，费控系统的“更新换代”主要体现在5个方面。
企业的费用管理绝对不只是财务的工作，想做好企业的费用管理，一方面需要站在管理会计视角考虑如何给管理者和业务部门提供有用的数据；另一方面需要通过财务服务能力的提升和管理意识的转变，引导企业管理者和业务部门作为费用管理的第一责任人深度参与业务的全过程。
要想把费用分摊的问题说明白，首先要清楚你是在哪个口径的费用分摊，口径不弄清楚，这个事情就说不清楚。
新一代信息技术对成本管理带来的最根本改变就是将“现实的万物”和“虚拟的互联网”整合在一起，使企业能够实时、准确地获得更全面的成本信息，从而推动精细化成本管理的应用，使成本管理逐渐走向对全成本、全过程的精准管控。
本文以中国邮政集团公司为例，系统论述了TDABC（时间驱动作业成本法）在邮政企业中的应用实施情况，总结了TDABC模型构建路径，探讨了TDABC与内部结算体系的结合应用，为资源闲置企业分析和消化过剩产能提供了应用模型及实践参考。
在投资者法律保护程度高的国家中，企业社会责任可以大幅降低企业的股权成本，而在投资者保护程度较低的国家，这种关系可能会逆转，且企业社会责任降低其股权成本的渠道是基于投资者基础理论。
企业数字化转型已经不是泛泛之谈，而是越深入到企业经营和管理的本质。中海地产和卓越地产作为地产行业举足轻重的两家企业，在数字化管理，尤其是财务数字化管理方面有相当多的实践经验，也有相当多的感悟。
在房地产行业已经从追求规模化、高周转发展进入到有质量增长的背景下，数字化大运营体系是房地产行业的核心管理能力之一。数字化大运营体系既能够升级计划运营体系匹配规模扩张要求，又能够促进项目高质量运营，保障项目盈利能力，应对急速而来内外兼有的经营压力。
地产行业一直信奉“地段第一”原则，其实质就是流量原则。人流涌动，地产价值就高，商业地产尤其如此。但是疫情突如其来，限制人流、取消公共活动是首选的防疫措施，原来的商业地产评估模式也被彻底颠覆、瓦解。
智能财务研究中心于2020年9月13日组织有关专家在上海国家会计学院召开了“2020年中国智能财务最佳实践线下初评会”，经过与会专家认真细致地评议和讨论，大家一致决定，从本次35个申报项目中遴选出16项，作为智能财务最佳实践正奖的候选项目进入下一轮评选。
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当前，企业数字化升级正按下加速键，前沿数字技术和红利将进一步下沉，惠及成长型企业。擅长企业财务和业务数字化转型的元年科技深谙成长型企业升级需求，推出了独具特色的云服务平台，元年云“宽能力”2020产品发布会在线上隆重发布。
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市场瞬息万变，企业变革唯快不破！从阿米巴经营到企业战略转型，从管理会计到业财税共享，从信息孤岛到数据中台，财务管理体系如何跟上企业发展步伐？智能财务牵动着企业整体数字化的转型布局。
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由元年科技举办的“2019企业数字化转型高峰论坛”于10月25日在青岛举行，本次论坛聚焦于为与会者勾勒一幅企业数字化转型的行动路线图。
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