业财税共享
数据中台
管理会计
基于数据中台构建预算管理信息系统，可以将业务计划分解为不同的任务里程碑。精细的权限和角色分配，无论组织和个人，都能清晰的管理自己将要完成的任务，互相协同，并监控完成的进度，从而保障业务计划的执行，达成公司的年度预算目标。
企业建立财务共享平台目标之一就是集中处理那些重复性的、标准化的、交易量比较高的流程，如应付账款、总账和报表、员工薪酬、费用报销等。RPA的技术特点与财务共享系统建设目标完全一致，两者之间的技术融合几乎是企业财务管理数字化建设的必然选择。
中台架构的出现是企业实践推动的结果，关于如何设计和建设中台能力也成为当下热门话题。我们的观察是：中台建设的价值，还在于帮助企业搭建更加适应企业数字化转型的全新IT架构。
逆全球化浪潮和疫情背景下，怎样能够让全面预算管理真正成为引领企业走向长期稳定增长的工具？企业需关注两点：补足宏观预测短板，建立和落实外部宏观环境预测到预案再到预算的闭环；联合计划、预测和执行，构建计划、预测和执行犬牙交错的运营体系。
随着保险行业面临的经营环境日趋复杂，企业应大力加强对滚动预算的应用，以服务于企业的高效稳健运营。
绝大多数中国大型企业集团都在做预算，有不少企业预算的历史已经超过10年。但是很多企业的高层管理者对目前预算管理的水平还很不满意，希望能寻求改善的方向。
财务共享中心建设在过去几年呈现爆发态势，更多企业选择通过建设财务共享中心，完成财务数字化转型，从而推动企业整体的数字化转型。随着数字技术的不断深入和广泛的应用，财务共享本身的发展不断迭代升级，新的财务共享理念和实践将逐步替代传统财务共享模式。
财务共享服务理念也随着财务共享服务中心的成熟和完善有了新的改变，国内企业对于财务共享服务也赋予了更多的职责，另外也因为每家企业财务共享中心的具体做法也千差万别，所以有时候我们对财务共享服务的理解难免走入一些误区，你真的理解财务共享了吗？
财务共享在数字化时代的应用模式为何是业财税共享？资本为何热捧元年业财税共享？
在数字化大潮下，企业采购也必然进入数字化管理阶段。采购数字化正不断走向深入，其应用效能不仅关乎到企业组织的成本支出，更关乎到产品研发、生产计划、客户服务、供应链协同等关键环节，最终影响企业战略实施和日常运营效率。
企业进行采购数字化转型，需要确定采购升级转型目标，分析现有采购模式和系统架构，总体设计采购业务和系统架构，分布实施，全面推广，实现价值转型。
为更好地促进MRO采购行业的发展，针对疫情后MRO行业将要面临的新态势、新变化的探讨会有非常积极的意义。本文主要探讨两个问题：疫情的发展，为MRO采购数字化转型带来了哪些变化？MRO采购数字化转型，如何实现弯道超车？
随着金税三期的全面上线，利用大数据、人工智能的“信息管税”模式已经逐渐成熟，稽查体系逐渐建全，企业任何貌似高超的“纳税规划”在新技术下都将无所适从。
在“互联网+”背景下，利用没有真实经济业务的“假发票”，即使有编造的完善的发票“三流一致”进行所谓的“纳税筹划”也是不可行。另外个人身份证号就是个人所得税的纳税人识别号，在银行账户也实名制的前提下，任何想通过“虚构”资金流偷逃个人所得税纳税义务的行为都将无所遁形。
房地产行业税收管理具有涉及税种多、征税环节多、税收政策复杂、税金计算难、行业税负高等特点，这一切都在倒逼房地产行业进行税务管理的升级转型。
2020年的新冠疫情带来了冲击，但也为新一代信息技术与产业的深度融合带来了机遇，元年研究院经过大量研究和实践发现：新一代信息技术在管理会计领域的应用呈现七大趋势。
在疫情倒逼数字化转型和新一代信息技术快速发展的大背景下，管理会计在应用中正呈现一些显著的变化和趋势。有哪些创新是格外值得关注和期待的呢？
对于一般会计从业者而言，合并报表就是“把数据收集上来，合并抵销，然后把结果展现出来”，而对于资深合并人员来讲，这句话知易行难。数字化时代，企业如何应用新一代信息技术，构建基于数据中台的合并报表系统，以实现自动化、实时化、智能化的报表编制及应用？
构建基于AI的BI平台，能让企业经营决策从经验和流程驱动转向数据驱动、自动化决策，产出更精准的分析结果，使决策更为科学和准确，进一步推动企业战略落地和精细化运营，优化企业运营环境。
Gartner 每年都会发布各IT细分领域的分析报告，今年的报告中Gartner预测了2022年~2025年商业智能行业的发展趋势，阐明了现代分析与BI平台的15项关键功能领域。
信息化时代企业的竞争很大程度上取决于数据的竞争，先走炮还是先走马？卒现在该不该过河？什么时候将军？——对那些具有远见卓识的管理者来说，是时候准备一份大数据攻略了。
日前，在上海国家会计学院智能财务中心主办的第三届智能财务高峰论坛上，元年科技常务副总裁、元年研究院首席管理专家郝宇晓做了“认知智能及其在管理会计中的应用模式研究”的课题研究成果的发布。
随着银行和其他金融机构市场竞争的不断加剧，银行需要不断提高效率和优化资源以持续向用户提供最佳的体验并在饱和的金融领域保持竞争力，这推动银行和金融业率先在更多业务领域采用机器人流程自动化（RPA）。
近日，元年研究院资深研究员杨菲菲作为元年科技主办的“RPA的风险管控与应用案例纷享”直播内容主持人，现场和UiPath客户成功经理李晓飞、滴滴网约车平台RPA负责人段霄鹏进行了精彩互动，就RPA需求挖掘与流程规划、经典案例分析等问题展开讨论，现摘录部分内容分享给读者。
在财务转型的趋势下，费用控制系统的“更新换代”被很多企业提上日程。据统计，目前大部分企业的现有费控系统，通常为OA系统开发出的费用报销系统或者核算系统的费用报销模块，费控系统的“更新换代”主要体现在5个方面。
企业的费用管理绝对不只是财务的工作，想做好企业的费用管理，一方面需要站在管理会计视角考虑如何给管理者和业务部门提供有用的数据；另一方面需要通过财务服务能力的提升和管理意识的转变，引导企业管理者和业务部门作为费用管理的第一责任人深度参与业务的全过程。
要想把费用分摊的问题说明白，首先要清楚你是在哪个口径的费用分摊，口径不弄清楚，这个事情就说不清楚。
精益成本管控思想让人人创造效益、人人创造价值的思想融入到每一个员工、每一个部门、每一个组织里，让大家自我发掘真正成本提升点，不断去完善。“降本增效”应该成为常态工作，形成企业长期竞争战略，引领企业行稳致健。
新一代信息技术对成本管理带来的最根本改变就是将“现实的万物”和“虚拟的互联网”整合在一起，使企业能够实时、准确地获得更全面的成本信息，从而推动精细化成本管理的应用，使成本管理逐渐走向对全成本、全过程的精准管控。
本文以中国邮政集团公司为例，系统论述了TDABC（时间驱动作业成本法）在邮政企业中的应用实施情况，总结了TDABC模型构建路径，探讨了TDABC与内部结算体系的结合应用，为资源闲置企业分析和消化过剩产能提供了应用模型及实践参考。
企业面临情况不尽相同，进行数字化转型会遇到各种各样的问题，不得不承认，经营分析的好坏对于企业战略决策非常有帮助，但是如何在企业内部搭建起可支撑战略运作的经营分析系统，顺利进行数字化转型，各家企业都会有一段颠簸之路。
元年研究院经过大量研究和实践发现：随着云原生技术在企业信息化领域的应用，技术中台在推动企业应用中呈现六大趋势。
新冠疫情让企业感受到数字时代不断加快的前进步伐，推动了企业主动进行数字化转型的战略选择。展望未来，数字经济和实体经济将进一步深度融合，展现出更为丰富多彩的应用场景，呈现出全新的发展趋势。
深受“数字化焦虑”的企业高管们终于迎来解忧时刻！一本揭示数字化大潮下企业管理本质的新书-《企业数字化转型-技术驱动业财融合的实践指南》近日由人民邮电出版社出版发行，受到了读者的热烈欢迎。
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元年业务中台以互联网思维设计，融入人工智能技术，打通业财税全流程，建立基于业务驱动的财务一体化信息处理流程，实现数据共享，实时掌控经营状况。而元年数据中台重构企业IT架构，打通平台数据，通过对数据的处理和分析，提升企业战略、运营、风险、投资等管理水平。业务中台和数据中台双剑合璧，助力企业数据赋能业务。
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市场瞬息万变，企业变革唯快不破！从阿米巴经营到企业战略转型，从管理会计到业财税共享，从信息孤岛到数据中台，财务管理体系如何跟上企业发展步伐？智能财务牵动着企业整体数字化的转型布局。
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由元年科技举办的“2019企业数字化转型高峰论坛”于10月25日在青岛举行，本次论坛聚焦于为与会者勾勒一幅企业数字化转型的行动路线图。
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