数字化转型
数据中台
业财税共享
管理会计
基于数据中台构建预算管理信息系统，可以将业务计划分解为不同的任务里程碑。精细的权限和角色分配，无论组织和个人，都能清晰的管理自己将要完成的任务，互相协同，并监控完成的进度，从而保障业务计划的执行，达成公司的年度预算目标。
企业建立财务共享平台目标之一就是集中处理那些重复性的、标准化的、交易量比较高的流程，如应付账款、总账和报表、员工薪酬、费用报销等。RPA的技术特点与财务共享系统建设目标完全一致，两者之间的技术融合几乎是企业财务管理数字化建设的必然选择。
中台架构的出现是企业实践推动的结果，关于如何设计和建设中台能力也成为当下热门话题。我们的观察是：中台建设的价值，还在于帮助企业搭建更加适应企业数字化转型的全新IT架构。
市场波动不断加大，不确定、不稳定如影随形，预算管理如何在新形势下捍卫住自己在企业管理体系中的核心位置？现在，让我们来看看数字化时代企业预算管理的关键性创新应用——场景化预测的价值及它在三家企业的具体应用。
预算编制模型是预算管理有效落地的必要保障，构建合理、高效的预算编制模型，能够在很大程度上提高预算编制效率、明确各部门的职责划分，并为企业的经营分析、决策提供必要的数据支持。然而，预算编制模型在购建中容易陷入三个大坑，企业一旦不慎踩入，则会导致模型的使用效果大打折扣。
逆全球化浪潮和疫情背景下，怎样能够让全面预算管理真正成为引领企业走向长期稳定增长的工具？企业需关注两点：补足宏观预测短板，建立和落实外部宏观环境预测到预案再到预算的闭环；联合计划、预测和执行，构建计划、预测和执行犬牙交错的运营体系。
财务共享中心未来到底将扮演怎样的角色？难道新一代财务共享中心会替代ERP？未来会有更多智能技术取代会计工作？这些问题引发众多企业思考。而现在，新一代财务共享正在走来，将对管财边界、业财边界、人机边界进行全方位重塑，引领财务共享走向更广阔的应用未来。
财务共享服务中心发展至今，其服务广度、深度上发生了根本变化。今天的财务共享中心，不仅仅是服务中心，而更多应结合新技术的广泛应用和共享服务广度和深度的扩展，将其重新定义为“数字化运营赋能中心”。
数字化时代，你心目中的财务共享中心是怎样的？财务核算中心？标准化流程中心？实现集中办公？如果您对财务共享的印象仅止于此——那么，恭喜你！你OUT了！重塑边界，开启财务共享+时代让我们
在全生命周期理念下，供应商的评估贯穿始终，从供应商开发阶段开始，覆盖供应商分级分类管理、采购执行过程管理、供应商绩效管理、风险管理到供应商的淘汰的整体流程，要求企业能够集中优质资源，提升整体供应效率，保证供应商的连续性和稳定性，降低采购总体成本和供应风险。
元年科技基于理论和实践经验，打造出独具特色的“一站式智慧采购平台”，针对客户不同需求提供了三大业务应用场景：非生产性采购管理、物资主数据管理、合同管理；涵盖五大核心产品-企业内部采购商城、采购SRM管理、资产实物管理、物料主数据管理、合同管理。
随着疫情的又一次反弹，让企业数字化建设进一步提速，尤其在保障供应链的通畅与安全方面，其中采购数字化作为重要一环正快速迈进3.0阶段。因为采购数字化为企业降本增效效果明显，采购效率直接决定着企业成本乃至利润，所以在企业数字化建设的优先级方面一直靠前。
为不断满足适应社会经济发展和国家治理的需要， 2021年3月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步深化税收征管改革的意见》（以下简称“意见”），要求围绕把握新发展阶段
元年智慧税务数字化管理平台方案助力企业与“全电发票”平台对接，协助企业应对“金税四期”时代监管环境，指导企业合理合规的应享尽享优惠政策，推进企业完成税务管理的标准化、数字化、共享化、智慧化转型。
基于不同行业、不同规模的企业对发票、税务数字化管理的信息化建设目标，元年采用云计算、大数据、智能分析等多种互联网先进技术，帮助企业搭建智慧税务中台
想要敏捷、快速建设符合国家企业会计准则的“规范化”合并报表，同时缩短关账周期，对于很多企业来说并不是一件容易的事。因为合并报表系统的数据准确性，往往基于核算系统数据的规范和质量，集团企业在此之前应统一建立会计核算标准，推动财务核算规范化。
随着技术的不断更迭，企业管理会计系统也需要与时俱进，才能将新技术优势转换为辅助分析、支持决策的最佳管理工具。未来，随着技术环境的不断变化，基于内存的多维数据库将成为未来智能财务平台中核心的技术之一。
合并报表不但承载着公司的核心数据，而且是财务管理对外输出的窗口，也是对内管理的重要工具。卓越的财务管理体系必然首先从关注合并报表开始，而在财务的数字化转型过程中，合并报表往往就成了首先需要取得突破的重要一环。
构建基于AI的BI平台，能让企业经营决策从经验和流程驱动转向数据驱动、自动化决策，产出更精准的分析结果，使决策更为科学和准确，进一步推动企业战略落地和精细化运营，优化企业运营环境。
Gartner 每年都会发布各IT细分领域的分析报告，今年的报告中Gartner预测了2022年~2025年商业智能行业的发展趋势，阐明了现代分析与BI平台的15项关键功能领域。
信息化时代企业的竞争很大程度上取决于数据的竞争，先走炮还是先走马？卒现在该不该过河？什么时候将军？——对那些具有远见卓识的管理者来说，是时候准备一份大数据攻略了。
对于身处大数据时代的企业来说，海量的数据不仅带来了可以创造额外价值的机遇，也带来了管理上的巨大挑战。大数据时代催生出了全新的信息加工、处理和使用的方式（BI系统+AI算法，智能预测等），让企业能够从数据中挖掘洞察，提高经营决策质量和效率，进而创造价值。
元年研究院近日对500家企业就RPA应用现状、推广过程、团队建设、注意方向等15个话题进行了专题调研，涉及科技、制造业、银行、金融、地产等多个行业。未来，随着RPA的不断应用，市场会对RPA提出更高的需求，RPA未来发展会呈现三大趋势。
随着云计算、大数据、人工智能等技术的快速发展，产业互联网成为当下乃至未来很长一段时间的发展方向，在这样的大环境中，企业数字化的步伐逐渐加快。随着RPA应用范围越发广泛，业内人士普遍认为RPA与AI等智能技术相结合，将极大地推进企业数字化进程。
在财务转型的趋势下，费用控制系统的“更新换代”被很多企业提上日程。据统计，目前大部分企业的现有费控系统，通常为OA系统开发出的费用报销系统或者核算系统的费用报销模块，费控系统的“更新换代”主要体现在5个方面。
企业的费用管理绝对不只是财务的工作，想做好企业的费用管理，一方面需要站在管理会计视角考虑如何给管理者和业务部门提供有用的数据；另一方面需要通过财务服务能力的提升和管理意识的转变，引导企业管理者和业务部门作为费用管理的第一责任人深度参与业务的全过程。
要想把费用分摊的问题说明白，首先要清楚你是在哪个口径的费用分摊，口径不弄清楚，这个事情就说不清楚。
精益成本管控思想让人人创造效益、人人创造价值的思想融入到每一个员工、每一个部门、每一个组织里，让大家自我发掘真正成本提升点，不断去完善。“降本增效”应该成为常态工作，形成企业长期竞争战略，引领企业行稳致健。
新一代信息技术对成本管理带来的最根本改变就是将“现实的万物”和“虚拟的互联网”整合在一起，使企业能够实时、准确地获得更全面的成本信息，从而推动精细化成本管理的应用，使成本管理逐渐走向对全成本、全过程的精准管控。
本文以中国邮政集团公司为例，系统论述了TDABC（时间驱动作业成本法）在邮政企业中的应用实施情况，总结了TDABC模型构建路径，探讨了TDABC与内部结算体系的结合应用，为资源闲置企业分析和消化过剩产能提供了应用模型及实践参考。
如同建筑工程技术、工艺的飞速发展一样，在企业数字化建设的道路上，通过不断的项目研发和经验积累，元年方舟四层技术能力架构共同打造了稳定，高效，易用的方舟低代码平台产品。最重
如同装配式建筑一样，将建筑视角转换为企业数字化平台视角，元年方舟云原生技术平台上的所有组件相互独立，可单独部署、弹性扩容。技术平台已经集成了市面上大部分微服务组件，并针对组件进行封装，屏蔽掉复杂的技术细节，可以让开发人员专注于业务实现。
2021年9月，EPIC在其风靡全球的《堡垒之夜》游戏中推出了名为“Echo”的新皮肤，此举引发了全球亿万玩家的热议。女性角色Echo曾在2020年5月的虚幻5引擎演示片中首次登场，伴随Ech
数字化转型需要让技术不仅融入应用，也同时融入企业的运营模式和商务模式。财务部门在企业内有更加全面的视角，可以找准数字化转型的最佳切入点，这一点在业财融合的背景下尤为突出。
更多新闻>>
元年科技新书《智能管理会计 全面赋能业财融合的实战指南》近日由人民邮电出版社出版发行，受到广大读者的热烈欢迎。
更多新闻>>
数字化转型大潮汹涌而来，房企如何应对数字化转型，如何实现以数据驱动日常运营与管理决策，成为房企面临的新挑战。加之“房住不炒”、“三道红线”、“两集中”、“两限”政策的
更多活动>>
元年科技特别邀请业内专家组织了以“重塑边界 开启财务共享+时代”为主题的系列活动，分享他们关于重塑共享边界的重要论述，分享元年科技在财务数字化转型领域的具体方案和成功案例，为贵公司带来成功有效的信息化转型之路。
更多活动>>
在线客服
咨询热线
关注我们
