数字化转型
数据中台
业财税共享
管理会计
基于数据中台构建预算管理信息系统，可以将业务计划分解为不同的任务里程碑。精细的权限和角色分配，无论组织和个人，都能清晰的管理自己将要完成的任务，互相协同，并监控完成的进度，从而保障业务计划的执行，达成公司的年度预算目标。
企业建立财务共享平台目标之一就是集中处理那些重复性的、标准化的、交易量比较高的流程，如应付账款、总账和报表、员工薪酬、费用报销等。RPA的技术特点与财务共享系统建设目标完全一致，两者之间的技术融合几乎是企业财务管理数字化建设的必然选择。
中台架构的出现是企业实践推动的结果，关于如何设计和建设中台能力也成为当下热门话题。我们的观察是：中台建设的价值，还在于帮助企业搭建更加适应企业数字化转型的全新IT架构。
预算编制模型是预算管理有效落地的必要保障，构建合理、高效的预算编制模型，能够在很大程度上提高预算编制效率、明确各部门的职责划分，并为企业的经营分析、决策提供必要的数据支持。然而，预算编制模型在购建中容易陷入三个大坑，企业一旦不慎踩入，则会导致模型的使用效果大打折扣。
逆全球化浪潮和疫情背景下，怎样能够让全面预算管理真正成为引领企业走向长期稳定增长的工具？企业需关注两点：补足宏观预测短板，建立和落实外部宏观环境预测到预案再到预算的闭环；联合计划、预测和执行，构建计划、预测和执行犬牙交错的运营体系。
随着保险行业面临的经营环境日趋复杂，企业应大力加强对滚动预算的应用，以服务于企业的高效稳健运营。
财务共享服务中心发展至今，其服务广度、深度上发生了根本变化。今天的财务共享中心，不仅仅是服务中心，而更多应结合新技术的广泛应用和共享服务广度和深度的扩展，将其重新定义为“数字化运营赋能中心”。
数字化时代，你心目中的财务共享中心是怎样的？财务核算中心？标准化流程中心？实现集中办公？如果您对财务共享的印象仅止于此——那么，恭喜你！你OUT了！重塑边界，开启财务共享+时代让我们
在财务数字化转型潮流下，传统财务共享服务中心面临各种问题，已不能满足企业管理需求。越来越多的企业迫切需要建设一个超越传统共享边界的数字化财务共享服务中心。
随着疫情的又一次反弹，让企业数字化建设进一步提速，尤其在保障供应链的通畅与安全方面，其中采购数字化作为重要一环正快速迈进3.0阶段。因为采购数字化为企业降本增效效果明显，采购效率直接决定着企业成本乃至利润，所以在企业数字化建设的优先级方面一直靠前。
企业的采购行为与企业财税管理息息相关，采购物资需要资金购买，购买后的物资需要入财务报表，采购与财税已经密不可分。采购的数字化管理、大数据统计以及采购行为的可控性必须满足相关要求。传统企业采购的风险不容忽视。
企业内部商城的建立，为企业实现一站式支出管理，提高采购的业务效率及管控力度、业财税的一体化协同带来了毋容置疑的助力。在享受企业商城带来便利的同时，企业的采购部门可以专心开发更优质的供应商，优化供应商及商品上架的标准。
中国已进入发票电子化时代，很多企业会疑惑：我的系统怎么办？能否在现有系统上升级？系统难道还要全面重建？元年科技基于云技术，使企业能够在现有IT架构上，实现发票、凭证、账簿全面电子化。
今年（2021年），中国税务机关将继续打击没有实际经营业务只为虚开发票的“假企业”、没有实际出口只为骗取退税的“假出口”和没有具备条件只为骗取疫情防控税收优惠政策的“假申报”（以下简称“三假”）等涉税违法行为。
随着数字化时代的到来，我国的税务信息化建设已步入高速通道，国家在税务监管方面也日趋严格。在此背景下，企业税务数字化将呈现哪些新的发展？企业应如何在新形势下提高税务管理效率，有效降低涉税风险？
归因分析系统是我们寻找根因的有效方法之一，它可以帮助我们找到房地产项目周期中各个因素对该结果的贡献值以及影响度，从而正确指导决策者的决策过程。
2020年的新冠疫情带来了冲击，但也为新一代信息技术与产业的深度融合带来了机遇，元年研究院经过大量研究和实践发现：新一代信息技术在管理会计领域的应用呈现七大趋势。
在疫情倒逼数字化转型和新一代信息技术快速发展的大背景下，管理会计在应用中正呈现一些显著的变化和趋势。有哪些创新是格外值得关注和期待的呢？
构建基于AI的BI平台，能让企业经营决策从经验和流程驱动转向数据驱动、自动化决策，产出更精准的分析结果，使决策更为科学和准确，进一步推动企业战略落地和精细化运营，优化企业运营环境。
Gartner 每年都会发布各IT细分领域的分析报告，今年的报告中Gartner预测了2022年~2025年商业智能行业的发展趋势，阐明了现代分析与BI平台的15项关键功能领域。
信息化时代企业的竞争很大程度上取决于数据的竞争，先走炮还是先走马？卒现在该不该过河？什么时候将军？——对那些具有远见卓识的管理者来说，是时候准备一份大数据攻略了。
元年研究院近日对500家企业就RPA应用现状、推广过程、团队建设、注意方向等15个话题进行了专题调研，涉及科技、制造业、银行、金融、地产等多个行业。未来，随着RPA的不断应用，市场会对RPA提出更高的需求，RPA未来发展会呈现三大趋势。
随着云计算、大数据、人工智能等技术的快速发展，产业互联网成为当下乃至未来很长一段时间的发展方向，在这样的大环境中，企业数字化的步伐逐渐加快。随着RPA应用范围越发广泛，业内人士普遍认为RPA与AI等智能技术相结合，将极大地推进企业数字化进程。
日前，在上海国家会计学院智能财务中心主办的第三届智能财务高峰论坛上，元年科技常务副总裁、元年研究院首席管理专家郝宇晓做了“认知智能及其在管理会计中的应用模式研究”的课题研究成果的发布。
在财务转型的趋势下，费用控制系统的“更新换代”被很多企业提上日程。据统计，目前大部分企业的现有费控系统，通常为OA系统开发出的费用报销系统或者核算系统的费用报销模块，费控系统的“更新换代”主要体现在5个方面。
企业的费用管理绝对不只是财务的工作，想做好企业的费用管理，一方面需要站在管理会计视角考虑如何给管理者和业务部门提供有用的数据；另一方面需要通过财务服务能力的提升和管理意识的转变，引导企业管理者和业务部门作为费用管理的第一责任人深度参与业务的全过程。
要想把费用分摊的问题说明白，首先要清楚你是在哪个口径的费用分摊，口径不弄清楚，这个事情就说不清楚。
精益成本管控思想让人人创造效益、人人创造价值的思想融入到每一个员工、每一个部门、每一个组织里，让大家自我发掘真正成本提升点，不断去完善。“降本增效”应该成为常态工作，形成企业长期竞争战略，引领企业行稳致健。
新一代信息技术对成本管理带来的最根本改变就是将“现实的万物”和“虚拟的互联网”整合在一起，使企业能够实时、准确地获得更全面的成本信息，从而推动精细化成本管理的应用，使成本管理逐渐走向对全成本、全过程的精准管控。
本文以中国邮政集团公司为例，系统论述了TDABC（时间驱动作业成本法）在邮政企业中的应用实施情况，总结了TDABC模型构建路径，探讨了TDABC与内部结算体系的结合应用，为资源闲置企业分析和消化过剩产能提供了应用模型及实践参考。
数字化的计划预测可以真正做到全员、全域、全时、全流程的数据监测，并根据实际运营情况进行滚动调整。因此，计划预测的数字化是企业决策和管理活动的核心，也是引领企业整体数字化转型的重要起点。
乐高积木的基础砖块是可数的，但最终的拼搭产品却是无穷无尽的。对于数字化转型来说也是如此，哪怕是同一技术、业务、数据平台，在不同的用户手中也能构建出无限可能。
元年科技采用先进的人工智能技术，为企业提供合同管理的智能解决方案。通过合同要素智能提取、文档智能比对与纠错、风险预警等智能化手段，实现了合同的风险可控，信息可追溯，让企业不同部门间的协作变得更为规范，责权也更为分明。
近日，元年科技副总裁贾小强作为超级独角兽智能财务平台的资深权威财务专家受邀出席了论坛，并在论坛现场带来了 “关于大型企业数字化转型的思考”的主题演讲，从商业模式的角度出发，对中国的to B企业的数字化转型进行了分析与展望。
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2021年8月18日，临沂城投集团以隆重的揭牌仪式庆祝财务共享中心系统平台一期成功上线！临沂市国资委、临沂城投集团和元年科技相关领导以及项目实施团队成员共同见证了这历史性时刻。
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数字化转型大潮汹涌而来，房企如何应对数字化转型，如何实现以数据驱动日常运营与管理决策，成为房企面临的新挑战。加之“房住不炒”、“三道红线”、“两集中”、“两限”政策的
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元年科技特别邀请业内专家组织了以“重塑边界 开启财务共享+时代”为主题的系列活动，分享他们关于重塑共享边界的重要论述，分享元年科技在财务数字化转型领域的具体方案和成功案例，为贵公司带来成功有效的信息化转型之路。
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