元年成本预算管理咨询实现对成本事先、事中、事后的全过程管控。
帮助企业“算清楚→定标准→控制好→降下来”
在当前中国经济新常态、产能过剩以及供给侧改革的大背景下，企业面临激烈的市场竞争和内部成本管控压力，成本管理受到众多企业管理者和财务部门前所未有的重视。
成本管理活动以调查、分析、改善企业的成本计划、成本核算、成本分析和成本控制状况为主要内容，帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。
成本管理是企业管理会计最重要的基础工作，元年成本管理咨询涵盖了成本预测、成本核算、成本规划、成本控制等主要内容，从而帮助企业实现对成本事先、事中、事后的全面控制。
作业成本作为先进成本计算方法、成本管理体系，可以应用全面作业成本管理的先进思想改善企业管理，使作业价值链管理贯穿整个管理周期、其应用具有很强的灵活性。包括作业成本管理（ABM)、作业预算（ABB）、作业成本法（ABC)。
作业成本法（ABC）是基于活动的成本核算方法，在精确成本信息、改善经营过程、为资源决策和产品定价及组合决策提供完善的信息方面都受到了广泛的关注，通常用于产品、客户决策，是解决现代技术条件下，企业成本结构中间接性成本比重持续增大的利器。
全面作业成本管理，是对资源、作业、动因、流程、对象的研究，是全域的管理，以作业成本法的精细化核算作为地基，以作业成本管理作为墙壁，以作业预算作为屋顶的立体式管理层次，可以有效的帮助企业的组织变革、成本变革、流程变革。全面作业成本管理的核心细胞是作业，而不是传统的会计科目，所以可以帮助财务人员从业务的监管者提升到业务的领路人，帮助公司业务的发展和制定。同时能够跟任何管理方式进行有效结合,实现全价值链的成本优化。
作业成本法是以作业为核算对象,通过成本动因的确认、计量与分析,正确反映成本的一种成本管理方法
作业成本法将生产过程描述为:生产导致作业发生,产品耗用作业作业耗用资源,从而导致成本发生,这是作业成本法的理论基础。
作业成本法是成本会计适应现代制造科学的产物,也是成本信息走向科学合数字化的标志。
作业成本法正确地解决了成本归属问题,从根本上澄清了资源动因和去向,为资源配置提供了清晰的信息支持。
结合客户所处行业的业务特点和管理要求，元年帮助客户建立或优化、完善从成本核算、成本控制、成本规划等构成的完整的成本管理体系。
元年拥有在多个行业帮助客户建立成本定额和标准成本体系的丰富经验，可以帮助客户整理分析历史成本、销售数据，测算当前条件下的成本和消耗水平，形成企业基于生产流程或作业过程的材料消耗定额、产品成本定额及标准成本体系。
元年帮助众多客户在研发设计环节，建立目标成本管理体系，有效控制成本源头，整体控制产品全生命周期成本。元年通过梳理、优化企业研发组织和流程，强化成本管理人员在研发设计环节，对产品目标成本的话语权，在研发设计的关键里程碑，评估产品目标成本的水平，严格控制设计成本不超过目标成本水平。
精益成本管控思想让人人创造效益、人人创造价值的思想融入到每一个员工、每一个部门、每一个组织里，让大家自我发掘真正成本提升点，不断去完善。“降本增效”应该成为常态工作，形成企业长期竞争战略，引领企业行稳致健。
新一代信息技术对成本管理带来的最根本改变就是将“现实的万物”和“虚拟的互联网”整合在一起，使企业能够实时、准确地获得更全面的成本信息，从而推动精细化成本管理的应用，使成本管理逐渐走向对全成本、全过程的精准管控。
本文以中国邮政集团公司为例，系统论述了TDABC（时间驱动作业成本法）在邮政企业中的应用实施情况，总结了TDABC模型构建路径，探讨了TDABC与内部结算体系的结合应用，为资源闲置企业分析和消化过剩产能提供了应用模型及实践参考。
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