元年成本预算管理咨询

作业成本作为先进成本计算方法、成本管理体系，可以应用全面作业成本管理的先进思想改善企业管理，使作业价值链管理贯穿整个管理周期、其应用具有很强的灵活性。包括作业成本管理（ABM)、作业预算（ABB）、作业成本法（ABC)。

作业成本法（ABC）是基于活动的成本核算方法，在精确成本信息、改善经营过程、为资源决策和产品定价及组合决策提供完善的信息方面都受到了广泛的关注，通常用于产品、客户决策，是解决现代技术条件下，企业成本结构中间接性成本比重持续增大的利器。

全面作业成本管理，是对资源、作业、动因、流程、对象的研究，是全域的管理，以作业成本法的精细化核算作为地基，以作业成本管理作为墙壁，以作业预算作为屋顶的立体式管理层次，可以有效的帮助企业的组织变革、成本变革、流程变革。全面作业成本管理的核心细胞是作业，而不是传统的会计科目，所以可以帮助财务人员从业务的监管者提升到业务的领路人，帮助公司业务的发展和制定。同时能够跟任何管理方式进行有效结合,实现全价值链的成本优化。

• A

  作业成本法是以作业为核算对象,通过成本动因的确认、计量与分析,正确反映成本的一种成本管理方法

• B

  作业成本法将生产过程描述为:生产导致作业发生,产品耗用作业作业耗用资源,从而导致成本发生,这是作业成本法的理论基础。

• C

  作业成本法是成本会计适应现代制造科学的产物,也是成本信息走向科学合数字化的标志。

• D

  作业成本法正确地解决了成本归属问题,从根本上澄清了资源动因和去向,为资源配置提供了清晰的信息支持。