元年全面预算管理咨询与战略、业务关系日趋紧密；应用逐步深化丰富；做到从预算到预测。
元年基于企业的行业特点和管理要求，帮助企业构建的预算管理体系，在打通业务和财务的基础上，帮助企业建立从预算组织、预算制度、预算流程到预算信息化的完整体系。在预算体系中，元年特别注重建立符合企业商业模式和业务模型的预算模型，作为企业预算管理的核心内容。并围绕预算模型，建立企业从预算目标制定与分解、预算编制、预算执行过程控制、预算差异分析、预算调整、预算考核等闭环管理流程体系。
以全员为基础、全过程为标准、全业务为要求，建立预算管理的相关配套制度，保障预算实施效果，真正实现战略落地。
建立完整的预算管理全流程闭环，预算管理在日常经营管理活动中充分发挥有力支撑战略、合理匹配资源、有效防范风险的作用。
预算管理流程体系咨询服务亮点
做好预算项目，充分理解企业现状，了解业务特点、掌握管理需求，根据企业需求理解预算具体目标及内容。
根据企业的行业特点，梳理企业业务流程，在设计预算管理解决方案时，要紧密结合业务流程，设计从业务端到财务端的融合逻辑；并根据企业业务流程，找到关键业务要素，充分体现到预算管理模型中。
管理流程为保障，核心业务为主线，管理分析为主体思想，构建体现企业特点、管理重点的顶层业务架构体系；预算的顶层架构要以能够多级穿透的闭环体系及主数据、制度流程作为支撑。
“T+3”滚动预测是基于最新市场情况对企业未来三个月（或其他周期长度）的业务计划（订单计划、销售计划)进行销售收入、成本、利润和现金流的完整预测，实现未来三个月精准预测和其余月份粗略预测或保留预算数字，充分发挥滚动预算对日常经营的指导作用，对企业管理层和业务部门提供现实的决策支持和业务指导。
预算管理到底怎么做？企业当前的预算管理水平如何？有哪些可以优化提升的改善路径？和同行业领先企业比，和国内外领先企业比有哪些差距，如何改善？
元年科技联合国务院国资委研究中心、东北财经大学进行的国家社科基金课题研究，推出预算管理成熟度测评模型, 涵盖预算管理体系中环境、技术、流程、系统和效果五大方面，逐层分解为26个要素、67个目标、99条实践（具体方法），是有专业支持，有理论依据，有最佳实践，可持续改善的评测模型。给企业做预算管理水平的全面评测提供了简单通用的方法。
五级:卓越级4个目标6个实践
企业具有成熟的战略管理体系，通过长期预算量化和落实战略目标，预算系统和运营 反馈系统将有机相结合，共同为战略落地和控制的主要手段，同时 预算与整个组织文化和员工行为高度融合。四级：优越级18个目标15个实践
企业建立了充分反应行业特点和管理重点的预算模型，同时通过滚动预算和情景 模拟使得预算管理成为企业实现资源优化配置和运营控制主要工具。三级：闭环级29个目标43个实践
企业的预算管理形成了从目标设定、预算编制、执行控制、分析监控、 预算调整、预算考核的闭环管理，预算已经成为企业落实经营 目标和运营协调的重要管理手段。二级：拓展级21个目标23个实践
企业管理层已经开始重视预算工作，业务部门深入参与 预算工作，预算内容包括从业务预算到财务预算, 有预算结果的反馈分析。通过全面预算成熟度评测，由元年预算专家出具视角客观、标准统一、量化翔实的测评报告，帮助企业了解当前的预算管理水平以及当前存在的问题，并针对每家企业的预算管理现状，提出合理化改善建议及提升路径。
泰安银行全面预算方案通过战略承接、预算编制、预算追踪、预算滚动预测等模块进行预算编制和管理，实现监管要求下战略、预算、计划的有效执行和收益最大化。
为贯彻集团公司关于管理数字化的有关要求，落实总部统计数据归口管理工作的相关部署，安全高效利用数据的归口集中管理，充分发挥现有业务信息系统的功能和作用，挖掘数据价值。特组建专项工作组进行本次咨询工作，以促进集团公司总部数字化建设和管理水平的持续提升。
元年科技帮助上海电气集团通过顶层设计、人才队伍建设、依托信息化技术建设高质量、 高水平、强管控的集团财务管控体系和平台；打造新型财务管控能力，支撑和推动集团战略落地、实现价值创造、提升财务内控力
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