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管理会计体系建设涉及预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告等众多内容，企业业务特点、管理基础和整体要求与个性化特征冲突协调等问题，导致管理会计体系建设突破口选择不易、推进路径复杂曲折、管理挑战纷繁复杂等问题。
元年科技可以帮助企业完善管理会计体系工作，既包含有高屋建瓴的整体设计，又体现不同业务的个性特征；既要能够在预算、成本、绩效、管理报告等领域实现管理突破，又要能够兼顾企业的管理基础、数据基础和信息化基础；既能够满足高层决策的迫切需要，设计管理会计体系推进的突破口和有效路径，还能够运用信息化的手段支撑管理会计各项工作的落地，实现对企业内数据的有效统合和大数据的深度挖掘。
"借鉴国内外领先行业预算管理最佳实践，结合金田集团的业务内容与管理现状，金田全面预算管理咨询工作的具体目标确定为“传播预算理念，构建预算体系、结合业务特征、清理基础数据、培训操作团队、推进管理改善，支撑高层决策”。"
中国东方航空股份有限公司是一家总部位于中国上海的国有控股航空公司，在原中国东方航空集团公司的基础上，兼并中国西北航空公司，联合中国云南航空公司重组而成。是中国民航第一家在香港、纽约和上海三地上市的航空公司。
针对旧的预算体系存在的问题， 中国中铁明确了全面预算管理体系的建设目标——即建立具有中铁股份业务特点和管理特点、基于信息化平台的管理体系和一整套落地的操作措施，使全面预算必须成为各级单位落实公司战略、提升内部管理的核心措施和手段。
概括而言，通联支付所需要建立的管理会计体系，就是以战略为指导，盈利能力为核心，形成战略、预算、盈利分析和管控的战略闭环模型。
归因分析系统是我们寻找根因的有效方法之一，它可以帮助我们找到房地产项目周期中各个因素对该结果的贡献值以及影响度，从而正确指导决策者的决策过程。
2020年的新冠疫情带来了冲击，但也为新一代信息技术与产业的深度融合带来了机遇，元年研究院经过大量研究和实践发现：新一代信息技术在管理会计领域的应用呈现七大趋势。
在疫情倒逼数字化转型和新一代信息技术快速发展的大背景下，管理会计在应用中正呈现一些显著的变化和趋势。有哪些创新是格外值得关注和期待的呢？
对于一般会计从业者而言，合并报表就是“把数据收集上来，合并抵销，然后把结果展现出来”，而对于资深合并人员来讲，这句话知易行难。数字化时代，企业如何应用新一代信息技术，构建基于数据中台的合并报表系统，以实现自动化、实时化、智能化的报表编制及应用？
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