产品与服务
元年研究
管理会计体系建设涉及预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告等众多内容，企业业务特点、管理基础和整体要求与个性化特征冲突协调等问题，导致管理会计体系建设突破口选择不易、推进路径复杂曲折、管理挑战纷繁复杂等问题。
元年科技可以帮助企业完善管理会计体系工作，既包含有高屋建瓴的整体设计，又体现不同业务的个性特征；既要能够在预算、成本、绩效、管理报告等领域实现管理突破，又要能够兼顾企业的管理基础、数据基础和信息化基础；既能够满足高层决策的迫切需要，设计管理会计体系推进的突破口和有效路径，还能够运用信息化的手段支撑管理会计各项工作的落地，实现对企业内数据的有效统合和大数据的深度挖掘。
"借鉴国内外领先行业预算管理最佳实践，结合金田集团的业务内容与管理现状，金田全面预算管理咨询工作的具体目标确定为“传播预算理念，构建预算体系、结合业务特征、清理基础数据、培训操作团队、推进管理改善，支撑高层决策”。"
中国东方航空股份有限公司是一家总部位于中国上海的国有控股航空公司，在原中国东方航空集团公司的基础上，兼并中国西北航空公司，联合中国云南航空公司重组而成。是中国民航第一家在香港、纽约和上海三地上市的航空公司。
针对旧的预算体系存在的问题， 中国中铁明确了全面预算管理体系的建设目标——即建立具有中铁股份业务特点和管理特点、基于信息化平台的管理体系和一整套落地的操作措施，使全面预算必须成为各级单位落实公司战略、提升内部管理的核心措施和手段。
概括而言，通联支付所需要建立的管理会计体系，就是以战略为指导，盈利能力为核心，形成战略、预算、盈利分析和管控的战略闭环模型。
作为数据应用结果的展现，管理会计报告在数据来源、数据传递、数据分析以及数据展现等方面均面临重大变革。如何构建数字化企业管理会计报告的应用模式？管理会计报告将有哪些创新应用？这些都是身处数字化转型期的企业管理者普遍关心的问题。
随着数字化转型在企业中不断深入推动，对企业的财务领域的转型也带来巨大的冲击。作为承载着企业核心数据的合并报表，其不仅是财务管理对外输出的窗口，也是对内管理的重要工具，所以在财务领域的数字化转型中，合并报表往往成为首先要突破的重要一环。
当今的市场环境快速变化，企业管理需要自动化程度更高的业务执行监控分析与更为高效的准确的经营决策模拟，以帮助企业应对市场的变化，调整经营策略，提高运营效率，进而构筑企业竞争力。
作为承载着企业核心数据的合并报表，其不仅是财务管理对外输出的窗口，也是对内管理的重要工具，所以在财务领域的数字化转型中，合并报表往往成为首先要突破的重要一环。
咨询热线：400-680-2995
关注我们
订阅号
服务号
在线客服
咨询热线
关注我们
