元年管理会计体系规划咨询

管理会计体系建设涉及预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告等众多内容,企业业务特点、管理基础和整体要求与个性化特征冲突协调等问题,导致管理会计体系建设突破口选择不易、推进路径复杂曲折、管理挑战纷繁复杂等问题。

元年科技可以帮助企业完善管理会计体系工作,既包含有高屋建瓴的整体设计,又体现不同业务的个性特征;既要能够在预算、成本、绩效、管理报告等领域实现管理突破,又要能够兼顾企业的管理基础、数据基础和信息化基础;既能够满足高层决策的迫切需要,设计管理会计体系推进的突破口和有效路径,还能够运用信息化的手段支撑管理会计各项工作的落地,实现对企业内数据的有效统合和大数据的深度挖掘。



解决方案

成功案例

专业文章

  • 后疫情时代管理会计趋势研判

    在疫情倒逼数字化转型和新一代信息技术快速发展的大背景下,管理会计在应用中正呈现一些显著的变化和趋势。有哪些创新是格外值得关注和期待的呢?

  • 数字化时代三步破解合并报表难题

    对于一般会计从业者而言,合并报表就是“把数据收集上来,合并抵销,然后把结果展现出来”,而对于资深合并人员来讲,这句话知易行难。数字化时代,企业如何应用新一代信息技术,构建基于数据中台的合并报表系统,以实现自动化、实时化、智能化的报表编制及应用?

  • 大型多元化集团管理会计报告体系设计

    传统的管理会计报告平台可能更多包含数据加载、原数据管理、权限管理、报表定义、报表展示等这样的功能。未来管理报告平台要想满足管理会计报告的新诉求,还需要具备流程和任务管理能力、管报规则管理能力及接口管理能力。

  • 数据中台支撑的管理会计报告

    在高质量管理会计报告的构建过程中,除了管理视角,技术视角也一样重要,甚至越来越重要,元年科技倡导的是基于数据中台来构建管理会计报告的技术路线。

在这里您可以索取: 白皮书解决方案研究报告

>>

解决方案

白皮书

研究报告