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元年数据中台咨询可以为企业解决

企业在经营管理过程中普遍存在五个方面的脱节问题,为应对这些问题,元年结合多年的管理咨询经验和数据中台建设方法论,提出先知、先决、先行的全面数据化经营战略。

战略与执行脱节

  • 路径依赖:企业战略与理念做出调整后,难以迅速落地
  • 传递变形:目标层层下达,传递变形,执行走样
  • 消极推动:执行层拒绝执行或者阳奉阴违,导致战略失效

决策与信息脱节

  • 决策缓慢:决策流程长、反应慢,无法应对变化的环境
  • 信息孤岛:信息系统庞杂,数据碎片化,口径不统一
  • 时效过长:信息处理手工化,耗时间,易出错

经营与战略脱节

  • 工具缺失:缺乏统一的一体化系统,追踪广度和深度不够
  • 执行黑盒:缺乏闭环管理,问题解决效果不可追踪
  • 管理盲区:业务流程存在断点,追踪路径不能上下贯通

考核与奖惩脱节

  • 组织失活:资源分配不均衡,激励效果差,组织活力低
  • 制度灵活:考核制度与实际情况不符合,奖惩制度难以落实
  • 数据失真:信息无法回溯,前线反馈真实性无法衡量

责任与监督脱节

  • 划分不清:权责划分不清晰,多头管理相互推诿
  • 被动应对:缺乏主动预测预警,只能被动应对风险
  • 监管无效:出现问题时,责任无法落实到人、持续监督改进

元年帮助企业建立数据创新运营体系

从组织优化、建设方法与系统落地三方面共同保障

数据中台

快速响应数据融合

智慧运营战略支持

组织
+
系统
+
方法

元年数据中台咨询服务内容

1

数据消费前台场景规划设计

帮助企业规划设计前台可能的应用场景,结合元年丰富的行业经验与企业实际业务现状给出建设思路与建议。

2

企业数据资源盘点

帮助企业对管理范围内所管理运营的信息化系统、报送数据等内容进行详细梳理,形成数据、流程、模型、应用等数据资产的盘点目录,并以此开展后续工作。

3

数据标准体系建设

元年科技参考企业特性,并结合国标和相应行标,围绕数据资产全生命周期管理,制定相应的数据标准体系,提升企业管控能力,有效保障数据治理目标有效落地。

4

数据管理体系建设

帮助企业规划设计数据管理体系,包括明确数据管理的管控模式、组织架构、流程制度、权限职责等内容,保障数据管理工作能形成完善闭环,支撑企业发展。

5

数据中台架构规划

规划设计分层、分域、分区的数据中台架构,帮助企业论证各项技术应用的可行性,最终形成切实可落地的数据中台架构蓝图方案。

6

数据中台实施规划

帮助企业规划数据中台未来的建设路径以及相应的投资预算,以保障实施工作能够能够更加顺利的执行落地。

元年数据中台咨询优势

前瞻性

基于业界领先的规划及落地实践经验为客户提供定制化的数据中台解决方案

全过程

元年业务涵盖“研究与教育、咨询、软件、实施服务”四方面,为企业提供从咨询规划到技术平台落地运营的端到端的数据中台服务

全方位

元年提供强大的数据中台+灵活的数据消费前台全产品解决方案,能全方位满足客户系统建设需求

定制化

元年提供不同行业的丰富经验,咨询团队能够针对不同客户的不同实际情况定制化的制定解决方案

可落地

财务管理咨询领域的领导者,在以业财融合数据赋能体系为核心的数据中台建设方面,具备丰富的咨询+落地实施经验

成功案例

北京城建集团

北京城建集团现有的系统基本能够满足当前的业务需求,随着集团业务的高速发展,当前的信息化系统也逐步出现了管理瓶颈,为了更好的适应业务发展需求,北京城建集团联合元年科技对企业信息化做了重新规划。

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大型油田公司

某大型油田公司是中国石化上游发展较快的油田企业之一,主要从事油气勘探、开发与油气销售业务。在元年的帮助下该油田公司开展了深化财务转型工作,建立完善的数据治理体系是财务从信息化向数字化转型的重要落地手段与基础支撑。

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