元年

财务数字化转型的价值与愿景

DT 时代,面对企业数字化转型的挑战,迫使企业财务必须要加速数字化转型。财务数字化转型需要以价值创造为中心,建立新型的财务能力,持续为企业产生管理价值,通过创新的财务职能、敏捷的财务流程管理和变革财务组织,实现更精细化的财务管理和核算、更实时快速的财务分析、更深入的经营洞察与决策支持。

财务数字化转型的实现路径

  • 技术驱动财务管理转型
  • 数据驱动财务精益管理
  • 平台驱动财务数智应用

技术驱动财务管理转型

随着社会发展、管理科学及技术发展,财务职能需逐步实现由核算型向管控型、精益型、价值型转变

推动财务管理从账房先生的角色转为“战略家、管控家、推动者和运营者”

数据驱动财务精益管理

拉通企业内外部、业务前后端数据,实现预算、资金、成本、风险等全价值链管控,数据赋能业务,流程驱动向数据驱动转变

重塑新型财务能力,逐步提升财务管控力、洞察力和分析决策能力

平台驱动财务数智应用

新技术的应用,创新了财务支撑工具,促进财务人员向数据分析师、数据科学家转变

借助中台化思路,合理规划业务中台、数据中台、AI中台、技术中台等一体化架构,统筹构建数智化应用,改变传统多应用系统、多业务入口的情况

以价值创造引领
创新技术驱动的元年财务数字化转型咨询

元年依托二十多年财务管理咨询经验、领先案例实践、AI创新技术研究,具有从财务专业咨询到数字化产品提供、实施交付、持续陪伴转型的一体化服务能力。按照价值型财务构建的要求,从财务数字化战略、新型财务能力、系统性解决方案、保障机制、演进路径五个方面进行体系性规划,通过财务能力诊断、机会点识别、应用场景设计、落地实施指引、方案持续优化等切实推进企业财务数字化进程。

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元年财务数字化转型咨询特点

“自动化、无纸化”的共享交易处理

无人审核的报销

无人值守的月结

无纸化的档案管理

“全维度、大数据”的智能管理会计

What-IF敏感性分析

业财一体的弹性预算管理x

灵活配置的规则中心

“主动性、预防性”的风险管控

线上、实时的风险规则管控

提示、预警、熔断等风险响应

“一体化、零延时”的数据资产管理

数据资产化及全生命周期管理

业财数据一体化治理

“敏捷化、智能化”的平台应用

智能助理

数字化员工

智答、智能洞察

业务中台、数据中台、IT中台

元年财务数字化转型服务架构

以财务数字化咨询有效推进财务管理变革

深耕专业

元年专注财务管理20多年,形成“咨询+软件+落地”一体化能力,是目前国内最大的财务管理咨询公司,也是国内领先的财务数字化转型服务公司。

深厚积累

作为财政部、工信部、国资委三大部委政府智囊,汇聚了一批国内顶尖的财务管理咨询专家及顾问团队,以“产、学、研”结合的模式,致力于推动国内财务管理理论与实践的发展。

前瞻规划

以创新、互联、智能、敏捷的理念,结合企业战略、财务管理现状及未来发展趋势,既能立足于现状,实现短期速赢,又能着眼于未来,具有前瞻性。

技术领先

完全自主可控、低代码延展的中台架构体系与基于云原生、微服务、引擎化、积木式的元年方舟低代码技术中台,共同打造企业新一代业务交易运营和管控一体化的PAAS平台。

成功案例

某装备制造集团

元年科技帮助国内某装备制造集团 通过顶层设计、人才队伍建设、依托信息化技术建设高质量、 高水平、强管控的集团财务管控体系和平台;打造新型财务管控能力,支撑和推动集团战略落地、实现价值创造、提升财务内控力。

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