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元年财务共享解决方案,助力于企业的财务共享模式规划、共享建设、共享卓越运营能力深化等几个阶段,帮助企业共享中心从高效、管控逐步向运营赋能、增值转变,建立数字化卓越运营体系,挖掘数据资产价值,并培养共享的持续创新能力和随需而变能力,实现高效、创新、赋能、协同的组织文化,以支撑共享服务范围的进一步扩展,并提升对集团业务发展的支撑力度。
元年提供从共享规划、共享建设到卓越运营三个阶段的专业咨询、落地实施服务,具有业务方案设计、系统实施落地、组织变革落地、项目群推进管理的一揽子整合交付能力
财务共享规划咨询方案
财务共享建设咨询方案
财务共享卓越运营咨询方案
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智能技术推动财务共享升级
从2018年开始建设实施的财务共享中心项目是兴发集团在财务管理转型升级的重要举措,也是推动企业整体数字化转型的基础工程,是兴发集团未来发展战略的重要布局。
"南钢财务共享项目被黄一新董事长定位为企业数字化转型的第一大战役,为南钢整体数字化转型奠定基础!通过流程梳理挖掘出企业转型痛点,以行之有效的实施方法让项目成功落地。
TCL财务共享项目由集团总部发起,率先在TCL多媒体实现财务共享,在此基础上为了确保财务共享建设的顺利进行和成功实施,TCL集团共享中心的建设历程采取了业务集中试点、设计蓝图规划和分板块进行系统平台建设“三步走”
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