400-680-2995 投诉建议 | 中文 / EN

您的企业是否面临以下阶段性契机/挑战

  • 财务共享模式规划阶段
  • 财务共享中心建设阶段
  • 财务共享稳定运营阶段
财务共享模式规划阶段

  • 1、企业规模较小,但业务模式在市场上有较高竞争力,处于快速扩张期
  • 2、企业业务模式稳定,业务增长速度稳定,但所在行业市场竞争激烈,有明显的降本增效需求
  • 3、企业为多元化集团,多种行业、多种管控模式并存,且在持续变化中
  • 4、企业存在多区域、多层级架构,具有一定业务规模,通过快速兼并购以实现业务快速扩张战略
  • 5、企业属于新兴行业,财务管理精细化程度较低,业务快速扩展后,管理层对财务能力提出了新的要求
  • ……
财务共享模式规划阶段

  • 缺乏体系化的共享建设方法论、建设实践经验、系统平台及复杂项目变革推动能力,出现如下风险/挑战:
  • 1、财务共享中心建设人员安排策略不及时,过早流失关键员工,新人到位不及时或能力不匹配
  • 2、财务共享中心选址及配套设施选择不合理,员工稳定度较差
  • 3、共享服务中心建设之初未明确建设的收益目标,共享收益未能被广泛认同
  • 4、未能选择适合企业特点的且具有前瞻性的系统平台
  • 5、未能推进有效的组织、流程、系统变革管理,变革阻力较大
  • 6、缺少整合推进的项目群管理体系,周边项目无法协同推进,项目周期和质量难以保证
  • ……
财务共享模式规划阶段

  • 1、公司建立财务共享中心后,人才成本及运营成本压力没有明显缓解
  • 2、匆忙上线的统一的财务信息系统平台,不能满足业务实质性的个性化需求,与前端业务系统的互联互通有限,存在信息孤岛现象
  • 3、财务共享职能定位仍停留在刚建立时的阶段,物理集中为主,未能及时明确未来战略发展方向,许多模块留下空白、许多流程仍待固化与优化
  • 4、共享中心人员扁平化,上升通道变窄,职业发展前景不明朗,员工流失率高居不下,核心骨干流失
  • 5、专业人才缺乏,流程持续创新能力较弱,不能满足持续变化中的业务模式变更带来的新需求
  • ……

元年财务共享咨询实施解决方案

元年提供从共享规划、共享建设到卓越运营三个阶段的专业咨询、落地实施服务,具有业务方案设计、系统实施落地、组织变革落地、项目群推进管理的一揽子整合交付能力

元年观点

成功案例

在这里您可以索取: 白皮书解决方案研究报告

>>

解决方案

白皮书

研究报告


在线沟通