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您的企业是否面临以下阶段性契机/挑战

  • 财务共享模式规划阶段
  • 财务共享中心建设阶段
  • 财务共享稳定运营阶段
财务共享模式规划阶段

  • 1、企业规模较小，但业务模式在市场上有较高竞争力，处于快速扩张期
  • 2、企业业务模式稳定，业务增长速度稳定，但所在行业市场竞争激烈，有明显的降本增效需求
  • 3、企业为多元化集团，多种行业、多种管控模式并存，且在持续变化中
  • 4、企业存在多区域、多层级架构，具有一定业务规模，通过快速兼并购以实现业务快速扩张战略
  • 5、企业属于新兴行业，财务管理精细化程度较低，业务快速扩展后，管理层对财务能力提出了新的要求
  • ……
财务共享模式规划阶段

  • 缺乏体系化的共享建设方法论、建设实践经验、系统平台及复杂项目变革推动能力，出现如下风险/挑战：
  • 1、财务共享中心建设人员安排策略不及时，过早流失关键员工，新人到位不及时或能力不匹配
  • 2、财务共享中心选址及配套设施选择不合理，员工稳定度较差
  • 3、共享服务中心建设之初未明确建设的收益目标，共享收益未能被广泛认同
  • 4、未能选择适合企业特点的且具有前瞻性的系统平台
  • 5、未能推进有效的组织、流程、系统变革管理，变革阻力较大
  • 6、缺少整合推进的项目群管理体系，周边项目无法协同推进，项目周期和质量难以保证
  • ……
财务共享模式规划阶段

  • 1、公司建立财务共享中心后，人才成本及运营成本压力没有明显缓解
  • 2、匆忙上线的统一的财务信息系统平台，不能满足业务实质性的个性化需求，与前端业务系统的互联互通有限，存在信息孤岛现象
  • 3、财务共享职能定位仍停留在刚建立时的阶段，物理集中为主，未能及时明确未来战略发展方向，许多模块留下空白、许多流程仍待固化与优化
  • 4、共享中心人员扁平化，上升通道变窄，职业发展前景不明朗，员工流失率高居不下，核心骨干流失
  • 5、专业人才缺乏，流程持续创新能力较弱,不能满足持续变化中的业务模式变更带来的新需求
  • ……

元年财务共享咨询实施解决方案

元年提供从共享规划、共享建设到卓越运营三个阶段的专业咨询、落地实施服务，具有业务方案设计、系统实施落地、组织变革落地、项目群推进管理的一揽子整合交付能力

元年观点

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成功案例

从2018年开始建设实施的财务共享中心项目是兴发集团在财务管理转型升级的重要举措，也是推动企业整体数字化转型的基础工程，是兴发集团未来发展战略的重要布局。

"南钢财务共享项目被黄一新董事长定位为企业数字化转型的第一大战役，为南钢整体数字化转型奠定基础！通过流程梳理挖掘出企业转型痛点，以行之有效的实施方法让项目成功落地。

TCL财务共享项目由集团总部发起，率先在TCL多媒体实现财务共享，在此基础上为了确保财务共享建设的顺利进行和成功实施，TCL集团共享中心的建设历程采取了业务集中试点、设计蓝图规划和分板块进行系统平台建设“三步走”
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