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财务共享建设路径规划

共享模式,通常是指将一部分日常的、共性的、重复性的、可标准化的管理控制活动分离,建立专门的组织进行统一、标准、快速的处

理服务,以实现规模效应。

通过财务共享建设,可将企业集团范围内各个基层实体分散的财务核算和资金结算等职能集中,通过嵌入标准和管理规则、固化于信息系

统,拉通业务与财务数据,实现集团财务政策落地、风险管理体系落地,提高数据质量,实现财务核算数据和管理会计数据等“数出

同源”, 最终落实集团公司财务管控和运营赋能的总体目标。

财务共享中心建设价值
  • 1、推动公司发展战略,快速复制管理模式

    通过共享平台模式建设,实现多个经营组织和经营区域的统一、高效、同步的管理机制。在集团业务扩张或兼并购时,可快

    速复制管理模式,实现以最低的成本获得最好的管理技术和最优的运作流程等。

  • 2、实现财务组织结构占比调整,推动企业财务转型

    借助财务共享建设,可进一步促进财务组织职能转型,明确集团及各层级的财务管控模式。实现财务组织结构占比调整,将

    核算类基础业务处理从通常的60%-70%降到30%-35%左右,进一步提升财务组织的集中管控能力和精细化管理能力,强化

    对业务部门的决策支持力度。

  • 3、推动端到端的业务流程标准化,提高数据质量,发挥数据价值

    财务共享建设,将加强业务财务端到端的全流程管理规范化程度,将管控节点向业务端前移,改变以前的财务事后管控模式,

    提升公司财务整体风险管控能力。并打造为公司的数据中心和信息服务中心,改变公司现有财务信息获取和管理手段,可以

    极大地提升信息获取的实效性和准确性。

通常共享建设路径分为如下几个阶段
  • 1、【创立阶段】初步搭建共享组织和运营模式

  • 2、【创优阶段】持续优化共享运营管理模式

  • 3、【创智阶段】在“业财税金一体化”平台基础上进一步扩展

全面梳理财务组织、流程、数据、系统等相关内容,基本覆盖费用报销、购销处理、资产

管理、总账核算等核算相关流程。

初步搭建财务共享平台(财务业务中台+运营平台)系统框架,明确共享系统与其他系统

之间的界面切分以及集成关系,夯实共享系统架构的基础,核心功能上线,实现与周边重

要系统的集成,支撑业务一体化流程的运转和共享模式下的运营管理。

此阶段关注流程标准化/优化,旨在提高运营效率,强化风险管控力度。

共享服务范围从交易处理向标准报表和定制化数据服务扩展,进一步推广到未覆盖的其他

业务板块,或结合企业自身特点进一步探讨共享分中心模式。

集团统一进行集中部署的财务共享中心信息系统平台的搭建和相关核心应用的建设,进一

步强化财务管控透明化,整合过程控制、实时风险预警和事后稽查体系化;挖掘数据价

值,提供数据服务,强化业务决策支持能力。

随着流程数据/运营数据积累,进一步精细化共享运营管理,支撑数字化共享运营。

运用平台整合能力,扩展共享业务范围,并采用新技术打造未来智能化的共享服务中心,

进一步扩展为运营赋能中心。

可进一步将新并购、新投资及海外业务纳入共享体系;扩展至IT,采购、人力等领域。熟

悉业财一体化流程的财务专家资源团队,也可为新业务的扩展提供助力。从财务内控管理

进一步拓展为企业内控体系的关键一环。

在及时、完整、准确、口径统一的数据基础上,应用AI等大数据分析工具,进一步强化业

务洞察力。

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