元年观点逆全球化浪潮和疫情背景下，怎样能够让全面预算管理真正成为引领企业走向长期稳定增长的工具？企业需关注两点：补足宏观预测短板，建立和落实外部宏观环境预测到预案再到预算的闭环；联合计划、预测和执行，构建计划、预测和执行犬牙交错的运营体系。
随着保险行业面临的经营环境日趋复杂，企业应大力加强对滚动预算的应用，以服务于企业的高效稳健运营。
在疫情倒逼数字化转型和新一代信息技术快速发展的大背景下，管理会计在应用中正呈现一些显著的变化和趋势。有哪些创新是格外值得关注和期待的呢？
对于一般会计从业者而言，合并报表就是“把数据收集上来，合并抵销，然后把结果展现出来”，而对于资深合并人员来讲，这句话知易行难。数字化时代，企业如何应用新一代信息技术，构建基于数据中台的合并报表系统，以实现自动化、实时化、智能化的报表编制及应用？
在财务转型的趋势下，费用控制系统的“更新换代”被很多企业提上日程。据统计，目前大部分企业的现有费控系统，通常为OA系统开发出的费用报销系统或者核算系统的费用报销模块，费控系统的“更新换代”主要体现在5个方面。
新一代信息技术对成本管理带来的最根本改变就是将“现实的万物”和“虚拟的互联网”整合在一起，使企业能够实时、准确地获得更全面的成本信息，从而推动精细化成本管理的应用，使成本管理逐渐走向对全成本、全过程的精准管控。
元年新闻6月9日，北京元年科技股份有限公司与天津神州浩天科技有限公司在北京签署战略合作协议。双方将本着优势互补、互惠互利、协同发展的总体原则，以新一代信息技术发展和应用为契机，围绕管理会计创新及赋能、新思维和新方法的运用、智能化应用等进行全方位深度合作，共同助力中国高等院校在新时代的财务转型提升及信息化建设。
管理报告系统是财务管控平台的龙头，集团财务管控体系由管理报告牵引，财务管控数据库支撑报告，各系统持续向财务管控数据库提供标准数据。上海电气第一批报告的上线，标志着集团财务人员自我赋能，迈向了一个新的台阶。
使用内存OLAP多维数据库，可以更好的支持企业建立符合管理要求和业务特点的多维预算模型。
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操作时只需针对客户的特殊需求做一些客户化的开发就可投入使用，兼顾了稳定性与灵活性。
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建预算管理体系，助企业建立从预算组织、制度、流程到预算信息化的完整体系。
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完整的财务报告平台，直观易懂的操作界面，高效易用的财务管理工具。
本文通过对神州租车和一嗨租车的双案例研究，总结出制定平台战略是构建竞争格局与提高企业绩效的主要路径的主要结论，为中国企业制定平台战略、构建盈利模式的具体路径提供了参考。
邯郸钢铁在1991年始创出的“模拟市场核算，实行成本否决”的管理会计应用模式，首次跳出了中国企业责任会计体系下的成本管理模式，建立了“以成本为核心的、以市场为基础的、全员参与、全程控制的综合企业管理系统”，
中国有色集团形成了预算预报、正式预算、预算调整三套完整的预算体系，并配合有管理报表查询、预算分析、滚动预算等分析报表，以满足集团财务人员的预算分析工作的要求。
神华集团提出了“价值溯源、业务求本、三位一体”的全面预算管理体系方案，力图以创新性的模型建造破解管理难题，搭建起高效的预算管理和决策支持的管理会计体系。
2001年，海尔开始推行全员SBU 经营机制(StrategicBusiness Unit-战略经营单位)全球化战略阶段以来，海尔推进了人单合一管理，让每个人成为用户价值创造的主体。
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