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使用内存OLAP多维数据库,可以更好的支持企业建立符合管理要求和业务特点的多维预算模型。

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元年C1精益成本管理软件

操作时只需针对客户的特殊需求做一些客户化的开发就可投入使用,兼顾了稳定性与灵活性。

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建预算管理体系,助企业建立从预算组织、制度、流程到预算信息化的完整体系。

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元年管理会计报告

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案例故事

基于作业成本法的标准定额体系构建 ——以S集团为例

为了更科学确定企业的定额标准,S集团将成本预算的编制建立在影响产品成本的各项作业基础上,构建了标准的成本定额体系,通过作业梳理、作业环节划小和确定成本消耗动因等。

平台战略、盈利模式与企业绩效 ——基于神州租车与一嗨租车的双案例研究

本文通过对神州租车和一嗨租车的双案例研究,总结出制定平台战略是构建竞争格局与提高企业绩效的主要路径的主要结论,为中国企业制定平台战略、构建盈利模式的具体路径提供了参考。

邯钢经验: 成本管理的历史坐标

邯郸钢铁在1991年始创出的“模拟市场核算,实行成本否决”的管理会计应用模式,首次跳出了中国企业责任会计体系下的成本管理模式,建立了“以成本为核心的、以市场为基础的、全员参与、全程控制的综合企业管理系统”,

中国有色全面预算案例分析

中国有色集团形成了预算预报、正式预算、预算调整三套完整的预算体系,并配合有管理报表查询、预算分析、滚动预算等分析报表,以满足集团财务人员的预算分析工作的要求。

神华集团预算管理的模型化之路

神华集团提出了“价值溯源、业务求本、三位一体”的全面预算管理体系方案,力图以创新性的模型建造破解管理难题,搭建起高效的预算管理和决策支持的管理会计体系。

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