元年观点逆全球化浪潮和疫情背景下，怎样能够让全面预算管理真正成为引领企业走向长期稳定增长的工具？企业需关注两点：补足宏观预测短板，建立和落实外部宏观环境预测到预案再到预算的闭环；联合计划、预测和执行，构建计划、预测和执行犬牙交错的运营体系。
随着保险行业面临的经营环境日趋复杂，企业应大力加强对滚动预算的应用，以服务于企业的高效稳健运营。
归因分析系统是我们寻找根因的有效方法之一，它可以帮助我们找到房地产项目周期中各个因素对该结果的贡献值以及影响度，从而正确指导决策者的决策过程。
2020年的新冠疫情带来了冲击，但也为新一代信息技术与产业的深度融合带来了机遇，元年研究院经过大量研究和实践发现：新一代信息技术在管理会计领域的应用呈现七大趋势。
在财务转型的趋势下，费用控制系统的“更新换代”被很多企业提上日程。据统计，目前大部分企业的现有费控系统，通常为OA系统开发出的费用报销系统或者核算系统的费用报销模块，费控系统的“更新换代”主要体现在5个方面。
精益成本管控思想让人人创造效益、人人创造价值的思想融入到每一个员工、每一个部门、每一个组织里，让大家自我发掘真正成本提升点，不断去完善。“降本增效”应该成为常态工作，形成企业长期竞争战略，引领企业行稳致健。
使用内存OLAP多维数据库，可以更好的支持企业建立符合管理要求和业务特点的多维预算模型。
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操作时只需针对客户的特殊需求做一些客户化的开发就可投入使用，兼顾了稳定性与灵活性。
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建预算管理体系，助企业建立从预算组织、制度、流程到预算信息化的完整体系。
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完整的财务报告平台，直观易懂的操作界面，高效易用的财务管理工具。
为了更科学确定企业的定额标准，S集团将成本预算的编制建立在影响产品成本的各项作业基础上，构建了标准的成本定额体系，通过作业梳理、作业环节划小和确定成本消耗动因等。
本文通过对神州租车和一嗨租车的双案例研究，总结出制定平台战略是构建竞争格局与提高企业绩效的主要路径的主要结论，为中国企业制定平台战略、构建盈利模式的具体路径提供了参考。
邯郸钢铁在1991年始创出的“模拟市场核算，实行成本否决”的管理会计应用模式，首次跳出了中国企业责任会计体系下的成本管理模式，建立了“以成本为核心的、以市场为基础的、全员参与、全程控制的综合企业管理系统”，
中国有色集团形成了预算预报、正式预算、预算调整三套完整的预算体系，并配合有管理报表查询、预算分析、滚动预算等分析报表，以满足集团财务人员的预算分析工作的要求。
神华集团提出了“价值溯源、业务求本、三位一体”的全面预算管理体系方案，力图以创新性的模型建造破解管理难题，搭建起高效的预算管理和决策支持的管理会计体系。
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