元年观点市场波动不断加大，不确定、不稳定如影随形，预算管理如何在新形势下捍卫住自己在企业管理体系中的核心位置？现在，让我们来看看数字化时代企业预算管理的关键性创新应用——场景化预测的价值及它在三家企业的具体应用。
预算编制模型是预算管理有效落地的必要保障，构建合理、高效的预算编制模型，能够在很大程度上提高预算编制效率、明确各部门的职责划分，并为企业的经营分析、决策提供必要的数据支持。然而，预算编制模型在购建中容易陷入三个大坑，企业一旦不慎踩入，则会导致模型的使用效果大打折扣。
想要敏捷、快速建设符合国家企业会计准则的“规范化”合并报表，同时缩短关账周期，对于很多企业来说并不是一件容易的事。因为合并报表系统的数据准确性，往往基于核算系统数据的规范和质量，集团企业在此之前应统一建立会计核算标准，推动财务核算规范化。
随着技术的不断更迭，企业管理会计系统也需要与时俱进，才能将新技术优势转换为辅助分析、支持决策的最佳管理工具。未来，随着技术环境的不断变化，基于内存的多维数据库将成为未来智能财务平台中核心的技术之一。
在财务转型的趋势下，费用控制系统的“更新换代”被很多企业提上日程。据统计，目前大部分企业的现有费控系统，通常为OA系统开发出的费用报销系统或者核算系统的费用报销模块，费控系统的“更新换代”主要体现在5个方面。
精益成本管控思想让人人创造效益、人人创造价值的思想融入到每一个员工、每一个部门、每一个组织里，让大家自我发掘真正成本提升点，不断去完善。“降本增效”应该成为常态工作，形成企业长期竞争战略，引领企业行稳致健。
使用内存OLAP多维数据库，可以更好的支持企业建立符合管理要求和业务特点的多维预算模型。
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操作时只需针对客户的特殊需求做一些客户化的开发就可投入使用，兼顾了稳定性与灵活性。
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建预算管理体系，助企业建立从预算组织、制度、流程到预算信息化的完整体系。
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完整的财务报告平台，直观易懂的操作界面，高效易用的财务管理工具。
为了更科学确定企业的定额标准，S集团将成本预算的编制建立在影响产品成本的各项作业基础上，构建了标准的成本定额体系，通过作业梳理、作业环节划小和确定成本消耗动因等。
本文通过对神州租车和一嗨租车的双案例研究，总结出制定平台战略是构建竞争格局与提高企业绩效的主要路径的主要结论，为中国企业制定平台战略、构建盈利模式的具体路径提供了参考。
邯郸钢铁在1991年始创出的“模拟市场核算，实行成本否决”的管理会计应用模式，首次跳出了中国企业责任会计体系下的成本管理模式，建立了“以成本为核心的、以市场为基础的、全员参与、全程控制的综合企业管理系统”，
中国有色集团形成了预算预报、正式预算、预算调整三套完整的预算体系，并配合有管理报表查询、预算分析、滚动预算等分析报表，以满足集团财务人员的预算分析工作的要求。
神华集团提出了“价值溯源、业务求本、三位一体”的全面预算管理体系方案，力图以创新性的模型建造破解管理难题，搭建起高效的预算管理和决策支持的管理会计体系。
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