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聚焦·业财税智能共享

元年观点

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元年E7财务共享平台

帮助企业集中处理作业、提高效率,实现流程标准化、数据集中化,助企业实现业财融合。

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元年E7税务共享平台

从中大企业税务管理体系建设出发,根据涉税业务特点,打造税务共享的五大核心能力。

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元年E7采购共享平台

从企业战略高度出发,通过“3+1”模式,降低采购成本、交易成本和整个供应链的运营成本。

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元年E7商旅共享平台

智能化、共享化,用一个商旅平台连接供应商、服务商和企业内部的员工、行政/财务管理两端的用户需求。

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元年财务共享咨询

提升效率、降低成本、改善数据质量、提供决策支持、强化管控等诸多方面提供解决方案。

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元年财务共享解决方案

基于多年经验,为企业提供从财务共享培训课程、财务共享咨询到财务共享软件实施的全套解决方案。

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案例故事

基于价值链理论 构建成本管理体系

国合远洋渔业公司基于价值链理论规划成本管理思路,着眼于外部价值链 “上游”供应商的视角,由公司相关部门负责各个区域的统一采购,有利于集中议价,达到规模效益。从“内部价值链”来看,集中采购支持整个区域的作业,“采购”成为经营流程中支持性活动。

T集团:打造跨国制造业 企业财务共享完整样本

T集团财务共享平台建立在集团战略创新的基础上,依托信息系统平台,以财务业务标准处理流程为基础,以优化组织结构、规范业务流程为实施手段,以建设统一的核算管理平台为核心,以价值创造能力和核心竞争力提升为主要关注方向,形成了具有中国特色的跨国制造业企业的完整财务共享服务模式。

A保险集团:基于互联网技术的智能财务共享之路

为实现业务与财务的深度融合,A保险尝试升级现有财务共享体系,建立内外融合的新型财务共享平台,通过接入商旅商城的模式,形成新型的财务运营管理体制。

企业商城和商旅平台,让阳光保险采购管理问题迎刃而解

阳光保险集团通过元年科技采购共享平台实现了对供应商的公司统一结算,实现了采购与财务系统的集成共享,方便了采购商应用,员工内部管理方便快捷。

华泰保险集团采购共享平台 先控制“事”,再控制“钱”

华泰集团采购共享平台加强了商旅和商城交易过程的资源管理,注重有效的“事前控制”。先控制“事”,再控制“钱”,确保交易全过程管控,实现管理者对费用和预算的实时监控。

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