元年

业务场景下企业遇到的挑战

  • 如何深化运营数字化转型，使其能够全局性、系统性的展开，工具更加成熟并具备高可用性？
  • 如何充分发挥运营数据的价值，从业务生命周期视角实现对运营业务的体系化管理？
  • 如何利用大数据、人工智能等新技术、新手段，促进运营管理工作提高效率、提升质量？

元年智慧运营解决方案

  • 投行项目管理
  • 资管产品管理
  • 财富网点管理
  • 公司客户管理
  • 司库资金管理
  • 团队人员管理

投行项目管理

  • 从承揽-承做-承销，实现大投行项目各阶段全周期管理。

  1. 企业数字化转型

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  2. 财务数字化转型

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  3. 数据中台

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  4. 数据治理

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  5. 数智运营中心

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  6. 方舟PaaS平台

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  7. 管理报告

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  8. RPA机器人

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资管产品管理

  • 通过资管产品历年规模及收益率分析，实时了解产品运营情况。

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  3. 数据中台

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  4. 数据治理

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  5. 数智运营中心

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  6. 方舟PaaS平台

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  7. 管理报告

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  8. RPA机器人

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财富网点管理

  • 帮助业务网点实现从经纪业务到财富管理业务转型。

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  2. 财务数字化转型

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  3. 数据中台

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  4. 数据治理

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  5. 数智运营中心

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  6. 方舟PaaS平台

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  7. 管理报告

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  8. RPA机器人

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公司客户管理

  • 公司层面的客户管理，满足高阶客户需求，促进业务协同发展。

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  2. 财务数字化转型

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  3. 数据中台

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  4. 数据治理

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  6. 方舟PaaS平台

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  7. 管理报告

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司库资金管理

  • 平衡风险和收益，满足企业各部门内部资金调动，实现企业最优效益。

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团队人员管理

  • 实现业务层面人人损益表，关注员工个人发展。

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成功案例

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中国证券公司的集团化管控模式选择研究——以海通证券和广发证券为例（一）

在监管政策引导和市场化推动的双重作用下，证券公司的子公司发展迅猛，无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长，既推动了证券公司集团化的步伐，也对证券公司的集团化管控提出了新挑战。

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企业商城和商旅平台，让阳光保险采购管理问题迎刃而解

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