旭阳创立于1995年，2019年香港联合交易所主板上市。公司创立二十多年来，经历了由单一公司到多家公司、由区域性公司到全国性公司的发展。旭阳按照"纵向一体化"的发展模式、"垂直一体化"的管理模式，围绕具有旭阳特色的战略目标，持续创新，稳步发展，成功拓展了焦炭、化工、运营管理服务、贸易等业务板块，并分别在河北邢台、定州、乐亭、沧州，山东郓城、东明，内蒙古呼和浩特等地，独资或合资建设了7个生产园区，运营管理了5家其他同行公司。
旭阳信息化工作伴随着公司的发展壮大而不断进步，根据信息化战略规划，旭阳在不断完善信息化组织机构和运维体系的同时，制定了一系列信息化管理制度及规范，为公司信息化工作稳定开展及推进信息化进程提供了基础保障。
集团合并报表信息化水平仍处于初级阶段，采用Excel方式编制合并报表，无法及时出具月度报表支持资本运作需求、无法及时满足银行的各级合并报表需求。
无统一、专业性的报表工具支撑，缺乏财务报告分析数据基础，报表对报告披露、集团管控及内部管理分析支持不够，无法高效满足外部审计需求。
数据传输通过邮件及微信，文档整理工作量大、版本管理难度大，数据无法高效积累，无法进行数据多维分析，不能有效支撑管理决策。
“通过元年C1合并报表项目搭建统一平台，实现了40+单体，9个合并节点，双准则，满足法定合并的需求及模拟合并需求。支持不同层次的数据转换合并报表的出具，板块报表出具，为分析报告奠定数据基础，实现智能财务报告平台赋能业务。”
“旭阳集团C1合并报表项目的管理价值主要包括几个方面，促进财务转型、加强集团管控、建立价值分析体系、提升数据质量及提升工作效率与效益。完善财务数字化应用体系，加快构建世界一流财务管理体系，合并报表项目仍需继续，砥砺前行。”
从无平台，到搭建统一的报表平台，提升了旭阳集团财务管理工作模式，对外披露报表有了质的提升。通过系统建立标准规则，建立了从数据采集、清洗、整合、分析的对外报表规则体系，提升了数据资产的价值。建立了完整的对外披露报表体系，满足A股对外报表按季度出具的需求，支持了股东和债权人的需要。
促进财务管理职能发挥，为进一步深入开展对标世界一流管理奠定基础。促使财务人员从繁杂重复的数据汇总、整理、填报的基础工作中剥离，转型做更具有价值的数据分析类工作。通过合并报表成果建立价值分析体系，反应业务动因，提升经营管理决策质量。数据粒度不仅满足对外披露，且可支持内部管理分析。
支持法定架构一键式逐级合并，支持股权变动下的架构灵活调整，同时支持合联营组织合并、资本运作下按需增设的模拟合并。
固化了114张财务报表，构建了双准则财务报表体系，且从单体至集团大合并逐级向上合并，打破数据壁垒，增强集团管控力。
通过固化部分抵消规则，减少了人工判断的失误，通过统一的合并报表流程，提高了每月出具财务报表数据质量。
建设旭阳集团可视化对账平台，实现子公司内部、关联方点对点在线实时对账，直接对账及间接对账，将对账贯穿至全产业链。
搭建了业财融合平台，实现了旭阳集团资产明细数据、交易明细数据从财务数据拉通追踪至业务数据需求，形成固定资产模块、集中购销模块，为实现业财一体化管控奠定基础。
元年 C1 合并报表系统为一款包含预配置解决方案的产品，开箱即用，合规高效，可快速满足对外信息披露的要求。卓越的财务管理体系必然首先从关注合并报表开始，而在财务的数字化转型过程中， 构建自动化、智能化的合并报表系统往往就成了首先需要取得突破的重要一环。旭阳集团与元年共建卓越财务管理体系之路仍在继续。
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