元年

对于金融行业的理解

经营战略 运营管理 财务管理

在数字化转型背景下,金融机构都在积极探索业务创新、运营优化、改善客户体验的新型商业模式。金融机构的数字化不是简单的系统升级换代,而是实现数字技术与金融业务逻辑的深度融合,赋能业务高质量发展。元年科技金融行业中心致力于将大数据、金融科技和业务场景进行融合,以数字化转型思路为引领,以先进的技术平台为基础,帮助金融机构构建业财一体化、管理会计体系、智慧运营中心,实现经营风险可监控、经营过程可反馈、经营结果可预测,推动金融企业高质量发展。

金融细分行业解决方案

  • 保险行业解决方案
  • 证券行业解决方案

成功案例

华夏典当行:用数字化采购构建新商业逻辑

华夏典当行商城商旅和费控平台的上线不仅大大改善了一线业务人员的采购体验,也为未来的流程优化和数据分析业务奠定了基础。而这些分析结果将进一步确认集团整体战略转型的效果,助力企业的产业转型和可持续发展。

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中国证券公司的集团化管控模式选择研究——以海通证券和广发证券为例(二)

在监管政策引导和市场化推动的双重作用下,证券公司的子公司发展迅猛,无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长,既推动了证券公司集团化的步伐,也对证券公司的集团化管控提出

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中国证券公司的集团化管控模式选择研究——以海通证券和广发证券为例(一)

在监管政策引导和市场化推动的双重作用下,证券公司的子公司发展迅猛,无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长,既推动了证券公司集团化的步伐,也对证券公司的集团化管控提出了新挑战。

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A保险集团:基于互联网技术的智能财务共享之路

为实现业务与财务的深度融合,A保险尝试升级现有财务共享体系,建立内外融合的新型财务共享平台,通过接入商旅商城的模式,形成新型的财务运营管理体制。

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