在数字化转型背景下，金融机构都在积极探索业务创新、运营优化、改善客户体验的新型商业模式。金融机构的数字化不是简单的系统升级换代，而是实现数字技术与金融业务逻辑的深度融合，赋能业务高质量发展。元年科技金融行业中心致力于将大数据、金融科技和业务场景进行融合，以数字化转型思路为引领，以先进的技术平台为基础，帮助金融机构构建业财一体化、管理会计体系、智慧运营中心，实现经营风险可监控、经营过程可反馈、经营结果可预测，推动金融企业高质量发展。
合理的预算目标体系是保障战略落地的重要途径，也是进行业务监管与考核的基础。
元年科技以战略和价值指标树模型，明确各项业务战略及公司经营目标，建立战略及目标的分解模型，如基于企划、财务、投资、精算部门协同的目标模拟测算模型，基于代理人的有效人力、人均产能、件均保费的保费目标测算模型，建立从目标到执行到绩效的闭环管理。
查看详情保险企业智慧运营管理能力的提升，应该以数字化的运营产出作为基础。
元年科技围绕企业战略方向，借助新兴技术，建立基于经营逻辑、业务策略、构建多渠道协同的数据模型，能够支撑保险企业整体战略决策的制定，指引业务支撑实现收入和效益的增长，提升保险企业价值。
查看详情构建世界一流财务管理体系的核心是基于数字技术推动财务转型，实现财务数字化。
元年科技通过建立全面预算管理体系，实现从预算编制、执行、调整、管控、分析的动态管理闭环。通过业财税一体化平台，将业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，达到业务财务一体化管理。通过搭建决策经营分析指标体系，为管理层和各业务线提供经营分析看板、经营分析月报。
查看详情长期战略规划结合目标测算模型，最终制定指导年度预算目标形成；并通过绩效考核有效落地，实现经营战略的闭环化管理。
元年科技通过中长期目标与本年度目标的关联，以及多版本市场前景模拟测算，帮助证券公司更精准地确定公司年度目标，公司目标各业务条线间分解，绩效考核数据自动化获取，最终实现战略管理的闭环化。
查看详情构建“智能业财平台”，服务于参与业务流程的全员，实现真正的企业数字化转型，使得企业全流程闭环化管理。
元年科技满足业务个性化管理需求，通过运营精细化管理促进前台经营管理。帮助证券公司风险前置预警，降低运营风险；促进线上自动化，减少工作量；促进部门协同，过程管理量化数据；支持个性化员工绩效管理，提高整体经营效益。
查看详情元年科技基于实际管理需求搭建财务智能化平台，通过业务和财务数据的联动，多维度分析支持领导决策，推动财务支持业务角色转变为财务赋能业务；系统前置规则降低企业风险，线上化保障信息透明度和数据准确性，智能化减少手工工作量，最终实现财务管控信息透明化、业务规范化、系统自动化。
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华夏典当行商城商旅和费控平台的上线不仅大大改善了一线业务人员的采购体验，也为未来的流程优化和数据分析业务奠定了基础。而这些分析结果将进一步确认集团整体战略转型的效果，助力企业的产业转型和可持续发展。
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在监管政策引导和市场化推动的双重作用下，证券公司的子公司发展迅猛，无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长，既推动了证券公司集团化的步伐，也对证券公司的集团化管控提出
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在监管政策引导和市场化推动的双重作用下，证券公司的子公司发展迅猛，无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长，既推动了证券公司集团化的步伐，也对证券公司的集团化管控提出了新挑战。
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为实现业务与财务的深度融合，A保险尝试升级现有财务共享体系，建立内外融合的新型财务共享平台，通过接入商旅商城的模式，形成新型的财务运营管理体制。
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