在数字化背景下，仅以过去的管理会计系统和工具所执行的量化管理已无法满足企业需求，以数据驱动为主轴、利用数据主动赋能业务的智能管理会计势在必行。传统采用与交易分离，以事后报账为主的财务支撑体系，以管控风险为目标的传统模式，存在流程复杂、效率低下等诸多问题，显然已无法匹配前端快速响应的管理要求，必须进行重构。而智能管理会计正是新一代财务体系的核心内容之一。
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围绕企业战略和管理诉求，从企业管理会计组织、流程、业务范国、内容、深度和信息化效果等方面，帮助企业对当前管理会计应用的成效进行评估，发现缺陷、不足和薄弱环节，为后续企业管理会计体系持续建设提供优化建议。
帮助企业规划完整的管理会计体系，包括管理会计组织流程、人员、人才培养等顶层架构规划，管理会计业务范围、内容、内在逻辑等业务架构规划和数字化建设规划。
帮助企业规划全面预算管理体系，在打通业务和财务的基础上，帮助企业建立从预算组织、预算制度、预算流程到预算信息化的完整体系规划。
为企业提供基于KPI、平衡计分卡、经济增加值（EVA）等绩效管理体系规划，以及基于信息化环境下企业绩效管理体系的实时、高效和精细化规划方案。
帮助企业规划或优化从战略成本、成本核算、成本控制、成本决策等完整的成本管理体系。
帮助企业规划管理构架的分行业、分板块的管理报告和经营分析报告体系。
帮助企业建立从数据采集、内部对账、合并处理、到报表展示及分析的多维度多口径一体化合并报表体系。
用场景“预”见未来，共创数据驱动型企业。敏捷、智能、高效的元年计划预算产品，帮助企业构建、优化和完善“赋能型”预算管理解决方案，协同发挥各个“预算模块”的不同功能和作用。
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面向战略与未来、面向领导与决策、面向问题与行动的内部报告：全景业务洞察，直击问题本质；模型与数据整合，支撑业务决策；个性化用户体验，打造优秀执行力。
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国产自主可控，新一代合并报表软件，满足企业各类复杂合并业务场景的需求，帮助企业建立从数据采集、内部对账、合并处理、到报表展示及分析的一体化合并报表平台。
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聚焦成本痛点，持续释放盈利能力的全场景成本管理，帮助企业深挖价值链，减少非增值成本，实现精细化的全成本管控和分析。
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股权激励是被公司所广泛采用的一种薪酬激励方式，在实践中，股权激励方案的设计和实施受到多种动机和因素的影响，因而使用效果也并不完全与理论预期一致，甚至有观点认为股权激励可能沦为高管输送利益的工具。
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本文以湖南天雁的绩效管理实践为例，剖析了其在转型升级过程中运用平衡计分卡，将战略目标层层分解，并最终服务于绩效管理改善的实操路径。
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在监管政策引导和市场化推动的双重作用下，证券公司的子公司发展迅猛，无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长，既推动了证券公司集团化的步伐，也对证券公司的集团化管控提出
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在监管政策引导和市场化推动的双重作用下，证券公司的子公司发展迅猛，无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长，既推动了证券公司集团化的步伐，也对证券公司的集团化管控提出了新挑战。
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20年管理会计经验
元年智能管理会计团队深耕财务与会计领域20余年，由清华大学经济管理学院著名教授发起设立，多次参与国资委、财政部管理会计课题，积累了深厚的管理咨询经验。
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元年智能管理会计团队立足实践 ，客户范围涵盖1/3中央企业、2/5财富百强企业及1000家行业龙头客户，并且连续多年斩获业界多项财务及合作伙伴大奖。
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元年在包括管理会计、财务管理等领域积累了20多年的咨询、信息化产品开发和实施经验，为在高起点上建立拉通业财税管理系统的智能管理会计打下了坚实的基础。
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元年团队20余年深耕专业，形成“管理咨询+软件+信息化服务”一体化解决方案，并且拥有各行业各领域2000多名管理咨询、系统研发和项目实施专家团队。
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作为数据应用结果的展现，管理会计报告在数据来源、数据传递、数据分析以及数据展现等方面均面临重大变革。如何构建数字化企业管理会计报告的应用模式？管理会计报告将有哪些创新应用？这些都是身处数字化转型期的企业管理者普遍关心的问题。
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