元年

数字未来的预算管理

战略指引 业务基础 数据驱动 新技术助力 低代码平台支撑

敏捷、智能、高效的元年计划预算产品以战略为指引、以业务为基础、以数据为驱动、以新技术为助力、以低代码平台为支撑,帮助企业构建、优化和完善“赋能型”预算管理解决方案,协同发挥各个“预算模块”的不同功能和作用,使基于“目标管理”的年度预算、基于“运营指导”的滚动预算、基于“专项资金或重点任务”的项目预算、基于“业管融合”的场景化预算、基于“过程管控”的预算控制和基于“执行纠偏”的预实分析融为一体、相辅相成、相互促进,重塑预算管理体系,形成一个完整的预算管理数字化平台,赋能业务、支持决策,引领企业数字化能力建设全面升级。

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产品功能

战略规划

制定中长期发展规划和战略目标,明晰企业整体和各业务单元应该重点管控的目标、指标与重点工作。

业务计划

分解业务目标,明确经营策略和行动计划,包括供产销计划、重大投资计划、重点保障计划、业务事项计划等。

年度预算

基于“目标管理”的年度预算,将企业的、非量化的战略目标和业务计划,分解为部门的、可计量的经营指标。

滚动预算

基于“运营指导”的滚动预算,使企业预算从目标管控型向业务赋能型转变,切实发挥预算动态指导经营运作的效果。

项目预算

基于“专项资金或重点任务”的项目预算,以项目为对象、以资金为主线进行全生命周期管理,实现业财一体化。

预算控制

基于“过程管控”的预算控制,能够灵活定义预算控制模型,满足不同预算控制场景,形成全方位的预算控制体系。

预实分析

基于“执行反馈”的预实分析,根据业务需求构建多维度分析模型,用户可以自助式进行多维度分析,数据实时动态计算。

预算考核

支持定量和定性相结合的预算考核,包括考核指标库,考核指标选取、评分标准和权重、排名、定量和定性相结合打分等。

情景模拟

根据业务需求建立情景模拟模型,并进行what if模拟测算,进行多版本测算结果对比,并可以将模拟的结果落实到预算中。

场景化预算

基于“业管融合”的场景化预算,将预算嵌入到具体业务场景中,数据驱动赋能业务发展,践行“算为管用”的管理理念。

智能化预测

基于“智能化”预测结果优化企业运营策略,增加企业收入和利润、降本增效,对异常状况及时采取预防和改善措施。

数据集成

内置数据集成组件,面向业务用户提供图形化的数据集成能力,支持各种主流数据库,并能够追溯查询到业务单据和记账凭证。

产品优势

  • 以数据中台为底座

    对从数据、模型、算力、算法等方面构建、优化和完善“赋能型”预算管理体系和解决方案提供了强大的支撑。

  • 数据和算法驱动

    以数据和算法驱动,使预算管理触角深入到企业经营的各个环节和业务全过程,围绕数据进行深度的价值挖掘。

  • 敏捷的建模能力

    灵活敏捷的建模能力,能够很好地满足企业从业务到财务、从事项到指标、从计划到预算等环节分场景构建模型的需求。

  • 高效的算法与AI工作台

    算法与AI技术深入应用,提升“场景化”预测的科学性、准确性,使预算更贴合实际,提升企业“智算未来”的能力。

  • 世界级的计算引擎

    内置ArkCube领先的内存计算引擎和大数据计算引擎,双引擎灵活的组合使用,极大地提升了数据处理能力和效率。

  • 敏捷的多维数智分析

    内置Dashboard和数智分析工具,用户可以通过图形化交互自助进行多维数据分析,提高分析的便捷性和时效性。

  • 领先的平台型产品

    遵循云原生架构的的设计理念,提供基于微服务技术封装的强大框架,是新一代的低代码企业应用开发平台。

  • 新一代的用户体验

    化繁为简、极致流畅的用户体验,诠释了“易用,美观,自助、流畅” 的产品设计理念,更加重视以人为本的操作体验。

部署方式

私有云(本地和托管)

私有云包括本地私有云和托管私有云,取决于其底层IT基础架构是否由企业内部自行搭建管理。

私有云包括本地私有云和托管私有云,取决于其底层IT基础架构是否由企业内部自行搭建管理。元年计划预算产品支持以微服务或单体容器化等灵活部署形态,支持一键部署,从0到1或集成至客户现有IT运维环境。

公有云

元年计划预算产品基于云原生的体系结构和技术进行设计和开发。

元年计划预算产品基于云原生的体系结构和技术进行设计和开发,支持在云中构建并充分利用云计算模型的工作负载。目前在主流的公有云(阿里云、华为云、AWS、Azure、青云等)上均有成功实施案例。

混合云

元年计划预算产品支持按照业务模块将应用进行拆分并混合部署于不同的IT环境。

元年计划预算产品支持按照业务模块将应用进行拆分并混合部署于不同的IT环境,在混合云的IT环境之间的网路实现互通互联,实现业务、数据以及功能上的协同,从而满足不同企业多样化业务需求。

成功案例

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