数智型经营模式
建设企业数智运营中心（IOC）作为企业的智慧大脑和中枢，为企业经营管理提供全面感知、主动预警、科学决策、联动指挥、高效执行的企业新型治理形态的能力。
为企业提供从数字化顶层规划到领域级数字化场景设计的可落地的数字化转型咨询方案，利用数字技术为企业构建完整的内部运营管理闭环和企业间高效协同的生态网络，从而帮助企业不断提升经营管理能力、进化出新型商业模式，为企业注入新的增长动力，提升商业竞争力。
建设企业数智运营中心（IOC）作为企业的智慧大脑和中枢，为企业经营管理提供全面感知、主动预警、科学决策、联动指挥、高效执行的企业新型治理形态的能力。
以平台战略理念为指导，构建前、中、后台的面向未来架构，铸就企业“连接者、资源匹配者和市场设计者”的产业地位，形成商业模式自我进化的数字化核心能力。
元年在总结多年行业深度实践和超大型企业数字化转型落地深厚能力基础上，为企业提供了一套从咨询到产品交付一体化解决方案，包括数字化转型顶层设计咨询、数字化转型成熟度评估、数字化转型蓝图规划、数字化创新场景设计、数字化技术转型咨询服务、数字化运营咨询服务。
覆盖企业的战略、管理、运营、技术等方方面面，从根本上解决企业数字转型不落地、没效果的现实问题。帮助企业将数字化转型的系统工程一步步落到实处，与企业共创数字化业务增长新模式。
元年数字化转型咨询针对不同转型阶段的企业推出四类解决方案，回答困扰企业的“unClear、Why、What、How”4大问题，为企业提供一条行之有效的数字化转型之路。
不知道怎么做
不知道做什么
不知道为什么做
不了解自己
数字化转型处于场景创新阶段，不知道企业数字化转型怎么做的企业，元年科技提供敏捷、个性化的数字化转型解决方案。
数字化转型最直接的价值呈现来自业务场景，元年为企从经营大脑、在线业务应用、生态协同网络三大类场景着手，提供面向行业和领域级的数字化应用场景落地方案。
针对数字化转型处于蓝图规划阶段，不知道数字化转型做什么的企业，元年提供业务、数据、技术深度融合的行业化蓝图方案。
结合企业行业特征和业务现状，以数字技术平台为载体，以业务世界和数字世界双向连接的数字孪生架构思想，为企业规划符合自身业务特征的数字化转型顶层设计、蓝图架构和建设路径。
针对数字化转型处于商业思考阶段，不知道为什么做数字化转型的企业，元年科技提供最懂企业经营管理的数字化规划方案。
以数据驱动为转型理论基础，以元年20多年在企业管理咨询、数字化转型咨询、大数据产品研发交付和管理会计交付的综合经验沉淀，为企业提供数字化经营策略和创新商业模式设计。
针对数字化转型处于不自知阶段的企业，元年提供行业头部客户充分验证成熟度评估方案。
通过领先的行业化数字化转型成熟度调研模型、指标体系和调研方案，在充分调研企业数字化转型程度和效果基础上，与先进企业进行对标分析，评估企业当前所处的转型阶段，并给出数字化转型实施建议。
不了解自己
不知道做什么
不知道为什么做
不知道怎么做
数字化转型处于场景创新阶段，不知道企业数字化转型怎么做的企业，元年科技提供敏捷、个性化的数字化转型解决方案。
数字化转型最直接的价值呈现来自业务场景，元年为企从经营大脑、在线业务应用、生态协同网络三大类场景着手，提供面向行业和领域级的数字化应用场景落地方案。
针对数字化转型处于蓝图规划阶段，不知道数字化转型做什么的企业，元年提供业务、数据、技术深度融合的行业化蓝图方案。
结合企业行业特征和业务现状，以数字技术平台为载体，以业务世界和数字世界双向连接的数字孪生架构思想，为企业规划符合自身业务特征的数字化转型顶层设计、蓝图架构和建设路径。
针对数字化转型处于商业思考阶段，不知道为什么做数字化转型的企业，元年科技提供最懂企业经营管理的数字化规划方案。
以数据驱动为转型理论基础，以元年20多年在企业管理咨询、数字化转型咨询、大数据产品研发交付和管理会计交付的综合经验沉淀，为企业提供数字化经营策略和创新商业模式设计。
针对数字化转型处于不自知阶段的企业，元年提供行业头部客户充分验证成熟度评估方案。
通过领先的行业化数字化转型成熟度调研模型、指标体系和调研方案，在充分调研企业数字化转型程度和效果基础上，与先进企业进行对标分析，评估企业当前所处的转型阶段，并给出数字化转型实施建议。
以上千家中大型企业的数字化转型效果为样本，通过20年管理咨询沉淀了具备行业特点和领域特征的业务理解，为企业提供更加精准和直观的评估服务。
向上承接战略，向下指导项目实施和日常运营，弥补企业从战略到实现的重要鸿沟
从咨询规划到软件交付的一体化咨询服务，避免数字化项目掉入不落地的窘境
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元年科技在新一代ERP的替代路径积累了多年的经验，总结为以下几个步骤：第一步，明确需求；第二步，选择新一代ERP；第三步，数据迁移；第四步，培训；第五步，试运行；第六步，全面推广。用新一代ERP替代传统ERP的方法步骤需要经过一定的规划和考虑。在这一过程中，企业需要充分意识到数字化转型对企业的意义和重要性，不断地寻找提升数字化管理能力的机会，同时抓住现有诸多机会，快速提升企业更新的竞争力和管理水平。
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