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标准不统一：在实际业务中，由于业财标准和规则的差异，造成财务和业务数据割裂，财务不能有效的发挥集团管控效能。
业务不规范：项目责任成本与全面预算中的项目预算无任何关联，项目成本支出有一定随意性，成本与收入不成比例。
数据不联通：分布在集团和下属公司的“烟囱式”系统没有打通，数据相互独立，没有关联关系，数据分析基础薄弱。
职责不清晰：财务和业务的流程分工、各控制环节的责任主体不清晰，财务管控的思路和管控原则不能很好的贯彻到企业的各个条线。
方案借助云、大、物、移、智的新技术，以项目预算为中心进行成本过程管控，构建基于财务共享的业财融合体系，通过元年全面预算、合并报表、税务管理、全球司库等产品进行混合云部署，可以满足不同规模企业的财务管理需求。
元年在共享财务建设的同时进行全面预算建设，以预算的编制和执行为纽带总控项目预算，以合同为主线，打通业务、财务、税务、资金4大环节，实现项目、合同、业主、分供方等主数据规范、共享，各类收入合同、支出合同的结算金额、收付款金额、发票金额按业务规则在各环节有序流转、实时记录。
元年合并报表服务，解决大型企业集团面临的多异构系统并存、数据标准化、结构化差等问题，以尊重现有信息化成果，实现异构系统账务数据标准化，实现凭证信息的标准统一，转化多维报表数据，实现报表指标的统一，在此基础上，生成满足对外披露及内部管理的管理双口径报表。
元年税务管理平台是从服务中大型企业税务管理体系建设出发，根据涉税业务特点，将税务管理分为税金全生命周期管理、发票交付管理、发票收取管理和税务风险管理四大部分。税务管理可以发挥价值创造、风险管控的职能，从而税务管理具备税务基础数据采集、日常管理操作以及高阶分析决策领域提供相应能力。
元年全球司库包含资源调配、风险控制、业务协同及出资者监控四方面。资源调配：集中集团沉淀资金、降低资金成本、合理利用内外部金融产品以及盈余资金的保值增值理财服务等。风险控制：风险预警、操作及管理层面的风险控制和风险管理。业务协同：司库相关业务信息实时共享、业务流程及系统联动。出资者监控：资金业务统一监管、合规合法持续经营、与集团经营战略匹配及企业业务扩展。
促进企业各部门管理标准统一，形成财务倒逼业务、业务驱动财务的正循环，推动财务从核算会计向管理会计的转型。
方案通过产品技术创新能力、多维计算能力、轻量化的数据中台+AI，实现专业服务企业管理边界在岗位级、部门级、企业级、社会级由内向外的延伸。
元年以经营管理为突破口推动企业各层级经营分析活动从组织、人员、流程、系统各层面重塑边界，帮助企业梳理经营管理数据链，诊断数据采集、加工、处理、转换、呈现全过程的业务痛点，建立指标体系和指标字典，设计分析、评价、预警模型，针对重点需求场景出具业务解决方案并形成行动建议库，通过精准科学的What-If经营预测、全价值链的成本与定额管理打造新型经营活动分析，支撑和推动集团战略落地、实现价值创造、提升经营管理内控力。
元年投资及项目动态测算管理，通过对项目运营过程的梳理，形成对项目从投前-投中-投后全周期闭环管理，可根据区域/城市/产品系列定义不同的标准，计算时直接引用标准，提高测算效率。缜密且完整的测算逻辑，满足管理需求，计算规则统一，结果更有可比性，通过敏感性测算功能测算出不同的版本，为决策提供支持。并且结合行业最佳实践，适用于资产交易、融资+代建、股权交易等多种投资交易模式和业务模式。
针对投建营项目，元年帮助企业逐步实现对项目“前、中、内、后”的全生命周期管理。
事前算赢：围绕战略合理配置资源，强化战略落地；构建“目标-计划-预算-控制-评价”管理闭环。
事中控盈：丰富控制管理手段，将控制点前移到业务环节。
事内知情：通过数据中台消除信息孤岛，业务的风险能及时反馈到财务管理信息；依托大数据进行多维分析和评价。
事后共赢：借助大数据平台，以及分析模型，从目标、效率、回报等方面评估项目健康度。
通过数据驱动创新，构筑企业战略支撑层，真正做到提高效率、改变运营模式，实现“流程”、“数据”双驱动，构建专业服务行业数字企业、数智运营的分析决策体系。
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