元年

中国康富:一流的清洁能源投资运营产融服务商

中国康富国际租赁股份有限公司于1988年6月经对外经济贸易部批准成立,是最早成立的以中字头命名的融资租赁公司之一。2014年,中国康富依托国家电投和三一集团两个实力强大的股东方完成重组工作。2015年,登陆新三板资本市场并引入摩根士丹利及国内外机构投资者,构建出由大型央企、知名民企以及国际投行等组成的混合所有制格局,实现了公司股东资源优势互补。中国康富坚持“产业+金融”双轮驱动,聚焦发电侧、用电侧、储能侧“三大领域”,致力于打造一流清洁能源投资运营产融服务商。

传统财务分散管理模式,赶不上中国康富的高速发展步伐

集团管控难度增加

分公司数量日渐增加,且各家单位的形成历史、发展阶段、业务门类、管理水平均存在较大程度差异,全盘财务管控能力面临严峻考验。

财务环境复杂低效

随着新能源转型,企业在财务管理中常常涉及多部门、多业务线的协同,复杂性使得传统的财务管理方式难以适应现代化的需求。

合规风险压力加速

行业监管不断加强,企业需要在合规管理上投入更多资源,以降低法律风险和财务风险。

“中国康富看中了元年科技三个特质:一是技术实力,元年科技在财务数字化和智能技术方面有先进方案,契合中国康富技术需求;二是行业经验,元年在多行业有成功案例和丰富经验,能精准把握中国康富特定需求;三是客户导向,元年注重客户需求,能够根据中国康富业务特点提供个性化服务,保障项目顺利实施。”

——中国康富副总裁、首席财务官梁超

数字化财务共享建设帮助中国康富提质增效成为集团管控的有力抓手

中国康富致力于打造三位一体价值型财务管理体系,即战略财务、业务财务、共享财务。财务共享中心建设是支持业务战略调整和实现财务数字化转型的关键举措之一。它帮助集团逐步优化总部财务管理职能,为业务高效运营提供支持。

01 项目合同管理

采购合同、工程合同、应收合同,系统登记合同信息,变更信息,生成实时合同台账管理与分析。

02 投资至资产

贯通投资到资产端到端业财主线流程,实现业财税资档一体化,为建立资产数据驱动体系沉淀基础数据。

03 成本费用管理

对公报账方面贯通对公报账流程,提升流程效率,防控财务风险。对私报账方面,打通“预算-事前申请-借还款-报销入账”全流程,贯穿事前、事中、事后的全费用控制环节。

04 资金管理

提供统一的资金结算作业平台,实现付款信息实时传递、付款操作自动执行、付款风险自动管控、付款状态自动回传、付款凭证自动生成。

05 销售到收款

销售至收款主线从销售合同至财务核算,实现业财税一体化,为财务数据采集提供锚点。

06 采购到付款

以合同为牵引,贯穿采购申请、合同签署、入库退库、付款全生命周期闭环管理,控制资金流出风险。

07 税务管理

包含开票管理、销项发票管理、进项发票管理功能,实现发票、税金、纳税申报、税务筹划等线上化和自动化。

08 总账到报表

包含预提管理、待摊管理、通用记账、凭证管理功能,实现全流程总账业务处理和标准的总账数据管理。

夯实基础,提升效能,元年科技助力中国康富构建一流财务管理体系

会计核算加工厂

通过标准化作业、批量化工厂式处理方式,集中整合处理分散在各子公司、各平台公司以及各项目公司的会计核算业务。

业财深度融合

通过财务共享,财务管理与业务运营实现了更紧密的协同,使得财务部门能够更主动地支持业务增长。

内控管理新平台

以合同工作台为抓手,进行“无预算不支付、无余额不支付、付款单位与合同一致、付款不超合同比例、付款不超发票值”等刚性约束,实现内控前置。

财务转型助推器

通过实时生成各主体的财务数据,以及对业财流程的梳理改进,实现财务管理体系的效率化、规范化与科学化,力促传统财务职能转变至业财融合、风险防控、决策支持。

“中国康富通过财务共享中心的建设,已逐步形成了集约化、数字化、智能化的财务管理模式,在支撑公司业务战略调整和提升财务管理效益方面发挥了重要作用。企业财务数字化转型任重道远,中国康富与元年的合作还在继续,新的财务共享系统已经上线,未来也将续写新篇章。”

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