建设内容局限于会计核算、资金收付和发票处理，未能从财务整体绩效角度规划建设内容
当数据呈指数级增长时，手工计算已经无法满足准确、客观、高速以及可追溯的经营需求
财务数据的精细化程度有限，导致财务管控力不够，无法支撑经济效益评价
元年管理报告运用管理会计方法和其他有益的方法，面向管理场景，对决策所需要的信息进行处理，以达到应对企业问题挑战、实现价值管理和提供决策支持的目标。元年管理报告可以为企业各层级进行规划、决策、控制和评价等管理活动提供有用信息，更好的助力企业管理在线、经营监控、实时决策、目标协同的实现，助力企业智算未来。
全景业务洞察，直击问题本质
体系化梳理繁杂的管理诉求，快速理解企业商业模式和经营管理特色，快速帮助企业构建起全面的业务洞察能力，深入业务场景，支撑管理决策，赋能一线工作。
模型与数据整合，支撑业务决策
基于可配置化的财务模型、业务模型、统计模型和机器学习模型，整合业务财务数据，使数据能够清晰地表述业务，实现实时、高质量的业务判断。
个性化用户体验，打造优秀执行力
业务人员可以灵活便捷自定义各种多维分析报告，结合AI智能应用，更好地满足企业高层管理者的阅读习惯和偏好，管理运营，打造优秀执行力。
管理者数据仪表盘，通过一系列量化指标显示关键业务的数据及执行情况，实时反应企业经营状况。
通过对企业经营的把握，更细粒度的挖掘人力、物力，财力的潜力，指导企业合理安排经营活动，帮助提高经济效益。
通过内外部数据帮助企业找到国内外同行业与之匹配的对标企业，利用管理和技术措施，助力企业达到标杆水平。
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