元年

商业智能(BI)解决方案

企业BI大数据分析平台规划咨询

元年为您提供大数据战略规划和实施落地全面咨询服务,具体包括大数据整体战略规划以及基于具体应用场景的落地方案,从而实现系统规划、重点突破:

通过大数据战略规划,帮助客户明晰大数据建设的整体目标,蓝图(包含应用蓝图、数据蓝图、技术蓝图和运营蓝图),并将蓝图的实现分解为可操作、可落地的实施路径和行动计划,有效指导企业大数据战略的落地实施。

1、应用蓝图:从商业模式创新和业务价值链两个层面识别大数据的应用价值点。基于大数据的商业模式规划:结合企业互联网转型战略规划,从顶层设计层面帮助企业考虑如何构建基于大数据的新型商业模式,使传统企业转型为数据驱动型企业、基于云服务/大数据的互联网平台型企业。

基于价值链的大数据应用场景规划:帮助企业分析不同业务场景中如何应用大数据实现运营优化和改进创新。使大数据应用与业务紧密结合,真正产生业务价值。

2、数据蓝图:帮助企业建立数据架构,并明确针对内外部不同数据采集策略,如内部数据采集如何结合企业业务流程或者工艺过程,实现“从信息来源地一次性采集信息”。而对于外部数据,则考虑异业联盟、外部购买等不同的数据采集策略。

3、技术蓝图:结合企业现状需求及技术趋势研究、主流技术对比,帮助企业建立大数据技术架构。并对比相关产品优劣势,指导企业大数据平台/工具的选型。

4、运营蓝图:帮助企业建立支撑大数据应用的长效治理体系,包括大数据组织和人才培养,建立大数据分析应用和改进提升的流程、大数据应用持续推进机制等,实现大数据采集—分析洞察—改进行动的产品化、常态化。

企业客户分析和销售分析咨询和系统建设

元年为您提供关于企业客户分析、销售分析咨询规划和实施落地服务,具体包括针对个人客户与企业客户的两种不同客户类型的客户分析与销售业务分析:

个人客户分析:针对面向终端消费客户的企业,提供基于大数据技术的客户消费习惯、客户画像、客户地理位置信息等在内的客户行为与特征分析,为销售、市场部门的市场活动、促销等工作提供量化数据支撑和精准预测算法。

企业客户分析:针对面向企业客户的企业,提供企业客户分析模型,通过客户贡献收入、付款情况设计客户信用、分级模型、为企业管理人员、销售人员细化客户销售策略、提供更为针对性的销售政策提供鞠策支持。

销售业务分析:按照产品、区域、渠道等多维度分析企业销售收入情况,同时提供基于销售人员的业务完成情况、回款完成情况、商机分析、商机转化分析等主题分析销售人员的销售业绩。

企业运营分析咨询系统建设

元年为您提供企业运营分析咨询规划和实施落地服务,具体包括基于行业特点、企业自身业务特点的运营分析指标体系建设和BI系统实现:

企业运营指标体系建设咨询:结合行业和企业自身特点,设立各项企业运营指标体系,主要包括财务战略、预算、控制管理指标;营销、销售业务指标;生产、运行管理指标;采购、库存等供应链环节指标;企业管理者通过对各项关键指标的控制,实现对企业整体运营的控制。

BI系统建设:按照运营分析指标体系,建立基于运营业务场景的分析主题,如资金分析主题、销售分析主题、采购分析主题等,结合运营指标体系中的具体监控指标,设计BI系统的数据仓库模型;前端管理驾驶舱、仪表盘;通过ETL完成对于各业务系统的数据源的数据加载等技术服务。

企业供应链分析咨询和系统建设


供应链管理分析:借助业界公认的供应链分析方法,帮助企业管理层随时了解大到整个企业、小到每一次供应链交付活动的绩效,通过对企业供应链活动的交付、成本与利润、资产周转情况的分析,及时发现业务活动中的薄弱环节,改善生产经营活动的供应链交付水平,从而从根本上降低企业成本、提高资产运行效率、满足客户的需要。利用该模块中的库存分析工具,可以及时掌握库存变动、了解库存的呆滞和积压情况,提高库存周转和流动性。

企业人力资源和绩效分析系统建设


人力资源分析:通过人力资源分析系统,企业管理者可以随时掌握企业人力资源结构、劳动力保障的情况,了解员工职业技能、生产力水平、人力成本变化以及员工对企业的满意度和骨干员工的流失情况,以及重要岗位人员的接续和储备情况。

绩效分析:利用协同绩效分析工具、对企业管理活动和支持性活动进行持续的分析,提高非生产经营领域的工作效率,也是改进内部绩效、提高企业整体竞争力的重要手段。

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