元年新闻
从中大企业税务管理体系建设出发，根据涉税业务特点，打造税务共享的五大核心能力。
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帮助企业集中处理作业、提高效率，实现流程标准化、数据集中化，助企业实现业财融合。
了解更多在建立财务共享服务中心时，需要明确其在集团整体架构中的具体位置，以及财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的关系。
BI系统对地产企业运营具有极大的价值，而要成功建设和应用BI系统，需要企业需要具备较好的信息化基础，必须引入外部系统实施商。
通过对两家典型企业财务共享中心的成功建设案例的介绍和分析，以期为读者提供可供借鉴的财务共享服务中心实施路径。
企业集团一般具有管理层级多、业务形态复杂等特点。企业集团的全面预算管理必须满足各管理层级的管理需要，反映不同业务板块的业务和管理特点。
为了应对各方面的挑战，G电器积极尝试从管理信息系统上突破，通过建设一体化的财务共享中心，提升企业的整体管控和决策能力。
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