元年阿米巴经营核算

助力企业阿米巴管理落地

助力企业阿米巴管理落地

阿米巴管理会计体系

解决传统企业所面临的经营管理痛点

快速变化的市场环境要求企业组织形式的转变：

为快速相应市场需求变化，抓住快速漂移的机会点，需建立能围绕特定的目标快速集结资源的作战能力。

缩小经营单元，打“班长的战争”

大体系支撑精兵作战将是未来主要的作战方式，将核心能力沉淀至平台，让前端业务组织更灵活，通过现代化的小单位作战部队，在前方去发现战略机会，再迅速向后方请求强大火力，用现代化手段实施精准打击

企业架构扁平化、企业能力工具化

企业组织形态趋于自我驱动性组织、高度灵活、自我迭代，企业各项能力讲工具化，能够互相调用……

企业内部市场化，划小经营责任单元

多利润中心设计，全流程成本核算，法人架构与管理架构差异加大、责任中心绩效规则复杂多变……

随着稻盛和夫阿米巴经营管理理念的推广，越来越多的企业认可这种管理模式，并希望在自己企业中落地，以解决经营压力无法有效向下传导、组织机能固化市场反应缓慢的管理难题。

阿米巴经营

管理会计支撑下的阿米巴支撑体系

组织灵活、压力传递、目标一致

管理精细化必然带来随需而动的大量小微组织组织之间如何围绕“以顾客为中心”的价值链进行协同及效益制衡？
承接管理诉求、牵引业务行为

交易核算聚焦业务信息的鹖冠真实反映管理会计作为财务葱“账房先生”到“军师” 转型的关键抓手，核心是要通过该工具牵引业务实现管理诉求。
业财融合、简洁易懂、个性化

报告的使用对象更广泛。不再局限于财务业务更是报告的使用主体
动静结合的报告

未来对于不确定事项的分析效率将越来越重要，动态可交互推演的报告可更好的支撑决策者的“敏锐市场嗅觉”
无处不在的决策支撑场景

数据报告分析将成为一种核心中台能力支撑无处不在的业务场景
实时或准实时性

实时或准实时性的数据分析盒报告使决策快人一步，能指导企业资源配置的搞笑调整