旭阳集团:用“数据驱动管理决策平台”打造世界领先的能源化工企业

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受双碳政策与大宗原材料市场价格波动的影响，能源化工行业正在加快淘汰落后产能，处于产业转型的阵痛期，迫切需要全方位的推动企业数字化管理变革，推进全面绿色转型发展，深化降本增效，全面提升企业精益化管理水平。

公司简介：

旭阳集团1995年创立，总部位于北京，现有园区11个，从事焦炭及化产品等大宗产品，并积极开展国内外贸易，形成了覆盖全国、辐射全球的销售网络和原料供应渠道。拥有香港HK1907中国旭阳集团以及000695滨海能源两家上市公司。2021年销售收入810亿元，中国企业500强，员工15100名，企业的愿景是成为世界领先的能源化工公司。

（图为旭阳集团）

2018年，旭阳集团提出“多种增长方式、多产业发展、多区域布局”的发展战略。除北京总部外，当时旭阳集团拥有7个生产园区，并对多家能源企业提供运营管理服务。到2025年，旭阳集团将达到焦炭3000万吨、化工产品1000万吨、贸易量2000万吨等发展规划目标。面对 “三多”战略、焦炭和化工产品产能成倍剧增、园区遍布国内外的格局，旭阳集团针对多元化市场的决策准确性、及时性要求更加突出，对各园区、分子公司进行数字化管理，进一步加强集团财务、营销系统的经营日报决策工作，为集团运营分析提供及时、真实、全面数据基础的要求迫在眉睫，启动上线“数据驱动管理决策平台”的紧迫性、必要性和重要性与日俱增！

旭阳集团领导层及各部门共同推动下，元年科技19位资深专家顾问与旭阳集团专业团队12人组成了联合项目组，历时12个月，组织会议1000+次，对于旭阳集团面临的难题给出针对性解决方案。

解决了原来手工excel模式的原始报表模型，改变了通过微信、邮件、短信的传统数据报送方式、各个园区数据口径不统一、没有完整标准的数据指标体系、数据填制传递流程不统一、数据维护不及时和数据存储分散在每个人电脑里等各种数据管理问题。

针对底层数据源不足的问题，健全、补充了数据分析报表组织体系、明确人员和岗位以及工作要求，逐步甩手工数据系统录入、建设有效的数据分析报表管理机制。梳理、定义数据指标，明确数据指标来源，统一、标准化数据指标计量、核算口径和维度，规范传递途径。

根据旭阳集团的具体需求，元年设计了个性化的数据技术架构，通过数据标准化处理，格式化存储、流程化传递、图表化展现，整合了各业务系统的数据，满足不同应用平台的数据共享需求，并为数据集成和分析奠定了坚实的基础。

数据驱动管理决策平台项目上线前后的效果对比非常明显。上线前，园区早上开始收集数据，计算，调整，发送邮件；集团收邮件，整合、统计、协调，发邮件，发信息。管理层收到日报是在下午6点左右。上线后，数据自动调度，计算，早上7点前信息推送。获取日报数据的时间提前11小时。系统上线和系统化展示，释放了大量内勤人员的时间。实现基于相同标准的内部经营对标价值，杜绝人工干预，赋予数据的一致性、真实性、更公平；实现数据驱动管理决策平台过程自动化，更快速；实现多维度、体系化的报表分析，更直观；实现信息自动推送，更有效；实现日报历史追溯，更真实。

甩掉手工操作后的各个园区企业全部通过系统实现数据采集、存储、上传和管理等流程，大大提升了工作效率，达到了“完成一个项目，规范一批规则”的初期目标。

数据驱动管理决策平台项目将进一步落实旭阳集团“安全、环保、质量”的生命线，坚持科技研发和创新驱动，发展循环经济，用先进制造的标准改造提升传统行业，实现设备智能+制造智能+运营智能的目标的具体体现，为企业实现优质、高效、低耗、清洁、灵活、安全生产，即实现自动化、信息化、智能化、柔性化、生态化生产，致力将传统产业做出新价值。

项目实施将旭阳集团经营决策层实现信息化、数据化、自动化，进一步提高管理水平，更大范围地横向打通销运产供财数据链条，纵向打通园区与集团数据传送通道。旭阳集团以"创新引领未来"的理念，持续提升企业在全国乃至全球产业链和价值链中的地位，元年助力旭阳实现"世界领先的能源化工公司"的愿景目标。

客户评价：
元年在管理会计领域是龙头企业，看重元年既有咨询能力也有落地的能力，拥有成熟的解决方案和丰富的案例实践；元年团队与旭阳团队共同配合，帮助旭阳实施方法论从规划、蓝图设计、上线到最终验收；同时希望在管理会计领域和元年继续合作，共赢共创。

——郗维宝
北京旭阳数字科技有限公司总经理

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