精益财务管理需要哪些 “利器”？
精细化管理的核心是什么?
纽约大学教授达摩达兰曾说过
“企业的任何一项经济活动都有其财务意义”
从广义上讲
企业的一切活动都是理财活动
企业内部管理的核心，在于财务管理
精益财务管理的“神奇能量”
元年管理会计研究院认为：在竞争充分的行业中长期领先的企业，更早意识到精细化管理的核心在于财务精益化，并且能借助管理会计的方法和工具，打造精益财务系统。
事实上，精益财务的能量或许会令人嗔目结舌。
2006年，H集团CFO谭女士走马上任，即开始推行一场全方位的财务变革，建立起“人单合一双赢模式”——以战略为目标，运用管理会计的创新思想和工具，实现了公司每位员工一张损益表，打造了精确到“小时”的“事前算赢”全面预算体系，实现了“零库存”和“零应收”，在流动资金零贷款的基础上，现金周转天数达到不可思议的负10 天。
在变革推行后的4 年间，H 集团利润增长4.5 倍，股份利润增长11 倍。H 集团以财务为核心的管理模式，为全球企业家所津津乐道。
反观中国很多其他企业，往往只关注于收入和利润的数据变化，而忽视这些财务数据背后所隐含的意义和机会。
他们不了解
每笔收入背后的真正利润来自哪里？
那些吞噬利润的成本的形成情况如何？
在业务量提高的同时
库存和应收账款是否也在持续增长？
当经营环境发生变化时
企业的财务数据将会发生怎样的改变？
……
元年管理会计研究院认为，关注资源使用的质量和效率，是财务精益化的核心，也是管理会计的最大价值所在。
实现“财务精益化”的四大要素
“张总是狂热的管理会计爱好者”。在中国管理会计论坛上，H 集团预算总监的这句话或许道出了H 集团管理模式成功的深层次原因——以企业CEO 为首的企业管理层对财务工作的观念和认识，将是“财务精益化”能否在企业成功落地的前提。
很多中国企业的财务人员长期伏案于核算工作，鲜少参与企业决策。而在全球范围内，传统的财务核算工作逐步被计算机取代，财务人员正日益成为管理会计工作者，为企业实践着精细化财务思想，直接参与企业经营决策。
埃森哲公司最近的一项研究显示，财务职能对企业成果的影响超过70%，任何一个没有实现财务功能转换从而不能实现对企业决策的有效支持的企业，将会在竞争中丧失优势而陷入困境。
元年管理会计研究院认为：对中国企业而言，管理者观念的变革，是建立精益财务系统的一大前提条件。而从实现过程上看， 人才团队的打造、制度流程建设以及管理会计工具的应用则可与之并列，并称为影响精益财务系统的四大关键要素。
影响精益财务系统的四大关键要素
精益财务时代，人才的作用将更加凸显。相较于更加固化的会计核算，精益财务需要的是更高的视野和更多的智慧。而这些，只有人脑可以提供。
没有规矩，不成方圆。财务精益化必然带来核算、分析、决策等工作的复杂化和多样化。同时，随着企业规模的扩大，财务流程的作用也越加重要。被日本企业近乎神化的管理大师戴明说过，“ 员工只须对15% 的问题负责，另外85%归咎于制度流程。”
工欲善其事，必先利其器。精益财务的达成，离不开现代化的管理工具和手段应用。
上世纪20 年代， 美国通用电器(GE)、杜邦等公司率先采用全面预算管理模式，茁壮成长为《财富》杂志“全球500 强”。
信息化时代的到来，世界500 强公司无一例外都采用了基于信息化平台下的管理会计的工具和方法，包括全面预算管理、战略地图、作业成本法等在内的各种工具的广泛应用，早已融汇于全球大型企业管理文化的血脉之中，成为它们的致胜“法宝”。
新中国成立以来，我国企业进行了很多管理会计的创新与实践。2014年，《财政部关于全面推动管理会计体系建设的指导意见》拉开了我国管理会计体系化建设的大幕。
2016年6月，财政部发布《管理会计基本指引》，明确指出：
元年研究院基于对管理会计体系核心价值的深入理解与研究，我们认为，企业管理会计体系规划如下图：
