元年

业务场景下企业遇到的挑战

  • 如何实现从公司战略-经营计划-年度预算-绩效评价一体化的管理手段及工具？
  • 如何实现收入、成本的精细化管理，强化内部条线协同，提升管报数据及时性，实现管理数据可追溯，数据多维度分析；
  • 如何打通财务与业务系统，实现系统间的数据协同，从财务管理细化推动业务系统管理细化的提升，以及推动业财融合？

元年智慧决策解决方案

  • 长期战略规划
  • 年度经营计划
  • 目标测算模型

长期战略规划

  • 基于外部经营环境和内部管理现状，通过对不同因子权重的模拟，实现战略制定的智能化、场景化、可配置化。

  1. 企业数字化转型

    了解更多

  2. 财务数字化转型

    了解更多

  3. 预算

    了解更多

年度经营计划

  • 年度经营计划对齐长期战略规划，基于市场外部情况和公司内部业务规划，合理确定各业务条线的经营业务指标。

  1. 企业数字化转型

    了解更多

  2. 财务数字化转型

    了解更多

  3. 预算

    了解更多

目标测算模型

  • 基于年度经营计划、历史数据和公司利润要求，通过多版本的模拟推演测算，最终确定年度目标，并明确目标下的资源分配。

  1. 企业数字化转型

    了解更多

  2. 财务数字化转型

    了解更多

  3. 预算

    了解更多

成功案例

华夏典当行：用数字化采购构建新商业逻辑

华夏典当行商城商旅和费控平台的上线不仅大大改善了一线业务人员的采购体验，也为未来的流程优化和数据分析业务奠定了基础。而这些分析结果将进一步确认集团整体战略转型的效果，助力企业的产业转型和可持续发展。

了解详情 >
更多案例 >

中国证券公司的集团化管控模式选择研究——以海通证券和广发证券为例（二）

在监管政策引导和市场化推动的双重作用下，证券公司的子公司发展迅猛，无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长，既推动了证券公司集团化的步伐，也对证券公司的集团化管控提出

了解详情 >
更多案例 >

中国证券公司的集团化管控模式选择研究——以海通证券和广发证券为例（一）

在监管政策引导和市场化推动的双重作用下，证券公司的子公司发展迅猛，无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长，既推动了证券公司集团化的步伐，也对证券公司的集团化管控提出了新挑战。

了解详情 >
更多案例 >

企业商城和商旅平台，让阳光保险采购管理问题迎刃而解

阳光保险集团通过元年科技采购共享平台实现了对供应商的公司统一结算，实现了采购与财务系统的集成共享，方便了采购商应用，员工内部管理方便快捷。

了解详情 >
更多案例 >

>>

解决方案

白皮书

研究报告

在线索取白皮书 在线索取解决方案 在线索取研究报告

咨询热线

400-680-2995