部分环节存在手工操作，发票/合同/档案等纸质单据流转；存在一笔业务多次报销的情况，重复上传附件，占用存储资源。报销效率低下，造成成本浪费。
财务系统老旧，操作不便，缺少移动端设计和智能化应用。老旧财务系统相关架构、功能、应用已不足以支持业务的发展。缺少移动端设计和智能化应用等问题。
系统缺失，业财流程流转不通畅，缺少管控。预算管理中，没有费用、资本性支出在事前冻结、事中控制，事后分析的预算全链条跟踪。
满足多维度预算编制、调整、控制、分析，构建完整的预算管理闭环。支持实现按照机构、部门、业务条线、项目、产品、科目等多维度预算指标的多条件、多形式管理和控制。支持对不同的业务创建不同的预算模型，支持对不同的预算模型创建不同的控制策略。预算管理贯穿业务的始终，实现业务全程端到端的过程风险管控、实时的预算执行控制。
以互联网思维设计，打通业财税全流程，融合管理会计思想，融入人工智能技术的新一代数字化共享平台。实现业财融合，管财融合，流程贯通，信息贯通，系统贯通。将交易流、信息流及资金流同步集成，解决业财割裂问题，使得财务数据可追溯到最小业务颗粒。实现财务信息全程线上化，杜绝了人为信息篡改、加工错误等风险。将预算与控制规则前置内嵌业务过程中，全程端到端的过程风险管控、实时的预算执行控制。
面对新机遇、新环境、新挑战，采用创新的新时代商旅管理方法论指引，从资源、系统、服务三个方面，对节约、效率、体验、合规四个管理目标进行深度解析，为银行量身打造最合适的商旅整体管理解决方案。支持飞机、酒店、火车、用车及餐饮等商旅全产品线整合，一站式差旅全流程管理。
元年以平台化、数据化、智能化为采购管理目标，贯穿商品浏览-比价-申请-下单-收退货-库存-结算业务全流程，实现采购业务全生命周期管理。在业务方面通过去手工、无纸化、流程简化、提高效率、降低成本。在财务上规范管理、阳光透明、合规高效。在管理上实现业采财的闭环管理，打造阳光、高效、合规、节约的采购新模式。
元年科技融合共享经济和治理理念, 开创性地提出了税务共享服务中心的模式与理念, 为银行打造票、税一体化解决方案和平台。税务共享服务中心是以涉税业务集中管理为核心, 利用互联网等信息化手段, 通过信息共享、IT 共享、服务共享和知识共享实现税务机关、银行及下属分支机构有机结合的统一整体, 从线下到线上、分散到集中, 消除信息传递的中间环节, 提高银行管理效率的同时降低管理成本。
Haier海尔是元年的优质战略大客户，在上线元年费用管理平台的近些年来，海尔的费用报销效率和报销体验有了质的飞跃。
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科大讯飞在人工智能领域行业引领，与元年科技深度合作，结合双方优势能力，打造了科大讯飞智能财务共享平台，将人工智能领域的最新技术应用到财务共享，推动了财务流程智能化、自动化，大幅提高了基础财务共享的效率和质量，推动了财务数字化转型。
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选择与元年云合作源于品牌信任，嫁接速度和专业服务，元年云秉承了元年科技2000+大型企业集团服务经验，我们期望通过跟元年云的合作去学习和借鉴其它企业在费用管控方面的经验，与元年云的合作也获得集团高度认可，未来希望跟元年云一起，助力圣都集团十年发展战略。
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