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科技助推“双一流”建设，元年科技在前行

科技助推“双一流”建设，元年科技在前行

?根据党中央、国务院关于“双一流”建设的决策部署，教育部、财政部、国家发展改革委日前印发《关于深入推进世界一流大学和一流学科建设的若干意见》，公布第二轮“双一流”建设高校及建设学科名单。
重塑边界，构建“业财管税”一体化的新一代财务共享中心

重塑边界，构建“业财管税”一体化的新一代财务共享中心

为在竞争日益激烈的市场环境中，创造更大的商业价值，企业纷纷拥抱数字化转型，而财务作为企业数据天然的集散点之一，财务数字化转型可以说是企业实现全面数字化转型的最佳切入点。那么企业该如何更好的实现财务数字化转型？
昆钢力量：83天完成财务共享一期项目实施

昆钢力量：83天完成财务共享一期项目实施

2020年6月30日，昆明钢铁控股有限公司如期完成财务共享中心项目一期实施工作，“费用及商旅共享系统”在控股公司及武昆股份两个总部上线！当天举行的揭牌仪式让昆钢控股相关领导和项目小组成员们兴奋不已！
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昆钢力量：83天完成财务共享一期项目实施

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2020年6月30日，昆明钢铁控股有限公司如期完成财务共享中心项目一期实施工作，“费用及商旅共享系统”在控股公司及武昆股份两个总部上线！当天举行的揭牌仪式让昆钢控股相关领导和项目小组成员们兴奋不已！
昆钢力量：83天完成财务共享一期项目实施

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北京国家会计学院采购共享平台，商旅商城的整合与控制

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华泰保险集团采购共享平台 先控制“事”，再控制“钱”

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PICC财务共享中心建立之路（三）

从建立财务共享服务中心的过程中可以看出，管理层和员工的支持、安全有效的信息系统平台、完备的技术支持以及统一标准的流程都是项目成功的关键因素。

PICC财务共享中心建立之路（二）

在建立财务共享服务中心时，需要明确其在集团整体架构中的具体位置，以及财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的关系。

PICC财务共享中心建立之路（一）

为了促进财务转型，满足集团深化转型、效益和合规并重、推进大集中体系建设的管理需求，PICC将财务共享服务中心建设作为大集中建设内容之一，通过财务转型的实现，推动战略转型和未来财务管理变革。

G电器集团财务共享中心建设与思考（上）

本文主要从G电器管理需求分析、方案选择、项目实施过程、项目实施成效和总结与思考四个方面进行阐述，积极思考与探索财务共享中心在现代集团企业中的建设与应用。
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