元年新闻为实现业务与财务的深度融合，A保险尝试升级现有财务共享体系，建立内外融合的新型财务共享平台，通过接入商旅商城的模式，形成新型的财务运营管理体制。
华泰集团采购共享平台加强了商旅和商城交易过程的资源管理，注重有效的“事前控制”。先控制“事”，再控制“钱”，确保交易全过程管控，实现管理者对费用和预算的实时监控。
未来，那些繁琐、低效、冗长的财务工作将会被彻底“消灭”！别让“共享单车”限制了你的想象力，未来的财务共享中心充满了无限可能！智能共享，未来已来！
TCL财务共享项目由集团总部发起，率先在TCL多媒体实现财务共享，在此基础上为了确保财务共享建设的顺利进行和成功实施，TCL集团共享中心的建设历程采取了业务集中试点、设计蓝图规划和分板块进行系统平台建设“三步走”。
从建立财务共享服务中心的过程中可以看出，管理层和员工的支持、安全有效的信息系统平台、完备的技术支持以及统一标准的流程都是项目成功的关键因素。
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