元年新闻T集团财务共享平台建立在集团战略创新的基础上，依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础，以优化组织结构、规范业务流程为实施手段，以建设统一的核算管理平台为核心，以价值创造能力和核心竞争力提升为主要关注方向，形成了具有中国特色的跨国制造业企业的完整财务共享服务模式。
为实现业务与财务的深度融合，A保险尝试升级现有财务共享体系，建立内外融合的新型财务共享平台，通过接入商旅商城的模式，形成新型的财务运营管理体制。
华泰集团采购共享平台加强了商旅和商城交易过程的资源管理，注重有效的“事前控制”。先控制“事”，再控制“钱”，确保交易全过程管控，实现管理者对费用和预算的实时监控。
未来，那些繁琐、低效、冗长的财务工作将会被彻底“消灭”！别让“共享单车”限制了你的想象力，未来的财务共享中心充满了无限可能！智能共享，未来已来！
TCL财务共享项目由集团总部发起，率先在TCL多媒体实现财务共享，在此基础上为了确保财务共享建设的顺利进行和成功实施，TCL集团共享中心的建设历程采取了业务集中试点、设计蓝图规划和分板块进行系统平台建设“三步走”。
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