元年新闻华泰集团采购共享平台加强了商旅和商城交易过程的资源管理，注重有效的“事前控制”。先控制“事”，再控制“钱”，确保交易全过程管控，实现管理者对费用和预算的实时监控。
未来，那些繁琐、低效、冗长的财务工作将会被彻底“消灭”！别让“共享单车”限制了你的想象力，未来的财务共享中心充满了无限可能！智能共享，未来已来！
TCL财务共享项目由集团总部发起，率先在TCL多媒体实现财务共享，在此基础上为了确保财务共享建设的顺利进行和成功实施，TCL集团共享中心的建设历程采取了业务集中试点、设计蓝图规划和分板块进行系统平台建设“三步走”。
从建立财务共享服务中心的过程中可以看出，管理层和员工的支持、安全有效的信息系统平台、完备的技术支持以及统一标准的流程都是项目成功的关键因素。
在建立财务共享服务中心时，需要明确其在集团整体架构中的具体位置，以及财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的关系。
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