成功案例

中海地产：元年C1多维数据集提供数据支持，满足业务诉求

元年C1的无限制多维数据集，可以根据业务需要自由增加业务模块和业务逻辑，满足了中海地产按管理需求调整、增加预算表单和业务分析的诉求。通过加入虚拟项目测算，为调整业务计划提供了数据支持。

公司背景

中海地产(股票代码: 00688.HK) 隶属于中国建筑集团有限公司，拥高39年房地产开发与不动产运营管理经验，业务遍布纽约、伦敦、悉尼、北京、上海、港澳等60余个城市，累计开发项目超过500个。

业务收益

1、预测：

通过多系统数据集成和业务人员可自由编制设定的规则，来实现对未来业务的预测。

2、从战略到预算体系：

在管理层面以中海各产业板块的特点来构建以收入、成本、费用、投融资预算、资金、损益、项目预算为主体的计划预算管理体系。

在系统层面搭建以经营预算、财务预算为主体的完整预算及成本费用营控系统。从而衔接集团战略，打通五年战略规划、预算编制、预算执行的信息壁垒，保障战略目标的实现，使之强关联。

3、从高效到多维管理：

在对预算业务细化、深化、标准化的基础上，提高经营目标制定和下这效率，实现预算编制、成本费用营控、预算分析的全过程管理，解决封、子公司与集团之间需要多次交涉的问题，以及预算目标博弈长的现状。

满足多组织、多业态(写字楼、联合办公、购物中心、酒店)、多管理要求形态下的多维预算管理需求态下的多维预算管理需求。

4、费用控制：

支出端预算形成事前、事申审批自动化的预警及营控，强化费用指标落地。

解决方案

1、预算组织视角：明确审定、管理、执行三级预算管理组织体系；

2、成本费用管控模块：多种管控策略，业务全流程费控管理；

3、预算编制审批模块：权责明确化、流程可视化、数据更新实时化、结果共享化；

4、预算分析模块：搭建预算预测模型，集成各系统数据，多维度对比分析。

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