成功案例

国内知名家电企业基于阿米巴模式的人人损益表

企业介绍

国内某知名家电企业创立于1984年，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。在持续创业创新过程中，集团始终坚持“人的价值第一”的发展主线，集团提出“人单合一”模式，以其时代性、普适性和社会性实现了跨行业、跨文化的融合与复制。

海尔人人损益表与传统损益表的区别

人人损益表与传统损益表的区别

2018年，该集团全球营业额达2661亿元，同比增长10%；全球利税总额突破331亿元，同比增长10%；生态收入达151亿元，同比增长75%。集团已成功孵化上市公司4家，独角兽企业2家，准独角兽及瞪羚企业12家，在全球设立10大研发中心、25个工业园、122个制造中心。

关键诉求

为适应集团变革，自我颠覆，为决策层领导提供平台化战略分析决策支持。

1）平台与小V组织架构需要数字技术的支撑；

2）以人为索引的的薪酬体系管理思路需要整合人力、财务、绩效等众多业务系统；

3）平台孵化小V组织缺少可视化监控方法与工具；

4）经营结果的输出与呈现需要业务人员按需定制自己需要的图表。；

元年解决方案

人人选择：借鉴阿米巴模式作为体系建设基础，划分业务单元到人。

建立模型：从投入产出角度切入，制定切实可行的业务模型。

评价基础：建立健全评价体系，关注评价指标。

过程管控：业务进展全程展现，经营成果一目了然，数据分析同步呈现。

信息技术：元年管理报告平台灵活方便，及时给管理者提供决策信息。

构建人人损益表的整体思路

收益与效果

1.构建了大平台、中平台、小V、小V成员的综合分析系统架构；

2.以人为索引综合集成了多套业务系统数据，确保以人为索引的信息检索；

3.以解约为驱动（点阵图）：主要是看各个平台中小V的培育情况，处在红区的成员就有可能会被节约，处于黄区为正常、处于绿区的就是创新性比较好的，重点发展，而相对应的小V主也会因为这个获得更大的收益；

相关联页面