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成功案例

国家电投建木系统页面设计

国家电投简介

国家电力投资集团有限公司(简称国家电投)成立于2015年5月,由原中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司重组组建,是中央直接管理的特大型国有重要骨干企业,肩负保障国家能源安全的重大责任,业务涵盖电力、热力、煤炭、铝业、物流、金融、环保、光伏、电站服务等领域, 拥有核电、火电、水电、风电、光伏发电等全部发电类型,是国务院国资委确定的中央企业董事会、中央企业兼并重组、国有企业信息公开、国有资本投资公司试点企业,注册资本金450亿元。国家电投是世界500强企业,全球最大光伏发电企业,我国三大核电开发建设运营商之一,拥有全球最先进的非能动三代核电技术。

项目背景与目标

项目背景:

为贯彻集团公司关于管理数字化的有关要求,落实总部统计数据归口管理工作的相关部署,安全高效利用数据的归口集中管理,充分发挥现有业务信息系统的功能和作用,挖掘数据价值。特组建专项工作组进行本次咨询工作,以促进集团公司总部数字化建设和管理水平的持续提升。

项目目标:

集团公司总部统计数据归口管理平台建设工作目标:

1、贯彻国家对统计工作和数字化建设的有关要求,落实集团公司关于管理数字化相关部署。

2、建立统一规范、分级授权的集团数据共享平台(总部统计数据资源库),消除信息孤岛,避免重复填报。

3、挖掘数据价值,实现总部统计数据的归口集中管理和综合统计数据的全覆盖与安全高效利用,促进集团公司总部精细化管理水平的持续提高。

建木系统页面设计的目标:


项目解决方案

1、分析框架

围绕集团公司“2035一流战略”,从“高质量发展、核心竞争力、社会贡献、外部环境”等四个方面为核心,设计建木系统分析框架。


2、关键领域

将四个核心方面所涉及的关键领域依次展开。其中,“高质量发展”包括:财务效益、生产经营、重点任务、投资发展、挖潜增效;“核心竞争力”包括:清洁智慧、科技创新、人力资源、安全防控;“社会贡献“包括:绿色环保、社会奉献;”外部环境“包括:宏观环境、行业环境。


3、分析逻辑

围绕集团SPI、JYKJ、SDSJ体系,数据分析成为管理体系抓手,促进集团公司总部精细化管理水平的持续提高。基于数据及应用,建立“感知-洞察-实践-引领”的闭环体系。

一级页面:分解战略,全局总览

汇总展示集团的核心指标,分解战略目标,为领导提供全覆盖、全口径的核心价值总览,并为领导提供方便信息查询。

二级页面:洞察问题,分析原因

横向贯通集团总部各部门(中心)、各产业板块和二级单位的重点指标,通过横向对比协助领导洞察问题,发现可改善空间。

三级页面:钻探根源,解决问题

纵向钻取各二、三级单位、场站机组的详细数据,方便领导把握真实准确的数据原貌,促进问题解决并以激励形成闭环反馈。

项目成果

一期项目,共完成1个一级页面、13个二级页面、20个三级页面/报表方案设计。


一级页面:集团总览



二级页面:财务总览


二级页面:财务-产业板块总览


二级页面:投资-产业板块


三级页面:


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