面对新环境、新技术、新要求，如何实现“战略-计划-预算-绩效”联动的闭环体系？
数字化转型背景下，企业的管理模式在不断的升级迭代，预算管理作为企业经营管理的核心管理工具和方法也在发生巨大的变革，预算管理业务化的趋势越来越清晰。
随着市场环境的急剧变化，业务决策周期日益缩短，企业更加需要把预算管理与业务运营紧密结合。
市场环境急剧变化，业务决策周期日益缩短，客观上需要预算管理与业务运营结合得更紧密，预算管理“业务化”变得越来越重要，甚至直接面向业务，能够快速、准确为业务决策提供支持。
预算管理是管理会计最重要的组成部分，也是统领企业战略目标落地的重要手段。但是，大多数国内企业的预算管理还停留在“重编制、轻执行，重静态、轻动态，重管控、轻赋能”的阶段。
2021年，旭辉集团与元年科技牵手启动全面预算管理系统项目，对原有预算管理系统进行全面升级，构建全范围、全过程、全升级的全面预算管理平台。
在数字时代，预算管理离不开企业数据的驱动力，企业管理者不仅仅关注预算流程、控制手段、分析报表等传统的预算管理手段，而且更注重企业经营管理数据及其在不同场景下如何应用。
项目制企业如工程服务、清洁能源、软件、咨询及建筑工程等正面临这样的现状。在这种管理盈利模式中，各项目的人、财、物等资源如何配置？全面预算管理又该怎么做，从而实现项目资源调配、有效监控与盈利反馈？
市场波动不断加大，不确定、不稳定如影随形，预算管理如何在新形势下捍卫住自己在企业管理体系中的核心位置？现在，让我们来看看数字化时代企业预算管理的关键性创新应用——场景化预测的价值及它在三家企业的具体应用。
预算管理作为企业经营管理的重要抓手，是从管理会计的视角来审视业务的效益和价值，从而多层次、多维度地量化企业经营成果和效益。为了应对企业环境的不确定性以及大幅度提升企业发展能力，预算管理必然需要进行相应的数字化转型和数字化创新。
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