面对复杂的集团业务及组织架构，如何构建清晰有效的经营分析体系？元年管理报告，是面向战略与未来、面向领导与决策、面向问题与行动的内部报告。结合管理会计方法和企业数字化转型实际诉求，面向各种管理场景，对决策所需要的信息进行处理，以达到应对企业问题挑战、实现价值管理和提供决策支持的目标。同时为企业各层级进行规划、决策、控制和评价等管理活动提供有用信息，更好的助力企业管理在线、经营监控、实时决策、目标协同的实现，助力企业智算未来。
数字化企业如何实现综合风险治理，建立有效的内部控制和监督机制？元年数字风控解决方案旨在帮助企业更好地了解和应对不断变化的风险，提高企业的风险管理能力和企业价值的创造力。帮助企业可以更为自主、智能地认识与防范潜在的风险，保障企业可持续发展的背景之下，增加价值的创造力，从而在市场风云变幻的条件下获得新的机遇和优势。
面向未来的经营管理模式，应该是全盘业务可视、可监控、可追溯，科学决策，高效执行。核心是“数智运营中心+铁骑”, 形成即时感知、科学决策、主动服务、高效运行、智能监管的企业新型治理形态。
做管理报告的传统思路更多是面向高层，但结合当今的管理要求和技术发展水平来看，管理报告不止面向高层，还会面对企业的各级管理者，大到集团的决策者，中间到各个产业板块、职能部门，下到现场的工作人员。
数据驱动是新时代企业运作的核心特征，也是现代企业数字化转型的主线和关键，未来一段时间内，元年将和大家一起深入探讨一下管理报告与数据驱动的异同，以及两者如何紧密结合，更好的以价值创造为目的帮助企业降本增效，改善运营。
随着数智时代的到来，传统的财务管理体系已无法满足新时期企业财务转型、管理变革的诉求。在为诸多大型企业集团提供企业管理服务时，对话其CEO、CFO、CIO，基本都有以下共识：实时化的管理数据监控、实时化的财务经营模拟是未来财务数字化变革的主要思考。
面对纷繁复杂的数据及信息，各个层级、各个环节的管理者分别关注哪些信息？如何获取对企业所处行业、所处阶段有价值的信息？这些有价值的信息，能否以简洁直观的报告展示出来？而财务报告很难满足这些需求，这是管理报告产生的原因。
企业究竟要不要做阿米巴变革，做之前要考虑哪些因素，从而实现这一管理逻辑，激发员工的潜力和能动性，可以参考四个步骤。
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