新技术加持下的报账机器人
元年方舟企业数字化PaaS平台是元年科技公司基于20年的大型企业服务经验，为企业IT建设中的技术实践，结合云原生、微服务架构、元数据管理与人工智能，参考数千家企业复杂系统的需求，打造出的企业级低代码平台。
在共享服务中心演进过程中，很多信息技术应运而生，比如，大智移云物，这些技术被企业深入应用，为赋能协同起到作用。其中，IT成本的降低点燃了信息技术大面积应用的燎原之火，推动共享服务中心模式从分散模式、集中模式走向共享服务模式，建设速度不断加快。
数字技术对财务管理、分析、应用模式带来了巨大变化，传统财务管理模式向智能财务转型。财务与业务体系的天然融合，让其自身的智能升级很自然地需要其他业务系统的配合，反过来又推动其他业务板块的数字化升级。
在RPA开发和部署过程中，我们通过把握好各个阶段的关键要素，可以节省大量成本和时间。最后需要强调的是，在RPA实施过程中更为重要的是对业务需求的理解程度、对业务流程的熟悉程度、对实际情况的判断分析。
企业建立财务共享平台目标之一就是集中处理那些重复性的、标准化的、交易量比较高的流程，如应付账款、总账和报表、员工薪酬、费用报销等。RPA的技术特点与财务共享系统建设目标完全一致，两者之间的技术融合几乎是企业财务管理数字化建设的必然选择。
那些谙熟于财务管理，了解财务系统重要性的企业，一定会以财务转型为突破口，推动企业数字化的全面转型。智能财务正在引领企业全面数字化转型的态势已经非常明确，而由智能财务带来的整个管理体系的变革可能会远远超出我们的想象！
信息化时代企业的竞争很大程度上取决于数据的竞争，先走炮还是先走马？卒现在该不该过河？什么时候将军？——对那些具有远见卓识的管理者来说，是时候准备一份大数据攻略了。
RPA是什么？从定义上来看，所谓RPA，是指机器人的流程自动化。它可用于自动化执行重复性高、工作量大的工作。RPA距离真正的智能财务又有多远呢？
严格来讲，战略成本管理主要是一种管理思想，而不是具体的成本计量工具方法，因此，其在实际应用中，需要与其他成本管理方法进行结合，以实现对成本的量化管理。
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