元年

业务挑战

建设内容有局限

建设内容局限于会计核算、资金收付和发票处理,未能从财务整体绩效角度规划建设内容

职能切分不合理

三维财务职责切分是从核算流程出发,未考虑数据流程,缺少对业务财务、战略财务的支持

系统功能有缺陷

为核算而生的财务共享系统,不支持复杂数据业务处理

人员发展有局限

财务共享中心员工存在“远离一线、沦为会计工人”的顾虑,无法兼顾每位员工的职业生涯发展

解决方案

元年科技基于20年管理会计和财务共享实践,以“管理会计指导财务共享,财务共享支撑管理会计”的理念,突破财务共享中心传统职能边界,强调从财务数字化转型出发,将可标准化的业务财务职能、更多的数据分析和管控等管理会计职能转移到财务共享中心,重塑财务共享中心职责边界和工作流程,助力企业建设具备四大核心能力的财务共享服务中心,开启“财务共享+”时代。

财务业务处理中心

业财资税一体化思想,依托强大技术中台,实现交易处理共享

业财融合数据中心

落实管理会计思想,整合业务财务数据,实现管理会计决策

多维核算报告中心

基于多维数据架构,依托强大规则引擎,实现多套会计报告

控制策略管理中心

提炼业务管控规则,形成有效管理控制,实现管理思想引领

业务价值

强化集团管控

统一管理标准,促进业务规则显性化、标准化,提升风险管控能力

提升运营效率

端到端流程拉通,提升核算自动化、智能化水平

降低运营成本

整合财务资源,降低管理和运营成本

支持业务发展

提供支撑业务快速发展的中台支撑能力

加快财务转型

以数字化财务建设为核心,构建数字化时代企业财务管理的新定位、新职能、新机制

成功案例

惠科股份:财务共享引导惠科集团产业升级

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圣牧高科:财务共享推动企业实现持续价值增长!

元年科技赋能圣牧高科财务共享精细化管理,数据共享、提升效能、高效协同,促进企业经营管理“有机循环”,推动企业价值持续上升。

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元年服务

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财务共享系统实施服务 了解详情
财务共享中心升级服务 了解详情

元年观点

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