元年财务共享解决方案

重塑共享边界，开启财务共享+时代

立即咨询方案定制

业务挑战

: 建设内容有局限

建设内容局限于会计核算、资金收付和发票处理，未能从财务整体绩效角度规划建设内容

: 职能切分不合理

三维财务职责切分是从核算流程出发，未考虑数据流程，缺少对业务财务、战略财务的支持

: 系统功能有缺陷

为核算而生的财务共享系统，不支持复杂数据业务处理

: 人员发展有局限

财务共享中心员工存在“远离一线、沦为会计工人”的顾虑，无法兼顾每位员工的职业生涯发展

解决方案

元年科技基于20年管理会计和财务共享实践，以“管理会计指导财务共享，财务共享支撑管理会计”的理念，突破财务共享中心传统职能边界，强调从财务数字化转型出发，将可标准化的业务财务职能、更多的数据分析和管控等管理会计职能转移到财务共享中心，重塑财务共享中心职责边界和工作流程，助力企业建设具备四大核心能力的财务共享服务中心，开启“财务共享+”时代。

: 财务业务处理中心

业财资税一体化思想，依托强大技术中台，实现交易处理共享

: 业财融合数据中心

落实管理会计思想，整合业务财务数据，实现管理会计决策

: 多维核算报告中心

基于多维数据架构，依托强大规则引擎，实现多套会计报告

: 控制策略管理中心

提炼业务管控规则，形成有效管理控制，实现管理思想引领

立即咨询方案定制

业务价值

: 强化集团管控

统一管理标准，促进业务规则显性化、标准化，提升风险管控能力

: 提升运营效率

端到端流程拉通，提升核算自动化、智能化水平

: 降低运营成本

整合财务资源，降低管理和运营成本

: 支持业务发展

提供支撑业务快速发展的中台支撑能力

: 加快财务转型

以数字化财务建设为核心，构建数字化时代企业财务管理的新定位、新职能、新机制

成功案例

: 惠科股份：财务共享引导惠科集团产业升级

共享服务中心是惠科集团财务转型的重要里程碑，形成了战略财务、业务财务、共享财务三位一体的财务管理体系，使惠科集团从核算型管理向价值型管理转变。
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更多案例 >

: 对话TCL：数字化如何帮助零售与消费品企业转型升级

由于近几年的疫情、贸易摩擦等不利因素叠加导致零售与消费品行业总体增长放缓，消费者的需求更加个性化、多样化，对于零售与消费品行业的企业客户来说，亟需通过数字化手段重塑“人、货、场”三要素，挖掘新的增长点，加速进行商业及运营模式的革新。
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