建设内容局限于会计核算、资金收付和发票处理,未能从财务整体绩效角度规划建设内容
三维财务职责切分是从核算流程出发,未考虑数据流程,缺少对业务财务、战略财务的支持
为核算而生的财务共享系统,不支持复杂数据业务处理
财务共享中心员工存在“远离一线、沦为会计工人”的顾虑,无法兼顾每位员工的职业生涯发展
元年科技基于20年管理会计和财务共享实践,以“管理会计指导财务共享,财务共享支撑管理会计”的理念,突破财务共享中心传统职能边界,强调从财务数字化转型出发,将可标准化的业务财务职能、更多的数据分析和管控等管理会计职能转移到财务共享中心,重塑财务共享中心职责边界和工作流程,助力企业建设具备四大核心能力的财务共享服务中心,开启“财务共享+”时代。
业财资税一体化思想,依托强大技术中台,实现交易处理共享
落实管理会计思想,整合业务财务数据,实现管理会计决策
基于多维数据架构,依托强大规则引擎,实现多套会计报告
提炼业务管控规则,形成有效管理控制,实现管理思想引领
面向未来的“无人”共享模式下,组织形态与组织职能如何变化?对人员能力又有什么新的要求?
元年作为国内数字化转型的领航者,也必将在包括财务共享在内的众多领域持续创新,与企业共创、共赢,支持中国企业的进步与发展。
元年商旅共享平台,是基于“中台架构”的服务产品,可以满足企业未来的长期规划和发展。
在当前的政策市场环境下,物业行业迎来发展上升期,传统物业公司正向着服务专业化、规模集团化、业务多元化的方向发展,而企业原有的财务管理模式和管理水平已经与当前物管公司的发展阶段和发展规模不相匹配。
传统财务共享服务中心只是将流水线作业模式引入财务工作中,以人员机械化为代价,实现了简单的操作集中或者人员集中办公。