建设内容局限于会计核算、资金收付和发票处理,未能从财务整体绩效角度规划建设内容
三维财务职责切分是从核算流程出发,未考虑数据流程,缺少对业务财务、战略财务的支持
为核算而生的财务共享系统,不支持复杂数据业务处理
财务共享中心员工存在“远离一线、沦为会计工人”的顾虑,无法兼顾每位员工的职业生涯发展
元年科技基于20年管理会计和财务共享实践,以“管理会计指导财务共享,财务共享支撑管理会计”的理念,突破财务共享中心传统职能边界,强调从财务数字化转型出发,将可标准化的业务财务职能、更多的数据分析和管控等管理会计职能转移到财务共享中心,重塑财务共享中心职责边界和工作流程,助力企业建设具备四大核心能力的财务共享服务中心,开启“财务共享+”时代。
业财资税一体化思想,依托强大技术中台,实现交易处理共享
落实管理会计思想,整合业务财务数据,实现管理会计决策
基于多维数据架构,依托强大规则引擎,实现多套会计报告
提炼业务管控规则,形成有效管理控制,实现管理思想引领
深度解读无人财务共享时代,电子会计档案管理将发生哪些变化?
重磅!元年《数智驱动的无人财务共享研究报告》正式发布。报告对“无人共享”的概念和内涵、“无人共享”的典型应用场景、“无人共享”运营体系搭建、“无人共享”下财务人员转型以及“无人共享”升级路径进行了深度阐述和解析。元年认为,“无人财务共享”是以数据和智能技术为驱动,以高效财务组织和智慧管理平台为载体,以精益运营和无人化为特征的新一代共享服务中心及业务赋能中心,并提出无人财务共享的“147”模型。
6月15日,由元年科技主办的“高质量向世界一流企业迈进——数智驱动的无人财务共享研究报告线上发布会”顺利召开,元年科技副总裁贾小强、元年财务共享产品中心总经理鲁湘、TCL财务共享服务中心副总经理张存强出席,解析新一代财务共享平台的管理思路、实现路径和技术方案,分享企业无人财务共享的前沿探索与实践经验。
传统财务共享的弊端愈发明显,市场正热切期待新一代财务共享的到来。
面向未来的世界一流财务管理体系下的新一代财务共享作何定位?应该具备什么特点?如何规划世界一流财务管理体系下新一代财务共享的构建路径?新一代财务共享又将在哪些关键场景中展现价值?