元年新闻
打通财务与业务数据，实现业财融合，关注行业特点、市场热点、经营管理痛点，有效支撑管理决策。
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实现企业业务财务的高度融合，全面支持管理决策。
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提升单位价值创造能力、有效运行绩效，向管理决策者提供与规划、控制、决策和评价相关有用信息。
了解更多中国邮政集团是一家大型国有独资企业，针对中国邮政这类大型国有企业的业务特点，元年是如何助其实现全员、全程、全方位的预算管理的？
通过按照业务分类制定定额以及建立定额管理的长效机制等举措，建立了集团定额管理体系，有效夯实了预算编制和审核的基础，进一步强化了预算的刚性约束。
企业集团一般具有管理层级多、业务形态复杂等特点。企业集团的全面预算管理必须满足各管理层级的管理需要，反映不同业务板块的业务和管理特点。
华润（集团）有限公司较早地实行了全面预算管理，并在经过多年的实践和不断改进后，总结了一套以BSC为框架的6S管理体系，成为国企实行全面预算管理和战略管理的典范。
如果说，业务视角是实现有价值的管理会计的基础，那么，管理视角则是管理会计的本源。企业之所以需要构建管理会计体系，根本还在于满足企业管理需求，真正支持企业高层的管理决策。
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