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聚焦·管理会计报告

元年新闻

卓越商企牵手元年科技 战略合作项目正式启动

卓越商企牵手元年科技 战略合作项目正式启动

7月28日，卓越商企牵手元年科技举办的“经营计划体系及系统建设”及“财务共享中心建设”项目启动会在卓越集团总部深圳卓越世纪中心举行。
上海电气 | 集团财务管控平台管理报告系统第一批管理报告上线

上海电气 | 集团财务管控平台管理报告系统第一批管理报告上线

管理报告系统是财务管控平台的龙头，集团财务管控体系由管理报告牵引，财务管控数据库支撑报告，各系统持续向财务管控数据库提供标准数据。上海电气第一批报告的上线，标志着集团财务人员自我赋能，迈向了一个新的台阶。
专家纵论：企业财务创新事关中国经济改革大局

专家纵论：企业财务创新事关中国经济改革大局

1月17日，主题为“2019中国经济改革与财务创新”的国会大讲堂第16讲沙龙活动在北京举办，看似微观的企业财务创新如何与中国经济改革的宏大叙事挂钩？在中国经济的大背景下，企业在财务创新上还存在哪些挑战，哪些经验积累值得推广。
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案例故事

中国有色全面预算案例分析

中国有色全面预算案例分析

中国有色集团形成了预算预报、正式预算、预算调整三套完整的预算体系，并配合有管理报表查询、预算分析、滚动预算等分析报表，以满足集团财务人员的预算分析工作的要求。

神华集团预算管理的模型化之路

神华集团预算管理的模型化之路
海尔集团人单合一管理会计模式

海尔集团人单合一管理会计模式

中国邮政：“全员、全过程、全方位”预算管理是如何实现的？

中国邮政集团是一家大型国有独资企业，针对中国邮政这类大型国有企业的业务特点，元年是如何助其实现全员、全程、全方位的预算管理的？

集团全面预算系统优化七攻略（下）

通过按照业务分类制定定额以及建立定额管理的长效机制等举措，建立了集团定额管理体系，有效夯实了预算编制和审核的基础，进一步强化了预算的刚性约束。

集团全面预算系统优化七攻略（上）

企业集团一般具有管理层级多、业务形态复杂等特点。企业集团的全面预算管理必须满足各管理层级的管理需要，反映不同业务板块的业务和管理特点。

华润管理会计体系的搭建之路

华润（集团）有限公司较早地实行了全面预算管理，并在经过多年的实践和不断改进后，总结了一套以BSC为框架的6S管理体系，成为国企实行全面预算管理和战略管理的典范。

管理视角下集团的预算体系建设

如果说，业务视角是实现有价值的管理会计的基础，那么，管理视角则是管理会计的本源。企业之所以需要构建管理会计体系，根本还在于满足企业管理需求，真正支持企业高层的管理决策。

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