元年观点管理会计与财务会计的根本区别在于，财务会计以财务收支为依据，记录和反映企业资金的增减变化及其结果，而管理会计则主要是利用财务会计资料采用管理会计的特有方法，对企业的经营活动进行规划和控制，达到提高经济效益的目的。
作为一门数字化的管理学科，管理会计的方法体系包含数理统计学、计量经济学等学科的定量化分析技术。这些技术的应用，为管理理论模型的构建提供了必要的方法基础。
在推动企业管理会计工作中，除了要做好体系建立、工具选择等一系列工作外，管理会计信息化也是不可或缺的一个方面。
纵观房地产行业的内外部环境，在外部机会越来越少、竞争日趋激烈、利润日趋微薄的时候，企业向内部管理要效益就成为趋势。在此背景下，向精细化管理转型，向管理要绩效，通过管理制度化、业务流程化、人员专业化、管控信息化等管理手段，是房地产企业转型的必经之路。
目前，作业成本法的信息化，主要还是以独立的作业成本法软件的形式运用于企业。但作业成本法软件的使用其实也并不普遍。这并非因为技术难题，而主要是因为企业应用该类软件需要大量投入，而且软件能否成功应用对企业基础数据的要求较高。
智能共享就是要求在新的管理模式下财务要与业务融合，财务要延伸到交易环节。基于此，智能共享中心带来了管理模式上的深刻变革。
元年新闻“2017年以来，智能化技术在管理会计领域的应用与发展速度之快，远远超出我们的预期。”日前，元年科技总裁韩向东表示。
2017年，我国管理会计步入发展的“关键一年”。 这一年，财务转型、智能财务、22项应用指引等成为年度热词。 为此，元年研究院近期梳理了这一年行业发生的大事并加以点评，期望我们的盘点与点评能为您带来启发。
2018年1月11日，由中国软件网主办的“2018中国企业服务年会”，在中关村软件园国际会议中心成功举行。元年C1智能化管理平台在年会上闪耀登场，斩获“2017中国管理会计及商业智能管理平台创新产品”大奖。
使用内存OLAP多维数据库，可以更好的支持企业建立符合管理要求和业务特点的多维预算模型。
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操作时只需针对客户的特殊需求做一些客户化的开发就可投入使用，兼顾了稳定性与灵活性。
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建预算管理体系，助企业建立从预算组织、制度、流程到预算信息化的完整体系。
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完整的财务报告平台，直观易懂的操作界面，高效易用的财务管理工具。
在监管政策引导和市场化推动的双重作用下，证券公司的子公司发展迅猛，无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长，既推动了证券公司集团化的步伐，也对证券公司的集团化管控提出了新挑战。
中航工业航宇公司为了改变管理会计工具应用割裂和各自为政的现状，以综合平衡计分卡的财务、客户、流程、学习成长等纬度为构面，对战略管理、年度经营计划、全面预算管理、关键
中航工业航宇公司为了改变管理会计工具应用割裂和各自为政的现状，以综合平衡计分卡的财务、客户、流程、学习成长等纬度为构面，对战略管理、年度经营计划、全面预算管理、关键绩效指标进行有效集成，最终构建了公司一体化战略管控体系。
管理会计信息系统是企业信息系统的重要组成部分，是会计信息系统的延伸。它的设计与搭建，是企业管理思维、管理方式的反映。管理会计信息系统已逐步成为企业运用各项管理会计工具、提供各种管理会计报告的载体，在帮助企业落实各项管理活动、提高管理效率、进行价值创造的过程中的作用越来越显著。
神华集团提出了“价值溯源、业务求本、三位一体”的全面预算管理体系方案，力图以创新性的模型建造破解管理难题，搭建起高效的预算管理和决策支持的管理会计体系。
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