建发房产作为《财富》世界500强企业厦门建发集团有限公司旗下的专业房地产开发企业，已在境内外形成了经营性房地产开发、物业管理、工程与设计服务、商业管理、城市更新建设、生态圈业务六大业务板块。秉持着成为“中国优秀的房地产投资运营服务商”的愿景，建发房产连续多年稳居“房地产开发企业综合实力20强”和“中国物业服务力百强企业”之列。
随着企业业务版图的不断拓展，从跨区域经营到涉足城市更新、物业管理和商业运营等多个领域，经营计划与预算管理体系成为了战略落地的关键纽带。然而，传统的预算管理方式逐渐显露出系统性短板：
数据标准不统一：
基础编码信息不一致，开发项目、商业、物业等不同板块的预算规则和科目缺乏统一规范和标准；
业财拉通不足：
各业务系统的维度不统一，口径不一致，导致数据衔接不顺畅，信息需要二次手工加工才能使用；
管理半径大、协同性差：
项目多，业务模块多，各条线串行填报报表，无法同步完成，编制周期长达6-10周，导致信息滞后；
管理流程效率低：
线下手工审核、备案工作量大，流程与权责不一致，人员变动频繁导致确认时间长；
建发房地产集团数字流程中心副总经理肖斌：“建发房产从2020年开始启动为期3年的智能全面预算场景建设，整个建设过程必须要解决数据质量、统一预算规则和算法、梳理预算标准、解决效率问题，在选型过程中，发现元年科技的特性非常适合解决我们这些问题，一起定制了始于战略、终于考核的闭环化预算建设思路。”
面对传统预算管理的现实困境，建发房产以独具前瞻的视野，制定全面的数字化转型战略，携手元年科技构持续深化经营计划&预算系统建设，实现资源配置精准化、管理响应敏捷化、跨部门协同高效化，以数据驱动决策闭环，赋能战略高效执行。
基于业务目标指导全面预算系统搭建
将定性的战略目标转化为定量的预算指标，通过预算指标把各板块的经营业务的驱动因子提炼转换为数据及“量价”标准，支撑业务实现有质量的增长。
建立业财融合的预算管理平台
通过打通主数据系统、投资系统、货值系统、核算系统等业务系统和预算系统的桥梁，实现了业务数据与财务数据的高度融合。业务系统信息支持实时、T+1等方式同步协同。
实现经营计划与预算的高度自动化
通过分解经营计划的业务活动，将活动的量价因子标准化，通过系统输入基础信息，自动匹配量价标准，从而自动生成业务数据驱动的经营计划，进而自动生成财务预算。
数据整合与标准化
制定了统一的数据标准和校验规则，揭示数据问题并推动源头数据的整改。通过明确唯一数据源和业务指标口径，实现业务与财务数据的高度一致性，为经营分析提供了坚实的数据基础。
经过多年的应用实践及建设深化，建发房产的智能预算管理项目已经取得了显著的成效：
实现了全集团资金计划的汇总和财务报表的合并，为资源配置和决策支持提供了有力保障；
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通过系统自动化能力，特别是引入“量价”标准和预置测算逻辑，大幅度缩短了预算编制周期，快速确认了考核结果，推动了财务思维向业务思维的转变；
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实现了端到端流程的打通，提高了流程的自动化水平和数据质量，确保了预算的有效执行；
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通过预算与核算数据的结合，实现了年终奖、效益奖等的自动化计算，有效激发了员工的积极性，提升了企业的整体绩效；
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建发房产的智能预算管理实践充分证明，在行业变革与国企改革的交汇点上，数字化不仅是破解传统预算管理难题的关键工具，更是驱动战略精准落地、引领高质量发展的重要引擎。展望未来，建发房产将持续深化数字化转型战略，构建基于AI的智能决策中枢，实现多维数据可视化展示，优化跨板块系统机制，进一步提升整体运营效率，为国企智能预算建设提供创新典范。
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