元年全面的精细化成本管理软件帮助企业深挖价值链，减少非增值成本，实现精细化的全成本管控和分析。支持作业成本，标准成本等管理模式，通过灵活配置成本模型和计算逻辑快速实现成本的精细化核算，帮助企业持续优化价值链成本；依托多维盈利分析模型，将产品的成本压力传递给企业各个支持部门，帮助企业实现产品盈利的持续提升。
传统的成本管理主要依托于ERP做事后核算，虽然符合财务报告准则要求，但不能很好满足企业内部成本的过程控制和决策支持要求，具有三点明显的缺陷。
通过目标成本管理，对产品开发环节进行深度管理，提升成本架构竞争力，成为成本管理的核心，包含全生命周期的成本目标管理。
分解降价目标，对材料成本的降价形成模型化、规则化，并通过价值链优化、招标，供应链整合等方式进行成本的有效降低。
深度运用作业成本法、标准成本法等成本管理方法实现产品成本的精细化核算，为成本决策提供数据支撑。
从成本导向对业务进行深度分析、管理、控制，包括区域库存管理、销售定价管理、运输成本管理等。
从战略方案管理、目标管理、执行管理到绩效评价，实现管理闭环。
帮助管理者了解投资项目的成本及回报率，提升管理者识别新产品投资风险的能力。
管理者充分了解产品生命周期内预期的盈利情况，了解研发阶段成本目标完成情况。
帮助销售人员快速报价、实现多版本的报价管理，了解产品预期盈利以及与实际成本的差异分析对比。
建立在数据中台上的成本数据库，实现智能成本建模、智能成本测算。
多维度的成本分析引擎，提供各种成本分析模型和应用场景。
全面成本管理是从研发端到生产采购端、再到销售端的整体的成本管理，是全链条的管理；专门为了管理服务，提供管理战略需要的精细化的成本数据，帮助企业发现内部的问题，形成有力管理抓手；通过目标成本管理、标准成本管理、作业成本管理、成本测算预测等多角度管理测算实现管理的评价闭环。
通过成本成熟度模型的指引，让企业了解到成本管理的不同阶段，对企业的数字化成本管理提供改进方向。
打通研发、生产、采购、销售全价值链的端到端的成本管理，实现成本闭环管理，解决成本痛点。
具有作业成本管理、标准成本管理等先进的成本管理模型，针对不同企业不同阶段可以提供更适合企业的成本管理方法。
基于整合前端各种业务系统数据、支持多维度复杂核算体系的即时成本核算，提供更精细化更准确的成本核算结果，支持企业成本战略的有效落地。
基于多维数据架构，依托强大核算引擎，聚焦成本动因的业务选择及管理测算，实现区域、产品、渠道、客户等复杂管理逻辑下的多维成本费用盈利分析。
支持成本测算、报价管理、投资测算、成本分析等机会点、多维度业务场景的成本精细化管理，给管理提供有效的经营分析数据，形成管理抓手。
全面成本管理体系，完成企业价值链管理，实现全员、全面、全过程的成本考核管理。
基于作业成本管理体系的作业精细化管理,实现作业中心的成本考核。
订单级成本管理体系和资源计划性管理，完成标准成本、目标成本的分析考核,同时能够针时班组级进行一定的指标考核。
产品级成本管理体系，能够粗略的考核到部门，但是没有形成有效的对比分析。
粗放的成本管理，没有对产品成本进行管理分析，没有或者较弱的成本考核管理。
股权激励是被公司所广泛采用的一种薪酬激励方式，在实践中，股权激励方案的设计和实施受到多种动机和因素的影响，因而使用效果也并不完全与理论预期一致，甚至有观点认为股权激励可能沦为高管输送利益的工具。
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本文以湖南天雁的绩效管理实践为例，剖析了其在转型升级过程中运用平衡计分卡，将战略目标层层分解，并最终服务于绩效管理改善的实操路径。
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在监管政策引导和市场化推动的双重作用下，证券公司的子公司发展迅猛，无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长，既推动了证券公司集团化的步伐，也对证券公司的集团化管控提出了新挑战。
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