通过构建统一经营分析平台,打通各系统之间数据壁垒,实现各业务系统与分析系统的衔接,实现场景化梳理价值管理分析体系,落地实践数据驱动企业经营管理。
2022-10-10采用数据+模型方式的构建企业经营分析平台,高效率、高质量的出具营销端个人价值清单,将有用的资源从低效的计算工作中释放出来,支撑企业降本战略实现。
2022-10-10S集团设立财务管理目标,建立了财务数字化转型战略,合理规划财务数字化系统的建设步骤。构建财务数字化运营体系,打通财务数据通路,提升财务数字化水平,落实财务管控要求。
2022-08-16营销活动专题方案价值意义重大,规范L集团旗下营销活动规则、明确营销活动规则解决方案演进路径,同时明确职责分工、促进业务深度参与,推动三级营销体系建立(总部-事业部-门店)。
2022-08-16T集团通过数字化转型,支撑战略转型、引领业务变革、推动管理创新,实现以战略、绩效为导向,制度结构、流程贯通,并全面夯实标准化基础、流程线上化处理。
2022-08-16X集团通过数字化转型建设工作,完善管理会计工具、深化数据挖掘,应用智能处理技术、提升工作效率,加强业财数据融合、夯实管理基础,搭建管理信息平台,促进高效运行。
2022-08-16元年科技助力该银行构建全行的成本分摊管理体系,实现全行成本费用的完全归集和分摊,从而获得每一个分析对象的成本情况,为机构、业务条线、产品和责任中心的成本控制和绩效评价奠定基础。
2022-08-16元年科技助力该新能源企业通过全工艺链成本计算实现成本还原,让全流程的成本可见,实现标准成本和实际成本的多维度成本分析管控,实现全价值链的成本管理,精细化费用分摊,解决全成本精细化费用管控,实现了项目全生命周期的成本报价管理。
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