从“转型瓶颈”到“增长引擎”：管理会计思想如何让企业数字化转型“与众不同”
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管理会计是数字化时代企业管理的
核心指导思想
元年科技提出的“管理会计思想指导”，既是一系列技术体系创新，也是一套完整的数字化转型方法论。或者说，这是从技术创新，到转变思想、转变意识、平台及应用构建、再到生态聚合的数字化顶层设计方法论。
北京元年科技股份有限公司董事、执行总裁郝宇晓提出：“企业数字化转型的重要目标，就是要依赖数据和模型，实现企业从商业模式到运作机制、从管理决策到应用体验的全面改善。从这里，我们可以看到，管理会计的目标，就是企业数字化转型目标；管理会计的要求，就是企业数字化转型的要求，两者在思想上、方法上、对数据运用上，高度契合。”
管理会计引领并指导企业数字化转型，用数据、模型和场景化的应用，帮助企业实现看得清、管得住、控得好的管理诉求，这正是管理会计的价值所在。
以管理会计思想指导
三项核心工作突破财务数字化转型
“财务数字化转型的实现，会对其他领域数字化转型形成巨大的促进。“北京元年科技股份有限公司董事、执行总裁郝宇晓提出：“财务数字化转型的实现，必须做好这几件核心工作：财务数据治理、模型在财务决策中的深度应用、财务信息平台的构建。”
财务数字化转型既是打造世界一流财务管理体系的必然路径，也是数字经济背景下数字化转型的着力点和突破口。元年科技认为，财务数字化转型必须在管理会计思想为指导基础上，以“数据驱动”作为主线，以构建“价值创造型”财务作为核心目标，坚持业财融合和深入场景的原则，让财务数字化转型成为企业数字化转型的突破口和核心引擎。
点击图片阅读文章：财务数字化转型的三项核心工作和五个切入点
以管理会计思想落实业财融合
增强企业竞争力
“业财融合既是财务数字化转型的重要内容，也是财务数字化转型成败的重要标志。“北京元年科技股份有限公司董事、执行总裁郝宇晓提出：“财务共享开道，管理会计奔跑。依托财务共享中心，实现业财融合，是企业数字化转型的突破口。”
业财融合是财务数字化的重要突破口。元年科技认为：财务共享服务是推动财务管理体系化、业财数字化、经营决策智能化、系统生态化的重要基础。财务共享中心的建设与优化，是企业实现业财融合的突破口。在管理会计思想指导下，通过财务共享中心的建设与优化，实现业务流程与财务流程的无缝集成，实现财务数据与业务数据的源头打通，实现业务流程的自动化、集团管控规则化、经营决策智能化，最终使得财务共享中心成为公司业财融合的核心枢纽 ，成为构建企业核心竞争优势的关键。
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