四大实战场景揭秘：从国央企到跨国集团，数字化转型中管理会计如何大显身手？
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在#数字化转型 视角下，企业经营可分解为业务场景的叠加，立足场景、问题导向是数字化建设速赢见效的重要手段。如何通过#管理会计 引领并指导企业数字化转型，元年科技执行总裁郝宇晓提到：“在特定场景中发现问题、解决问题，就是管理会计思想的具体应用。这些问题的界定、分析、解决以及与此相关的一系列管理优化，都需要管理会计思想作为指导。”
在数字化转型的浪潮中，企业的每一个业务场景都藏着经营的密码与破局的关键。管理会计不再是停留在报表上的数字游戏，而是深入业务肌理、解决实际难题的 “实战指南”。
从房企的精细化管控到跨国集团的预算协同，再到央企的#穿透式监管 响应，管理会计如何以#场景化应用 撬动企业高效运营？本文通过四大真实案例，拆解管理会计思想在数字化转型中的落地智慧。
管理会计场景一：
以场景化预测实现精细化管理
#场景化预算 就是用数据+算法搭建数字模型，通过数据模拟、预测等方法帮助企业区解决特定的经营管理问题。相对于#全面预算管理，场景化预算更聚焦于特定问题的解决，与业务结合的更紧密，使用的频度也更高。
某L国资背景大型房地产开发企业，综合实力排名国内TOP10。公司拥有在建、在售项目500多个，区域涵盖所有一二线城市，及部分三四线城市。
近年来，在地产行业流行的高周转模式，由于受到三道红线以及政府加强预售资金监管影响事实上已经无法运作。L房企也从传统的高周转、规模化扩张转变为强化项目的精细化管控，挖掘内部降本增效潜力，提升现金流预测管理，回归高质量、稳健化经营的发展道路。
项目价值
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通过精细化管理，降本保利
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以数据驱动为主线，实现投资全过程闭环管理
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通过提升决策质量，降低项目经营风险
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利用监管资金模块管理，进行监管资金抵押再融资，政府保交楼再贷款
在当今复杂多变的商业环境中，大型综合性集团的预算管理面临着诸多棘手难题，相较于单一主营业务企业集团，其复杂性和挑战性更为显著，建设高度集中的预算管理一体化平台已成为大型集团构建预算系统的趋势。
元年科技打造的预算一体化云平台，为多业态、复杂架构集团提供上下贯通、敏捷高效、安全可控的预算管理解决方案，让预算管理化繁为简。
元年这套大型综合性跨国集团的预算上云方案，通过一体化云平台达成Z集团数智管控目的，总部与子公司之间实现高效的数据与管理要求的交互。同时以数据为基石构建的模型能够精准地指导企业经营决策，当指标异常时可迅速追溯根源。
此平台极大提升了数据的完整度、集中度和可用度，使预算管理能够与业务紧密结合，同时让各管理集团的管控工作也更流畅、更高效，从而全方位提升企业的运营和管理能力。
管理会计场景三：
始于战略-终于考核的全闭环预算实践
元年C1全面预算管理系统以战略为指引、以业务为基础、以数据为驱动、以多维数据库为支撑、以低代码平台为助力，帮助企业构建、优化和完善“赋能型”的全面预算管理解决方案，助力企业夯实预算管理模型，横向拉通各业务条线的管理水平，实现“战略-计划-预算-绩效”四位一体的、联动的闭环管理。
面对传统预算管理的现实困境，建发房产持续深化经营计划&预算系统建设，通过业财数据融合、智能算法及动态监控，贯通“战略-年度预算-过程跟踪-滚动预算-年末结算-年度考核”全链路打通及自动化，实现资源配置精准化、管理响应敏捷化、跨部门协同高效化，以数据驱动决策闭环，赋能战略高效执行。
△规划整体思路
国务院国资委2025年《关于做好中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》(以下简称《通知》)，《通知》全文“穿透”一词共出现26次，“穿透式监管”一词也扩充为“#全级次穿透式监管”，并首次将“穿透式监管”作为央企内控体系建设的核心主线，并提出以智能化转型为抓手，推动风险管理从被动防御向主动经营转变。
元年科技认为，构建智能化穿透式监管体系，首先可通过合并报表系统构建起高效整合集团内各企业的财务与业务数据、确保数据准确、及时、透明与可追溯性的、满足多口径、多维分析需求的报表体系，从而实现企业核心财务与业务数据的“看得清、看得透“的问题，实现从报表到业务的全链条穿透。
对于业务覆盖多领域、多区域的集团企业而言，合并报表需整合来自不同核算系统、不同会计准则下的海量数据。
这是一家大型央企单位，同时也是上市公司，其子公司采用多套核算系统，导致集团数据分散、口径不一等，长期困扰集团合并报表的效率和准确性。集团合并报表手工编制耗时长、错误率高、追溯困难，难以满足集团对子公司财务数据“穿透式管理、深入洞察”的需求，更无法支撑动态经营分析与战略决策。
在财政部、国资委双重政策的推动下，该央企单位基于自身财务数字化转型的痛点，选择携手元年科技，采用元年C1合并报表系统，以财务报告体系为抓手，以数据标准化为核心，打造集团级财务数据中台，成为响应穿透式监管政策要求、深化管理会计应用的标杆案例。
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