保险行业一定程度上属于人员密集型行业，中国保险企业的人力成本大约占总成本的30%，目前保险行业人力成本约5000亿。
保险公司直销渠道业务贡献率低，以代理人、银保、专业中介为主的传统分销渠道佣金费率高昂；庞大的保险线下分支机构网络带来了较高的运营成本。
保险公司风控能力不足，保险行业欺诈渗透率约为10%-15%，例如车险每年欺诈金额约为200亿元；另外健康险控费管理能力弱，理赔效率低，也导致了保险赔付成本居高不下。
元年多维盈利分析体系以作业成本核算为基础，后台共同费用分摊到中前台部门，核算出各险种、渠道的损益。产品定价部门将获得更加精细、真实、连续的营业费用数据，为费差计算提供全面的量化数据参考。届时，基于产品盈利性、缴费方式、主要客群等，对产品进行动态跟踪，完善产品定价，去同质化。同时，对比渠道盈利分析，优化销售渠道。
元年可用费用政策设计模型，支持按组织、时间、渠道、险种、缴费年期维护政策预算；并对可用预算过程进行闭环管控；支持业务方案兑现、灵活的可用费用转移追加；定期自动展示可用费用执行分析报表、方案查询台账。
通过对历史业务数据的整理和分析，发现运行规则和发展趋势，实现对实际经营过程中的风险管理。利用”大智移云物“等技术构建黑名单、反洗钱、智能合同、欺诈识别、舞弊识别等风险预警和拦截模型，并将训练的模型内嵌至各个业务环节应用，提高理赔环节数字化和智能化水平，实现覆盖事前、事中、事后的全流程数字风险管理体系。
利用大数据分析指导经营，计算盈亏点确定合理的收费标准。通过客户群数据、出险记录等分析，为客户分级提供基础，推动差异化承保政策，聚焦发展优质业务。
固化奖励问责机制的方法和流程，通过业绩达成情况，进行领导班子、渠道的绩效奖金的计算、问责指标的计算以及问责排名。
华夏典当行商城商旅和费控平台的上线不仅大大改善了一线业务人员的采购体验，也为未来的流程优化和数据分析业务奠定了基础。而这些分析结果将进一步确认集团整体战略转型的效果，助力企业的产业转型和可持续发展。
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在监管政策引导和市场化推动的双重作用下，证券公司的子公司发展迅猛，无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长，既推动了证券公司集团化的步伐，也对证券公司的集团化管控提出
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在监管政策引导和市场化推动的双重作用下，证券公司的子公司发展迅猛，无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长，既推动了证券公司集团化的步伐，也对证券公司的集团化管控提出了新挑战。
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